Schița de curs

Introducere

  • O scurtă istorie a procesului

  • Perspectiva procesului

  • Proces Management

  • Analiza și proiectarea modelării proceselor

  • Business Proces Management Cadru

  • Business Proces Management Sisteme (BPMS)

  • Business Arhitectura de proces

BPM Strategii de implementare

  • BPM Propunere de valoare

  • Comunitatea BPM.

  • De ce să automatizezi BPM?

  • Topologia unei arhitecturi de referință SOA

Alinierea IT și Business

  • BPM vs BPMS

  • Când să alegeți un BPMS

  • IT și afacerea trebuie să lucreze mână în mână Potrivirea tehnologiei potrivite cu problema dumneavoastră

  • Adoptarea unui model de dezvoltare

  • Prezentare generală a unui sistem BPM.

  • Termeni și concepte

Înțelegerea conceptelor de bază și a arhitecturii

  • Modelarea proceselor

  • Analiza procesului

  • Proiectarea procesului

  • Componentele și structura unui BPMS

  • Procesul întreprinderii Management Planificare

  • Abilități cheie, roluri și responsabilități

Governanță și Business strategie

  • Trecutul: date/funcții vs obiecte și servicii

  • Viitorul: logica de bază a afacerii vs controlul proceselor

  • Implicații de proiectare pentru arhitecți

  • Alinierea lui Business și IT

  • Rolul Business Administrației

  • Rolul Business analiștilor de reguli

Modelarea unui proces cu BPMN

  • Valoarea adăugată a BPMN

  • Composabilitate și servicii de bază

  • Promovarea unei abordări incrementale și iterative

  • De ce ar trebui Use Cases conduce proiectul?

  • Declarația proprietăților mesajului

  • Utilizarea seturilor de corelare

  • Dezvoltați o execuție paralelă complexă a activităților

  • Proiectarea concurenței

  • BPMN implementat de furnizori

Tratarea erorilor și excepție Management

  • Definirea evenimentelor
  • Configurarea timeout-urilor
  • Manevrarea erorilor
  • Prinderea excepțiilor
  • Compensație Management

Business Reguli

  • Motivații pentru BR
  • Noțiuni de bază
  • Noi roluri ale Business și I/T
  • Business Focus în Business Reguli
  • Când este adecvată o abordare BR?
  • Aspecte noi pentru definirea unui proiect BR
  • Cheia Element-urilor unui plan de proiect BR
  • Rolul unui pilot BR

BPM ca activator al SOA: componente cheie

  • Interfața aplicației
  • Servicii de bază
  • Utilizarea unui depozit
  • Agilitate crescută pentru afacere
  • Consiliul BPM.
  • Distribuirea documentelor albe de tehnologie

Controlul și măsurarea proceselor de îmbunătățire

  • Gestionarea depozitului
  • Configurarea unui gateway de calitate
  • Cei 4 piloni ai succesului

Metrici

  • Contextul performanței organizaționale
  • Ceea ce face o valoare bună
  • Ierarhia de măsurare și management
  • Managementul proceselor: Mai mult decât măsurători
  • Metrici în cadrul proceselor Management roluri în măsurare
  • Management întrebări la care se va răspunde
  • Capcanele eforturilor de management al proceselor

Arhitectura unui sistem BPM.

  • Topologie și scalabilitate

  • Instrumente de proiectare

  • Instrumente de implementare

  • Monitorizare si management

  • Motorul de proces

  • Depozitul de definire a proceselor

Caracteristici și interfețe de bază BPMS

  • Suport pentru depozitare
  • Database suport
  • BAM
  • Soluții pentru fluxul de lucru uman

Cerințe

Nu sunt necesare cerințe specifice pentru a participa la acest curs.

  28 ore
 

Numărul de participanți


Dată început

Dată sfârșit


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Cursuri înrudite

Categorii înrudite