Vă mulțumim că ați trimis solicitarea! Un membru al echipei noastre vă va contacta în scurt timp.
Vă mulțumim că ați trimis rezervarea! Un membru al echipei noastre vă va contacta în scurt timp.
Schița de curs
Ziua 1 - Gestionarea proiectelor software într-un context de cascadă
1. Introducere în Cascada
A. Context istoric- Winston Royce Context în procesele de producție
- Colectarea cerințelor Proiectare Implementare Verificare Întreținere
- Gestionarea schimbărilor Distanța dintre cunoștințele de afaceri și implementare Stocarea riscului până la sfârșitul ciclului de viață Prioritizarea domeniului de aplicare
- Embrace – Abordări în cascadă, de exemplu SSADM Cope – V-Model Adapt – Incremental Reject – Agile Enhance – Lean
2. Strategii de coping V-Model pentru livrarea în cascadă
A. Verificare și validare timpurie- Costul găsirii întârziate Revizuiri și inspecții Analiză statică
- Sistemul de integrare a unității/unității Acceptarea integrării sistemului
- Implicarea sporită a utilizatorilor finali în verificare. Atenuarea timpurie a riscurilor
3. Adaptarea Cascadei cu abordări incrementale
A. Tipuri de abordări incrementale- Paralel preplanificat, RAD Evolutiv, RUP
- Creștere de produs Proto-typing Timeboxing
- Implicarea crescută a utilizatorilor în luarea deciziilor Rentabilitatea timpurie a investiției Reacts se schimbă
4. Respingerea modelului Cascada în favoarea Agile
A. Agile Elemente esențiale- Agile Manifest Agile Principii
- Livrare iterativă Lucru în colaborare Documentare just in time Planificare adaptativă
- Implicarea sporită a utilizatorilor pe tot parcursul procesului Echipă de dezvoltare împuternicită Rentabilitatea rapidă a investiției Capacitate mai mare de a reacționa la schimbare Reducerea dezvoltării neplăcute
5. Îmbunătățirea cascadei cu livrarea Kanban
A. Lean și Kanban- Istoricul livrării Lean Istoricul Kanban Principiul reducerii deșeurilor
- Tabloul Kanban Gestionarea lucrărilor în curs
- Capacitate mai mare de a reacționa la schimbare Rentabilitatea rapidă a investiției Reducerea dezvoltării neplăcute
Ziua 2 - Tehnici Agile Project Management.
1. Controlul empiric al procesului
A. Inspecta- Retrospecție demonstrativă
- Planificare adaptativă Îmbunătățire continuă
- Implicarea părților interesate Negocierea contractului Documentația la timp
2. Gestionarea cerințelor
A. Întârzieri- Sprint de lansare a produsului
- Specificații despre cerințele User Stories Defecte
- Ajustarea Backlog-ului pentru risc Risc burndown
3. Estimare și control
A. Planificarea casetei de timp- Planificarea lansării Planificarea iterației Comunicarea zilnică
- MoSCow Value based Alte tehnici
- Îngrijirea poveștii utilizatorului Planning Poker
4. Managementul livrărilor
A. Livrare iterativă- Viteza echipei Rentabilitatea rapidă a investiției
- Scrum perete Diagrama de ardere
5. Managementul echipei
A. Conducerea asociativă- ScrumMaestru ca facilitator Rolul tradiționalului manager de proiect
- Unicul factor de decizie - proprietarul de produs care comunică cu părțile interesate (porci și găini)
- Echipe de autogestionare Rolul specialistului în cadrul echipei Gestionarea echipelor divizate
Cerințe
Nici unul
14 ore