Management Formare în România

Acest curs introduce participanții în noi metode de recrutare și tehnici de evaluare a potențialului care modelează practicile moderne din domeniul resurselor umane. Combină teoria cu studii de caz practice pentru a ajuta organizațiile să-și consolideze strategiile de angajare, să sporească diversitatea și să identifice talente cu potențial ridicat.

Această formare condusă de un instructor, în format live (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor și managerilor din domeniul resurselor umane de nivel intermediar care doresc să-și modernizeze practicile de recrutare și să evalueze eficient potențialul candidaților folosind instrumente și tehnici inovatoare.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă tendințele actuale în recrutare și evaluarea talentelor.
• Să creeze profiluri de job bazate pe competențe și echilibru de abilități.
• Să aplice noi canale de recrutare și tehnici de identificare a candidaților.
• Să utilizeze instrumente și metodologii moderne de evaluare a candidaților.
• Să implementeze practici eficiente și incluzive de interviu.
• Să identifice și să minimizeze prejudecățile din procesul de recrutare.
• Să încorporeze cele mai bune practici ale organizațiilor de top.

Formatul cursului

• Prezentare interactivă și discuții.
• Studii de caz și activități de rol-joc.
• Aplicare practică a instrumentelor și tehnicilor de recrutare.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat participanților de nivel începător care doresc să dobândească cunoștințe de bază și abilități practice pentru a gestiona funcțiile cheie ale resurselor umane (HR), cum ar fi abordarea preocupărilor personalului, gestionarea performanței și navigarea proceselor disciplinare.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă funcțiile și responsabilitățile de bază ale managementului HR.
• Să abordeze plângerile angajaților cu profesionalism și empatie.
• Să implementeze strategii eficiente de management al performanței.
• Să efectueze acțiuni disciplinare corecte și conforme cu legislația.
• Să abordeze problemele comune HR cu încredere și consecvență.

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinată participanților de nivel începător până la intermediar care doresc să înțeleagă principiile fundamentale ale coaching-ului ICF, inclusiv competențele sale de bază și directivele etice, în timp ce dobândesc experiență practică în aplicarea tehnicilor de coaching.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă Competențele de Bază ICF și aplicarea lor în practica de coaching.
• Să demonstreze tehnici de ascultare activă, întrebare și stabilire a obiectivelor.
• Să faciliteze conversații de coaching semnificative și transformatoare.
• Să respecte Codul de Etică ICF în angajamentele de coaching profesional.
• Să dezvolte un stil de coaching personalizat, aliniat cu principiile ICF.

Planificarea și Evaluarea Riscurilor este o abordare structurată pentru identificarea, evaluarea și mitigarea riscurilor potențiale în proiecte și operațiuni.

Această instruire condusă de un instructor, în format live (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de la nivel începător până la nivel intermediar care doresc să planifice eficient și să gestioneze riscurile în proiecte sau medii operaționale.

La finalul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Înțelege principiile și procesele unei planificări eficiente.
• Identifica și evalua riscurile potențiale în diverse scenarii.
• Dezvolta și implementa strategii de mitigare a riscurilor.
• Integra evaluarea riscurilor în întregul ciclu de viață al proiectului.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Exerciții de grup și practică bazată pe scenarii.
• Aplicație practică folosind studii de caz.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinată profesioniștilor și managerilor HR de nivel începător care doresc să dobândească cunoștințe de bază în utilizarea IA pentru a optimiza procesele HR, a îmbunătăți experiențele angajaților și a lua decizii strategice bazate pe date.

