Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Introducere în Curs
- Importanța proceselor, Agilitatea și rolul Proprietarului de Proces
Bazele Proiectării Proceselor
- Elementele unui proces
- Responsabilitățile Proprietarului de Proces
- Sponsorizarea procesului
- Resursele procesului
- Proiectarea și îmbunătățirea procesului
- Gestionarea procesului
- Conștientizarea procesului
Cunoștințele, Abilitățile și Atributele Proprietarului de Proces
Selectarea unui Proprietar de Proces
Roluri Asociate
- Manager de Proces
- Proprietar Global de Proces
- Proprietar de Flux de Valoare
- Rolurile unui Birou de Management al Serviciilor (SMO)
Caracteristicile unui Proces Agile
Bazele Agile
- Ce este Agile?
- Manifestul Agile
- De ce proiectele Agile reușesc
Bazele Scrum
- Roluri, Artefacte și Evenimente Scrum
- Piloni Scrum
- Scrum pe scurt
- Scrum, Kanban sau ambele?
Bazele Managementului Agile al Serviciilor
- Valoarea Managementului Agile al Serviciilor
- Roluri, Artefacte și Evenimente Agile Service Management
- Caracteristicile unui Proces Agile Două Aspecte ale Managementului Agile al Serviciilor
- Proiectarea Agile a Proceselor
- Îmbunătățirea Agile a Proceselor
Proiectarea Agile a Proceselor
- Crearea și Popularea unui Backlog de Proces
- Personas
- User Stories
- Teme
- Epici
- Maparea User Stories
- Ordonarea și Menținerea Backlog-ului de Proces
- Sprinturi de Proiectare a Proceselor
- Proprietarul de Proces și Evenimentele Sprint
- Implementarea Procesului
- Increment de Proces Potențial Lansabil
- Definiția lui „Gata”
- Planificarea Lansării
Îmbunătățirea Agile a Proceselor
- Alinierea Proceselor la Obiectivele Strategice
- Sprinturi CSI și Plan-Do-Check-Act
- Sustenabilitatea Îmbunătățirilor
- Evaluarea Maturității Procesului
- Implementarea Îmbunătățirilor Procesului
- Colaborarea cu Managerii de Linie
- Depășirea Rezistenței la Schimbare
Măsurarea Valorii
- Demonstrarea Valorii
- Indicatori de Performanță Leading și Lagging
- Factorii Critici de Succes și Indicatori Cheie de Performanță
- Acorduri de Nivel de Serviciu și Acorduri de Nivel Operațional
- Efectuarea Recenziilor de Măsurare
- Comunicarea Performanței
Instrumente și Tehnologii de Îmbunătățire a Proceselor
Începerea
Provocări și Factori Critici de Succes
Surse Suplimentare de Informații
Pregătirea pentru Examen
- Cerințele Examenului, Ponderarea Întrebărilor și Lista de Termeni
- Recenzie a Examenului Model
Cerințe
CONDIȚII PREALABILE
- Finalizarea temei pre-curs
- Cunoașterea Scrum, IT și serviciilor IT
PUBLICUL ȚINTĂ
Publicul țintă pentru cursul CAPO este:
- Proprietari de proces
- Manageri de proces
- Angajați și manageri responsabili de proiectarea, reingineria sau îmbunătățirea proceselor
- Consultanți care își ghidează clienții prin inițiative de îmbunătățire a proceselor
- Oricine este responsabil pentru:
- Gestionarea cerințelor legate de proces
- Asigurarea eficienței și eficacității proceselor
- Maximizarea valorii proceselor
14 Ore