Schița de curs

Modulul 1: Abordări tradiționale de dezvoltare

    1.1 Prezentare generală a abordărilor de dezvoltare secvenţială, predictivă Descrierea abordărilor secvenţiale, predictive „Waterfall” Cronologia evoluţiei abordărilor Waterfall
1.2 Cascada Om de paie Modelul Cascada lui Dr Winston Royce
  • Beneficiile Waterfall pentru controlul proiectelor
  • „Riscuri inerente” ale lui Royce
  • 1.3 V-Model Verificare și validare timpurie
  • Beneficiile modelului V
  • 1.4 Modele incrementale Exemplu de proces rațional unificat
  • Livrare incrementală
  • Defalcarea domeniului de aplicare și gestionarea riscului
  • 1.5 Când să utilizați controlul procesului definit în cascadă
  • Modulul 2: Privire generală Prince2
  • 2.1 Ce este Prince2? Definiție și origini Prince2 Certificari: Fundație, Practicant, Agile Beneficiile Prince2
  • 2.2 Metodologie Prince2 Roluri – Manager de proiect, client, utilizator, furnizor, consiliu de proiect
  • Management Tehnici – Asigurarea proiectelor, sprijinirea proiectelor
  • Domeniul de aplicare - Interacțiunea cu contractele și managementul contractual

      Controlul schimbării – managementul riscului, calității și schimbării
    2.3 Modelul de proces Prince2 Dirijarea unui proiect
  • Pornirea unui proiect
  • Initierea unui proiect
  • Gestionarea limitelor etapei
  • Controlul unei etape
  • Gestionarea livrării produselor
  • Închiderea unui proiect
  • Planificare
  • Modulul 3: Agile Prezentare generală
  • 3.1 Prezentare istorică Cronologia evoluției ideilor „Agile” din anii 90 pentru a prezenta abordările Early Agile – Scrum, XP, DSDM Agile Developments – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
  • 3.2 Agile Manifestul Contextul creării Manifestului
  • Agile Prezentare generală a manifestului Indivizii și interacțiunile asupra proceselor și instrumentelor
  • Software de lucru peste documentație cuprinzătoare
  • Colaborarea clientului peste negocierea contractului
  • Răspunsul la schimbare în urma unui plan

      Modulul 4: Agile Principii
    4.1 Discuția Grupului de 12 Agile Principii privind fiecare principiu
  • 4.2 Rezumatul Agile conceptelor Planificare și dezvoltare iterativă
  • Imbunatatire continua
  • Învățare continuă
  • Collaboration și comunicarea față în față
  • Răspunderea colectivă
  • Echipe multifunctionale

      Modulul 5: Managementul agil de proiect cu Scrum
    5.1 Scrum Prezentare generală a cadrului – Scrum Ghidul 2016 Scrum roluri și responsabilități – Scrum Master, Product Owner, Team Scrum evenimente – Sprint, Sprint Planning, Review, Retrospective, Daily Scrum Scrum artefacte – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
  • 5.2 Agile Project Management Principii Controlul empiric al procesului
  • Planificare și raportare iterativă
  • Îmbunătățirea continuă și retrospecție
  • Managementul resurselor și echipele
  • Modulul 6: Software Testing
  • 6.1 Elemente fundamentale ale testării Procesul fundamental de testare Planificare, analiză și proiectare, execuție, evaluare, închidere
  • Niveluri de testare – unitate, integrare, sistem, acceptare de utilizator

      Abordări de testare – bazate pe cerințe, pe riscuri, pe experiență
    Tehnici de proiectare de testare – tehnici de cutie albă, cutie neagră
  • 6.2 Agile Testare Agile Testare Quadrants Prezentare generală – strategie de testare, planificare
  • Dezvoltare bazată pe teste
  • Principii de automatizare a testelor – piramida de automatizare a testelor
  • 6.3 Tipuri de teste Teste orientate spre tehnologie care ghidează dezvoltarea Testarea unitară, TDD, testele de fum
  • Business-testări care ghidează dezvoltarea Teste de poveste, exemple, teste de acceptare

      Business-testări care critică produsul Testare exploratorie, testare Alpa/Beta, UAT
    Teste orientate către tehnologie care critică produsul Testarea performanței, uzabilitatea, atributele de calitate
  • Modulul 7: Tradițional Business Analysis
  • 7.1 Ce este Business Analysis? Analiza de afaceri și analistul de afaceri Niveluri de analiză de afaceri – principii de întreprindere, proiect, operațional Business Analysis.
  • 7.2 IIBA BA Cartea de cunoștințe – Domenii de cunoaștere Business Analysis Planificare și monitorizare
  • Elicitare și Collaboration
  • Cerințe Ciclul de viață Management
  • Analiza Strategiei
  • Analiza cerințelor și definirea proiectării
  • Evaluarea soluției
  • Modulul 8: Agil Business Analysis
  • 8.1 Considerații privind analiza Agile Business Dezvoltare iterativă Echipe interfuncționale Collaboration între domeniile de afaceri și tehnologice
  • 8.2 Dezvoltarea bazată pe comportament Privire de ansamblu Originile TDD și evoluțiile recente
  • Definiții – BDD, ATDD, Specificație prin exemplu
  • 8.3 BDD Activities Concentrați-vă pe caracteristicile care oferă valoare pentru afaceri
  • Obține funcții în colaborare
  • Păstrați opțiunile deschise
  • Folosiți exemple concrete pentru a ilustra caracteristicile

      Scrieți specificații executabile
    Creați documentație vie
  • 8.4 Definirea valorii Agile BA Techniques & Tools Business.
  • oameni
  • Maparea impactului
  • Opțiuni reale
  • Povești utilizator și criterii de acceptare
  • Estimare relativă
  • Șablon dat-când-atunci

      Suport pentru instrumente pentru BDD
      14 ore
     

    Numărul de participanți


    Dată început

    Dată sfârșit


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    Mărturii (2)

    Cursuri înrudite

    Categorii înrudite