La sfârșitul acestei formări, participanții vor putea:

• Înțelege potențialul și aplicațiile IA în managementul HR.
• Învață cum să optimizeze procesele HR folosind instrumente IA.
• Îmbunătățește experiența angajaților prin strategii bazate pe IA.
• Folosește informațiile oferite de IA pentru a lua decizii strategice HR.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de nivel intermediar din domeniul financiar și contabil care doresc să gestioneze, să evalueze și să auditeze eficient activele fixe în conformitate cu standardele și reglementările contabile.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă ciclul de viață și clasificarea activelor fixe.
• Să aplice standardele contabile locale și internaționale în evaluarea și amortizarea activelor.
• Să gestioneze activele fixe cu controale adecvate, instrumente și proceduri.
• Să se conformeze cadrelor juridice și fiscale relevante pentru gestionarea și raportarea activelor.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinat profesioniștilor din domeniul financiar și al gestionării activelor de nivel intermediar până la avansat, care doresc să optimizeze urmărirea, controlul și conformitatea activelor conform standardelor internaționale de raportare financiară (IFRS).

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Clasifica și configura activele fixe conform reglementărilor IFRS.
• Gestiona crearea, achiziția și capitalizarea activelor.
• Implementa măsuri de control pentru urmărirea și monitorizarea activelor.
• Aplica metode adecvate de depreciere și amortizare.
• Procesa mișcările, transferurile și eliminările activelor în mod eficient.
• Asigura conformitatea cu standardele de raportare financiară și de audit.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de HR la nivel începător care doresc să înțeleagă și să implementeze procese de HR optimizate, aliniate la medii rapide și agile, și să utilizeze strategii bazate pe automatizare și date pentru o luare a deciziilor mai bună.

La finalul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Proiecteze și implementeze procese eficiente de HR aliniate la mediul rapid și agile din domeniul tehnologic.
• Simplifice procesele de bază de HR și să utilizeze instrumente de automatizare.
• Asigure alinierea strategiilor de HR la obiectivele de afaceri pentru a sprijini scalabilitatea și îmbunătățirea continuă.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor de nivel intermediar în domeniul siguranței și managerilor operaționali care doresc să-și îmbunătățească capacitatea de a investiga incidente, de a identifica punctele slabe sistematice și de a proiecta acțiuni corective și preventive eficiente.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor HR de nivel începător care doresc să învețe cum să proiecteze și să îmbunătățească experiențele angajaților adaptate la provocările unice ale mediilor tech, de la recrutare până la retenție.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Proiecta călătorii impactante ale angajaților, de la recrutare până la retenție, adaptate la provocările unice ale mediilor tech.
• Învăța strategii pentru promovarea implicării, incluziunii și dezvoltării continue în forța de muncă tech.

Kaizen este o abordare centrată pe îmbunătățirea continuă și incrementală care sporește productivitatea, calitatea și cultura locului de muncă.

Această formare condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de nivel intermediar care doresc să aplice principiile, instrumentele și comportamentele Kaizen în echipele lor și în operațiunile zilnice.

La finalul acestui curs, participanții vor putea:

• Să explice principiile cheie și mentalitatea care stau la baza Kaizen.
• Să facă diferența între îmbunătățirea continuă și metodele reactive de rezolvare a problemelor.
• Să aplice instrumentele de bază Kaizen, cum ar fi 5 Whys, diagramele Ishikawa și ciclul PDCA.
• Să promoveze implicarea, comunicarea și recunoașterea pentru a consolida o cultură a îmbunătățirii.

Formatul cursului

• Discuții facilitate și explicații ghidate.
• Activități în echipă și aplicarea practică a instrumentelor.
• Demonstrații scurte și practice folosind scenarii din lumea reală.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Acest curs poate fi personalizat pentru a se concentra pe provocări operaționale specifice sau pe obiectivele echipei, la cerere.

Leadership pentru Director și Membri ai Consiliului de Administrație este un curs conceput pentru a consolida abilitățile de leadership și de guvernanță ale directorilor și membrilor consiliului.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat directorilor, executivilor și membrilor consiliului care doresc să dezvolte abilități eficiente de leadership, guvernanță și luare a deciziilor la nivelul consiliului.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă responsabilitățile legale, etice și strategice ale directorilor și membrilor consiliului.
• Să aplice principiile unei bune guvernanțe pentru a îmbunătăți performanța organizațională.
• Să promoveze o comunicare și colaborare eficientă în sala consiliului.
• Să răspundă la crize și să gestioneze riscurile la nivel executiv.

