Vă mulțumim că ați trimis solicitarea! Un membru al echipei noastre vă va contacta în scurt timp.
Vă mulțumim că ați trimis rezervarea! Un membru al echipei noastre vă va contacta în scurt timp.
Schița de curs
Introducere
- O scurtă istorie a procesului
- Perspectiva procesului
- Proces Management
- Analiza și proiectarea modelării proceselor
- Business Proces Management Cadru
- Business Proces Management Sisteme (BPMS)
- Business Arhitectura de proces
BPM Strategii de implementare
- BPM Propunere de valoare
- Comunitatea BPM.
- De ce să automatizezi BPM?
- Topologia unei arhitecturi de referință SOA
- BPM Prezentare generală a furnizorilor Poziționarea instrumentelor BPM.
Alinierea IT și Business
- BPM vs BPMS
- Când să alegeți un BPMS
- IT și afacerea trebuie să lucreze mână în mână Potrivirea tehnologiei potrivite cu problema dvs
- Adoptarea unui model de dezvoltare
- Prezentare generală a unui sistem BPM.
- Termeni și concepte
Înțelegerea conceptelor de bază și a arhitecturii
- Modelarea proceselor
- Analiza procesului
- Proiectarea procesului
- Componentele și structura unui BPMS
- Procesul întreprinderii Management Planificare
- Abilități cheie, roluri și responsabilități
Governanță și Business strategie
- Trecutul: date/funcții vs obiecte și servicii
- Viitorul: logica de bază a afacerii vs controlul proceselor
- Implicații de proiectare pentru arhitecți
- Alinierea lui Business și IT
- Rolul Business Administrației
- Rolul Business analiștilor de reguli
Modelarea unui proces cu BPMN
- Valoarea adăugată a BPMN
- Composabilitate și servicii de bază
- Promovarea unei abordări incrementale și iterative
- De ce ar trebui Use Cases să conducă proiectul?
- Declarația proprietăților mesajului
- Utilizarea seturilor de corelare
- Dezvoltați o execuție paralelă complexă a activităților
- Proiectarea concurenței
- BPMN implementat de furnizori
- Exemplu: Microsoft XLANG
Tratarea erorilor și excepție Management
- Definirea evenimentelor
- Configurarea timeout-urilor
- Manevrarea defecțiunilor
- Prinderea excepțiilor
- Compensație Management
Business Reguli
- Motivații pentru BR
- Noțiuni de bază
- Modelul maturității regulilor (KPI RMM™)
- Principiile KPI STEP™
- Noi roluri ale Business și I/T
- Business Focus în Business Reguli
- Când este adecvată o abordare BR?
- Aspecte noi pentru definirea unui proiect BR
- Cheia Element-urilor unui plan de proiect BR
- Rolul unui pilot BR
- Prezentare generală a BR-urilor miniere din Cod
BPM ca activator al SOA: componente cheie
- Interfața aplicației
- Servicii de bază
- Valoarea unui ESB
- Utilizarea unui depozit
- Agilitate crescută pentru afacere
- Consiliul BPM.
- Distribuirea documentelor albe de tehnologie
Controlul și măsurarea proceselor de îmbunătățire
- Gestionarea depozitului
- Configurarea unui gateway de calitate
- Cei 4 piloni ai succesului
Metrici
- Contextul performanței organizaționale
- Ceea ce face o valoare bună
- Ierarhia de măsurare și management
- Managementul proceselor: Mai mult decât măsurători
- Metrici în cadrul proceselor Management roluri în măsurare
- Management întrebări la care se va răspunde
- Capcanele eforturilor de management al proceselor
Arhitectura unui sistem BPM.
- Aspecte EAI și B2B
- Topologie și scalabilitate
- Instrumente de proiectare
- Instrumente de implementare
- Monitorizare si management
- Motorul de proces
- Depozitul de definire a proceselor
Caracteristicile și interfețele Core BPMS
- Suport pentru depozitare
- Database suport
- BAM
- Soluții pentru fluxul de lucru uman
Cerințe
Nici unul
35 ore
Mărturii (1)
Am beneficiat cu adevărat de expertiza formatorilor în domeniu.
Simon
Curs - Business Process Management
Tradus de catre o masina