Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Modulul 1: Kick-off și stabilirea obiectivelor
- Definirea obiectivelor, a scopului și a stakeholderilor
- Confirmarea proceselor critice (Finance, Supply Chain, Quality)
- Plan de comunicare și coordonare cu aria de Purchasing
Modulul 2: Maparea proceselor și colectarea de date
- Workshopuri cu proces owners
- Validarea listei proceselor critice
- Identificarea resurselor și a dependențelor
Modulul 3: Analiza de impact
- Evaluarea impactului financiar, operațional, legal și reputațional
- Definirea RTO și RPO pentru fiecare proces
- Evaluarea dependențelor upstream și downstream
Modulul 4: Evaluarea riscurilor și a vulnerabilităților
- Identificarea scenariilor de întrerupere
- Matricea impactului și a probabilității
- Revizuirea controalelor existente și identificarea gap-urilor
Modulul 5: Raportare și recomandări
- Redactarea raportului de Business Impact Analysis
- Dezvoltarea matricei de criticitate a proceselor
- Recomandări pentru planificarea continuității și a recovery
- Prezentarea executivă a concluziilor
Sumar și pașii următori
Cerințe
- Participarea proces owners
- Acces la documentația proceselor cheie
- Susținerea managementului pentru colectarea de date și workshopuri
Public țintă
- Echipe de Finance
- Echipe de Supply Chain
- Echipe de Quality Assurance
- Reprezentanți ai ariei de Purchasing
- Management executiv
280 Ore