Formatul cursului

• Prelegere interactivă și discuții facilitate.
• Studii de caz și exerciții de rol.
• Activități de grup și analize bazate pe scenarii.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Leadership-ul reprezintă practica de a ghida indivizii și echipele pentru a atinge obiectivele organizaționale, promovând în același timp încrederea, colaborarea și reziliența. Liderii eficienți își echilibrează abilitățile de luare a deciziilor, managementul persoanelor și comunicarea cu bunăstarea personală.

Această formare condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată liderilor, managerilor și profesioniștilor de la nivel începător până la intermediar care doresc să-și consolideze competențele de leadership și să le aplice în contexte organizaționale.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să construiască practici de leadership bazate pe încredere și autonomie.
• Să înțeleagă elementele de bază ale managementului persoanelor și cadrul legislativ al muncii.
• Să aplice luarea de decizii strategice în scenarii complexe.
• Să promoveze colaborarea dintr-o perspectivă de leadership.
• Să utilizeze comunicarea asertivă în conversațiile dificile.
• Să practice tehnici de autogestionare și să sprijine bunăstarea liderului.

Formatul Cursului

• Prezentare interactivă și discuții.
• Studii de caz și activități de grup.
• Exerciții practice și scenarii de joc de rol.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a stabili detalii.

Acest training condus de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinat auditorilor interni de nivel intermediar care doresc să-și îmbunătățească eficiența auditului prin aplicarea unor tehnici structurate de RCA.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege metodologiile RCA și rolul lor în auditul intern.
• Identifica și analiza cauzele principale ale constatărilor de audit.
• Aplica instrumente RCA precum cele 5 De ce, Diagrama Fishbone și Analiza Modului și Efectelor Defectelor (FMEA).
• Elabora planuri de acțiune corective și preventive bazate pe constatările RCA.
• Integra RCA în procesul de audit intern pentru a îmbunătăți gestionarea riscurilor.

Analiza Impactului de Afaceri (BIA) este o metodologie structurată pentru identificarea și evaluarea criticii proceselor organizaționale în cazul unor întreruperi.

Acest angajament de consultanță este destinat liderilor operaționali și administrativi care doresc să mapeze, să analizeze și să documenteze procesele de afaceri pentru a consolida continuitatea și reziliența.

La finalul acestui angajament, organizația va putea:

• Identifica procesele critice din domeniile Finanțe, Lanț de Aprovizionare și Calitate.
• Evalua impactul operațional, financiar, legal și de reputație al întreruperilor.
• Defini prioritățile de recuperare (RTO și RPO) pentru procesele critice.
• Dezvolta o matrice a criticii proceselor și recomandări pentru planificarea continuității.

Formatul Angajamentului

• Sesiuni de lansare și definire a domeniului de aplicare.
• Ateliere de lucru cu deținătorii proceselor.
• Analiza cazurilor reale și colectarea datelor.
• Sesiuni de grup pentru construirea diagramelor cauză-efect și a impactului.
• Elaborarea și prezentarea raportului BIA.

Evaluare

• Participare activă la atelierele de lucru și colectarea datelor (20%).
• Contribuție la analiza impactului și discuțiile pe scenarii (40%).
• Validare și feedback asupra draftului raportului BIA (40%).

Opțiuni de Personalizare a Angajamentului

• Pentru a solicita ajustări ale domeniului de aplicare al acestui angajament, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Kaizen este o abordare structurată de îmbunătățire continuă concentrată pe schimbări mici și incrementale care elimină risipa, îmbunătățesc calitatea și cresc eficiența.

Această formare condusă de un instructor, în direct (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de la nivel începător până la intermediar care doresc să aplice principiile Kaizen în mai multe departamente pentru a îmbunătăți disciplina proceselor, comunicarea, eliminarea risipei și implicarea personalului.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă principiile de bază ale Kaizen și relația sa cu Lean.
• Să aplice instrumente precum 5S, analiza cauzelor fundamentale și managementul vizual pentru a reduce ineficiențele.
• Să promoveze o cultură a rezolvării structurate a problemelor și a îmbunătățirilor bazate pe echipă.
• Să implementeze inițiative Kaizen în domenii cheie operaționale și de sprijin.

