Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Durata 280 ore
Schița de curs
Modulul 1: Kick-off & Scope
- Definirea obiectivelor, scope-ului și a stakeholderilor
- Confirmarea proceselor critice (Finanțe, Lanț de aprovizionare, Calitate)
- Planul de comunicare și coordonare cu departamentul de Achiziții
Modulul 2: Maparea proceselor & Colectarea datelor
- Workshops cu proprietarii proceselor
- Validarea listei proceselor critice
- Identificarea resurselor și a dependențelor
Modulul 3: Analiza impactului
- Evaluarea impactului financiar, operațional, legal și reputațional
- Definirea RTO și RPO pentru fiecare proces
- Evaluarea dependențelor upstream și downstream
Modulul 4: Evaluarea riscurilor & vulnerabilităților
- Identificarea scenariilor de întrerupere
- Matricea de impact și probabilitate
- Revizuirea controalelor existente și identificarea gap-urilor
Modulul 5: Raportare & Recomandări
- Redactarea raportului de Analiză a Impactului asupra Afacerii
- Dezvoltarea matricei criticității proceselor
- Recomandări pentru planificarea continuității și recuperării
- Prezentarea concluziilor către managementul executiv
Sinteza și pașii următori
Cerințe
- Participarea proprietarilor proceselor
- Accesul la documentația proceselor cheie
- Sprijinul managementului pentru colectarea datelor și workshops
Audiența
- Echipele de Finanțe
- Echipele de Lanț de aprovizionare
- Echipele de Asigurare a Calității
- Reprezentanții departamentului de Achiziții
- Managementul executiv
