Schița de curs
Înțelegerea Business Proceselor
- Ce este un proces de afaceri
- Tipuri de procese de afaceri
- Limbajul de modelare unificat (UML)
- Business Modelarea proceselor (BPMN)
- Use Cases
- Un proces incremental de modelare
Ciclul de viață de îmbunătățire a procesului
- Adunarea echipei
- Integrarea cu ciclul de viață al dezvoltării
- Ciclul de viață de îmbunătățire a procesului și îmbunătățirea radicală vs. incrementală
Definirea Business Procese
- Business Use Case Diagrame
- Business Use Cases și Business Actori
- Modelarea proceselor de nivel înalt și de grup
- Business Atelier de modelare a proceselor (studiu de caz)
Maparea în cerințele de sistem
- Sistemul Use Cases
- Cartografierea actorilor și Use Cases
- Cartografiere Activities
- Cartografiere Business Scenarii
- Cartografiere Business Muncitori
- Cartografierea modelului de entitate Business.
- Atelier de cartografiere
Evaluarea preliminară a procesului
- Factori externi
- Identificarea proceselor de bază și suport
- Stabilirea obiectivelor de îmbunătățire
- Identificarea clienților și a părților interesate
Business Modele de proces
- Avantajele și dezavantajele diferitelor tehnici de modelare
- Componentele modelului de proces
- Introducere în scenariile de caz de utilizare
- Business obiecte
- Cartografierea fluxului de lucru
Modelarea proceselor curente
- Interviuri și focus grupuri
- Condiții de modelare, declanșatoare, evenimente și reguli de afaceri
- Niveluri de abstracție
- Sfaturi și tehnici de modelare
- Știind când să se oprească
Procese de cuantificare
- Decizi ce și cât să măsori
- Măsurarea satisfacției clienților
- Masurarea performantei
- Măsurarea eficienței
- Analiza proceselor curente
Activitati de analiza
- Identificarea activităților cu valoare adăugată
- Analizarea tiparelor și constrângerilor fluxului de lucru
- Analiză dinamică - simulare
- Identificarea zonelor de îmbunătățire
- Modelarea unui nou proces
Generarea de idei noi
- Documentarea alternativelor
- Integrarea mecanismelor de măsurare a performanței
- Captarea și reprezentarea cunoștințelor de proces
- Gestionarea procesului de modelare
Punerea în funcțiune a noilor Business modele de proces
- Maparea la cerințele de sistem
- Manuale de politici și proceduri
- Modelele ca instrumente pentru managementul schimbării
- Administrarea procesului
Selectarea metodelor/instrumentelor
- Evaluarea și selecția și personalizarea metodei
- Instrumente de modelare și simulare
- Instrumente de gestionare a fluxului de lucru
- Intranet și Extranet
- Instrumente de management al proceselor și cunoștințelor
Cerințe
Nici unul
Mărturii (6)
numerous practical exercises
Anna Prusak - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Curs - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
The training definitely backfilled some of the gaps in my knowledge left by reading the OptaPlanner userguide. It gave me a good broad understanding of how to approach using OptaPlanner in our projects going forward.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Curs - OptaPlanner in Practice
good atmosphere
Martin Jesterschawek
Curs - Business Rule Management (BRMS) with Drools
Positive and optimistic attitude. Gives good answers to questions.
Emil Krabbe Nielsen
Curs - Introduction to Drools 6 for Developers
I loved that he was able to see our machines to help us when we got stuck.
Megan Burns - Sandia National Labs
Curs - Drools 7 and DSL for Business Analysts
The training is very interesting and can be useful on our future projects and the trainer is always active on answering our questions and helping us when we are having issues on our end.