Formatul cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practică.
• Implementare practică într-un mediu de laborator sau atelier.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat membrilor consiliului de administrație și directorilor de nivel intermediar până la avansat care doresc să-și îmbunătățească abilitățile de leadership, guvernanță și luare a deciziilor.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă responsabilitățile cheie și obligațiile legale ale unui director.
• Să dezvolte structuri eficiente de guvernanță și dinamici de sală de consiliu.
• Să îmbunătățească abilitățile de luare a deciziilor strategice și de gestionare a riscurilor.
• Să îmbunătățească comunicarea, leadershipul și luarea deciziilor etice la nivelul consiliului de administrație.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat liderilor organizaționali care doresc să învețe cum să inițieze schimbări în organizații prin implementarea unor strategii eficiente de conducere a schimbării.

La sfârșitul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă impactul conducerii schimbării asupra indivizilor, echipelor și organizațiilor.
• Aplice practici de planificare în eforturile de schimbare organizațională.
• Conducă eficient schimbarea organizațională prin conducerea schimbării.

Această formare condusă de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de nivel intermediar care doresc să dezvolte o abordare sistematică pentru identificarea, analiza și rezolvarea problemelor folosind metodologii RCA.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă conceptele esențiale ale RCA și ale ciclurilor de îmbunătățire continuă.
• Să aplice diverse instrumente RCA pentru a identifica cauza fundamentală a problemelor.
• Să dezvolte și să implementeze strategii eficiente de rezolvare a problemelor.
• Să integreze RCA în eforturile de îmbunătățire și prevenție organizațională.

Această instruire condusă de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor începători în domeniul controlului calității care doresc să învețe elementele de bază ale Controlului Statistic al Proceselor (SPC) și să le aplice în scenarii reale.

La finalul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Să înțeleagă elementele de bază ale Controlului Statistic al Proceselor (SPC).
• Să utilizeze instrumente de bază SPC, cum ar fi diagrame de control, histograme, diagrame Pareto și diagrame de dispersie, pentru a monitoriza performanța proceselor.
• Să creeze și să interpreteze diverse tipuri de diagrame de control pentru date variabile și atributive, pentru a detecta și analiza variațiile proceselor.
• Să calculeze și să interpreteze indicii de capacitate a proceselor.

Această formare condusă de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să găsească, să atragă și să interacționeze cu candidați internaționali.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă diferențele culturale
• Să înțeleagă aspectele legale și de reglementare
• Să aplice strategii de branding angajator global
• Să aibă acces la canale de recrutare și talente globale

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinată profesioniștilor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să găsească, să atragă și să angajeze talente internaționale de top. 

La finalul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Să efectueze Căutare Proactivă vs Recrutare Reactivă
• Să folosească LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Să stăpânească Tehnicile de Căutare Boolean
• Să vândă Candidatilor Oportunitatea și să colaboreze cu Managerii de Angajare

Această formare condusă de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să descopere, să învețe și să se transforme în lideri de top de astăzi; sau pentru companii care doresc să își instruiască managerii pentru a deveni lideri de top.

La sfârșitul acestei formări, participanții vor putea:

• Să își evalueze stilul de leadership
• Să exploreze prototipul modern de leadership
• Să examineze responsabilitățile unui lider
• Să își îmbunătățească abilitățile de leadership
• Să servească ca model de urmat

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinată profesioniștilor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să atragă candidați internaționali de top cu un efort minim.  

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să treacă de la un apel de briefing la un SAM
• Să creeze descrieri de job moderne și atractive
• Să aplice strategii de Employer Branding & EVP
• Să posteze unul sau mai multe anunțuri de job
• Să primească o listă lungă personalizată

Un curs foarte participativ care include discuții individuale și de grup, precum și exerciții practice pentru a permite participanților să își împărtășească ideile și să își dezvolte nivelul de competențe.

Publicul țintă

Oricine dorește să își îmbunătățească abilitățile de asertivitate

Scop

Acest curs are ca scop creșterea încrederii și îmbunătățirea capacității participanților de a comunica cu încredere și asertivitate cu colegii și clienții.

Obiective

La finalul programului, participanții vor:

• Înțelege și depăși barierele în calea asertivității
• Recunoaște trăsăturile comportamentale la sine și la alții și învață strategii eficiente pentru a le gestiona
• Comunice eficient cu o gamă largă de persoane pentru a obține o situație câștig-câștig ori de câte ori este posibil
• Gestioneze eficient situațiile dificile.

Această instruire condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată liderilor de echipă și managerilor de nivel mediu care doresc să adopte AI în siguranță și eficiență prin abordarea factorilor umani care conduc la succes: încrederea, responsabilitatea, obiceiurile de decizie și siguranța psihologică.

La finalul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Defini când să folosească AI și când nu (reguli de oprire).
• Verifica rezultatele AI cu standarde practice (semnale de alarmă, a doua sursă).
• Seta responsabilități și declanșatoare de escaladare.
• Construi acorduri de echipă și un plan de adoptare pe 30 de zile.

Finanțe / Management

La finalul cursului, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă necesitatea de a-și gestiona propriul comportament înainte de a putea influența comportamentul altora
• Înțeleagă punctele forte și punctele slabe ale diferitelor medii de comunicare disponibile
• Își gestioneze clienții și părțile interesate, atât interne, cât și externe

Formatul cursului

Cursul va fi o combinație foarte interactivă de:

• Discuții facilitate
• Prezentări pe slide-uri
• Exerciții și
• Studii de caz

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat personalului HR, managerilor de magazine și supraveghetorilor de operațiuni care doresc să folosească tehnici de interviu bazate pe competențe pentru a identifica candidații ideali, a proiecta procese eficiente de selecție și a echilibra rigoarea cu incluziunea pentru a atrage un pool mai larg de talente.

Acest training condus de un instructor, live în Ottawa, dar poate fi livrat, este destinat managerilor și liderilor care doresc să-și îmbunătățească capacitatea de a conduce conversații dificile cu claritate, încredere și responsabilitate.

La sfârșitul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Structureze conversații de mare impact
• Abordeze tensiunea și nealinierarea în mod constructiv
• Îmbunătățească încrederea și responsabilitatea echipei
• Conducă cu claritate sub presiune

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinat CTO-ilor actuali și viitorilor CTO, cum ar fi directori tehnici sau manageri tehnici, care doresc să dobândească perspectiva tehnică și managerială necesară pentru a fi un CTO eficient.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să angajeze și să conducă o echipă tehnică vibrantă și inovatoare.
• Să adopte și să gestioneze eficient tehnologia necesară pentru a dezvolta produse excelente.
• Să aplice tehnici și strategii utile pentru gestionarea produselor și proiectelor.
• Să extindă afacerea companiei și să o îndrume în direcția corectă.

În această instruire condusă de un instructor, veți învăța cum să delegati strategic, să stabiliți așteptări clare și să cultivați încrederea în echipa dumneavoastră. Conceput pentru managerii de nivel mediu, acest curs acoperă barierele la delegare, tehnicile practice de transfer, structurile de responsabilitate și practicile de construire a încrederii.

Publicul țintă

• Colegii lor
• Șefii lor
• Clienții și părțile interesate interne și externe

Formatul cursului

Cursul va fi o combinație foarte interactivă de:

• Discuții facilitate
• Prezentări pe slide-uri
• Exerciții și
• Studii de caz

La finalul cursului, participanții vor putea:

• Să înțeleagă conflictul și efectele sale asupra noastră și a altora
• Să definească comportamentele assertive și neassertive
• Să aprecieze necesitatea autogestionării înainte de a gestiona pe alții
• Să dezvolte abilități în gestionarea conflictelor în mod assertiv
• Să-și construiască încrederea prin demonstrații și simulări practice

Prezentare generală

La nivel global, autoritățile de reglementare asociază din ce în ce mai mult nivelul de risc asumat de o bancă cu cantitatea de capital pe care aceasta trebuie să o dețină, iar băncile și serviciile financiare sunt gestionate din ce în ce mai mult pe baza unor practici de management bazate pe risc. Băncile, produsele lor, reglementările și piața globală devin din ce în ce mai complexe, ceea ce duce la provocări tot mai mari în gestionarea eficientă a riscurilor. O lecție cheie din criza bancară din ultimii cinci ani este că riscurile sunt foarte integrate, iar pentru a le gestiona eficient, băncile trebuie să înțeleagă aceste interacțiuni.

Caracteristici cheie includ:

• explicarea reglementărilor actuale bazate pe risc
• analiza detaliată a principalelor riscuri cu care se confruntă băncile
• cele mai bune practici din industrie pentru adoptarea unei abordări de întreprindere în integrarea gestionării riscurilor în întreaga organizație
• utilizarea tehnicilor de guvernanță pentru a construi o cultură la nivel de grup, asigurându-se că toți își asumă un rol activ în gestionarea riscurilor în conformitate cu obiectivele strategice ale băncii
• ce provocări ar putea fi întâmpinate de managerii de risc în viitor.

Cursul va folosi pe larg studii de caz concepute pentru a explora, examina și consolida conceptele și ideile acoperite pe parcursul celor cinci zile. Evenimente istorice din cadrul băncilor vor fi folosite pe parcursul cursului pentru a evidenția modul în care acestea au eșuat în gestionarea riscurilor și acțiunile care ar fi putut fi întreprinse pentru a preveni pierderile.

Obiective

Obiectivul acestui curs este să ajute managementul bancar să elaboreze o strategie integrată adecvată pentru gestionarea riscurilor și reglementărilor complexe și în continuă schimbare din mediul bancar internațional de astăzi. Mai exact, acest curs își propune să ofere managementului de nivel înalt o înțelegere a:

• principalelor riscuri din industria financiară și a principalelor reglementări internaționale privind riscul
• modului de gestionare a activelor și pasivelor unei bănci, maximizând în același timp rentabilitatea
• interacțiunii dintre tipurile de risc și modului în care băncile folosesc o abordare integrată pentru gestionarea lor
• guvernanței corporative și a celor mai bune practici de gestionare a intereselor diverse ale părților interesate
• modului de a dezvolta o cultură a guvernanței riscului ca instrument pentru minimizarea asumării unor riscuri inutile

Cine ar trebui să participe la acest seminar

Acest curs este destinat celor care sunt noi în gestionarea integrată a riscurilor, managementului superior responsabil de gestionarea strategică a riscurilor sau celor care doresc să-și aprofundeze înțelegerea gestionării riscurilor la nivel de întreprindere. Va fi util pentru:

• Managementul bancar de nivel de consiliu
• Manageri seniori
• Manageri și analiști seniori de risc
• Directorii seniori și managerii de risc responsabili de gestionarea strategică a riscurilor
• Auditori interni
• Personal de reglementare și conformitate
• Profesioniști din domeniul trezoreriei
• Manageri și analiști de active și pasive
• Profesioniști din domeniul reglementărilor și supravegherii
• Furnizori și consultanți pentru bănci și industria de gestionare a riscurilor
• Manageri de guvernanță corporativă și guvernanță a riscului.

Cursul de formare ISO 9001 Fundamente vă permite să învățați elementele de bază pentru implementarea și gestionarea unui Sistem de Management al Calității (SMC) conform specificațiilor ISO 9001. În cadrul acestui curs de formare, veți putea înțelege diferitele module ale unui SMC, inclusiv politica SMC, proceduri, măsurători de performanță, angajamentul conducerii, auditul intern, revizuirea conducerii și îmbunătățirea continuă.

După finalizarea acestui curs, puteți susține examenul și solicita acreditarea „PECB Certified ISO 9001 Foundation”. Un certificat PECB Fundamente demonstrează că ați înțeles metodologiile fundamentale, cerințele, cadrul și abordarea de management.

Cine ar trebui să participe?

• Persoane implicate în Managementul Calității
• Persoane care doresc să dobândească cunoștințe despre principalele procese ale Sistemelor de Management al Calității (SMC)
• Persoane interesate să urmeze o carieră în Managementul Calității

Examenul „PECB Certified ISO 9001 Foundation” respectă pe deplin cerințele Programului de Examinare și Certificare PECB (ECP). Examenul acoperă următoarele domenii de competență: h Domeniul 1: Principii și concepte fundamentale ale unui Sistem de Management al Calității (SMC) h Domeniul 2: Sistem de Management al Calității (SMC)

După promovarea cu succes a examenului, puteți solicita acreditarea „PECB Certified ISO 9001 Foundation”.

Informații generale

Taxele de certificare sunt incluse în prețul examenului

Materialul de formare, care conține peste 200 de pagini de informații și exemple practice, va fi distribuit

Se va emite un certificat de participare care acordă 14 credite CPD (Dezvoltare Profesională Continuă)

În caz de eșec la examen, puteți repeta examenul gratuit în termen de 12 luni

Cursul de formare ISO 9001 Auditor Principal vă oferă competențele necesare pentru a efectua un audit al Sistemului de Management al Calității (SMC) prin aplicarea unor principii, proceduri și tehnici de audit recunoscute la nivel mondial. În cadrul acestui curs, veți dobândi cunoștințele și abilitățile necesare pentru a planifica și realiza audituri interne și externe în conformitate cu ISO 19011 și procesul de certificare conform ISO/IEC 17021-1.

Pe baza exercițiilor practice, veți putea stăpâni tehnicile de audit și veți deveni capabili să gestionați un program de audit, echipa de audit, comunicarea cu clienții și rezolvarea conflictelor.

După dobândirea competențelor necesare pentru a efectua acest audit, puteți susține examenul și solicita acreditarea „PECB Certified ISO 9001 Lead Auditor”. Deținând un Certificat PECB Auditor Principal, veți demonstra că aveți capacitatea și competențele necesare pentru a audita organizații bazate pe cele mai bune practici.

Cine ar trebui să participe?

• Auditori care doresc să efectueze și să conducă audituri de certificare ale Sistemului de Management al Calității (SMC)
• Manageri sau consultanți care doresc să stăpânească procesul de audit al Sistemului de Management al Calității
• Persoane responsabile de menținerea conformității cu cerințele SMC
• Experți tehnici care doresc să se pregătească pentru un audit al Sistemului de Management al Calității
• Consultanți experți în Managementul Calității

Informații generale

• Taxele de certificare sunt incluse în prețul examenului
• Materialul de formare, care conține peste 450 de pagini de informații și exemple practice, va fi distribuit
• Se va emite un certificat de participare acordând 31 credite CPD (Dezvoltare Profesională Continuă)
• În cazul eșecului la examen, puteți susține din nou examenul în termen de 12 luni fără costuri suplimentare

Formarea ISO 9001 Lead Implementer vă permite să dezvoltați expertiza necesară pentru a sprijini o organizație în stabilirea, implementarea, gestionarea și menținerea unui Sistem de Management al Calității (SMC) bazat pe ISO 9001. În timpul acestui curs de formare, veți dobândi, de asemenea, o înțelegere aprofundată a celor mai bune practici ale Sistemelor de Management al Calității și, în consecință, veți îmbunătăți satisfacția clienților și performanța generală a organizației.

După ce ați stăpânit toate conceptele necesare ale Sistemelor de Management al Calității, puteți susține examenul și aplica pentru acreditarea „PECB Certified ISO 9001 Lead Implementer”. Deținând o Certificare PECB Lead Implementer, veți putea demonstra că aveți cunoștințe practice și capabilități profesionale pentru a implementa ISO 9001 într-o organizație.

Cine ar trebui să participe?

• Manageri sau consultanți implicați în Managementul Calității
• Consilieri experți care doresc să stăpânească implementarea unui Sistem de Management al Calității
• Persoane responsabile de menținerea conformității cu cerințele SMC
• Membri ai echipei SMC

Informații generale

• Taxele de certificare sunt incluse în prețul examenului
• Materialul de formare, care conține peste 450 de pagini de informații și exemple practice, va fi distribuit
• Se va elibera un certificat de participare acordând 31 credite CPD (Dezvoltare Profesională Continuă)
• În caz de eșec la examen, puteți susține din nou examenul gratuit în termen de 12 luni

KAIZEN provine din limba japoneză, însemnând „îmbunătățire continuă” și este aplicabil atât în mediul de lucru, cât și în fluxurile de procese.

Inteligența Artificială transformă modul în care organizații iau decizii, lucrează și se organizează. Cu toate acestea, adoptarea AI aduce noi provocări de leadership: cum să decizi când să folosești AI, cum să o integrezi în procese, cum să menții încrederea echipei și cum să asiguri responsabilitatea și guvernanța.

Cursul „Leadership în Era Inteligenței Artificiale” a fost conceput pentru a sprijini liderii în integrarea AI într-un mod conștient, strategic și centrat pe om, combinând instrumente practice de AI cu modele clasice de leadership, motivație și management de echipă.
Acesta nu este un curs de tehnologie. Este un curs de leadership pentru era AI, concentrat pe luarea deciziilor, oameni, guvernanță și rezultate, asigurând că AI sprijină performanța în loc să devină o sursă de frică, pierdere de control sau rezistență internă.

La finalul formării, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă impactul Inteligenței Artificiale asupra deciziilor de leadership și managementului echipei.
• Folosească instrumente AI pentru a sprijini luarea deciziilor, planificarea și comunicarea.
• Aplice cadre clasice de leadership în contexte de lucru facilitate de AI.
• Managerieze echipe umane + AI cu niveluri diferite de maturitate, autonomie și alfabetizare digitală.
• Definească obiective, indicatori și responsabilități în medii unde este folosită AI (OKR, KPI).
• Abordeze etica, riscul și guvernanța în utilizarea organizațională a Inteligenței Artificiale.
• Creeze un plan de acțiune pentru adoptarea sustenabilă, responsabilă și eficientă a AI în organizație.

Organizațiile moderne recunosc din ce în ce mai mult că neurodiversitatea nu este o excepție, ci o parte naturală a populației – aproximativ 1 din 7 persoane funcționează în moduri definite ca neurodiverse. Aceasta înseamnă că majoritatea echipelor de astăzi sunt compuse din persoane cu stiluri diferite de gândire, învățare, comunicare și acțiune. Pentru lideri, aceasta nu este o provocare – este o oportunitate semnificativă de dezvoltare.

Publicul țintă

Manageri și Lideri de Echipă care trebuie să fie pe deplin conștienți de problemele legate de managementul și dezvoltarea personalului lor (raporturi directe și indirecte)

Formatul cursului

Cursul va fi o combinație foarte interactivă de:

• Discuții facilitate
• Prezentări pe slide-uri
• Exerciții și Studii de Caz

La finalul cursului, participanții vor putea:

• Să înțeleagă abilitățile diferite necesare pentru Management și Leadership
• Să-și dezvolte echipa în cel mai eficient mod
• Să explice cum să implementeze schimbarea în partea lor a organizației
• Să gestioneze mai bine performanța personalului
• Să negocieze cu succes soluțiile preferate
• Să explice cum să facă față situațiilor dificile pe care le pot întâlni la birou

Acest program de dezvoltare a managerilor din organizații este un program structurat de 5 sesiuni, câte 8 ore fiecare, care are ca scop dezvoltarea competențelor necesare pentru un management eficient, adaptat nevoilor angajaților și organizației.

Instruirea are un caracter practic-aplicativ, folosind metode experiențiale pentru dezvoltarea competențelor și învățare, participanții fiind încurajați să își împărtășească experiența pentru a ajuta la normalizarea așteptărilor legate de rolul de manager și pentru a oferi soluții practice pentru alți colegi.

Acest training condus de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinat managerilor și execuților care doresc să implementeze instrumentele, abilitățile și metodologiile potrivite pentru a gestiona echipe la distanță.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Explora leadership-ul la distanță, structurile și componentele necesare pentru a adapta cu succes un mediu de lucru la distanță.
• Dezvolta încrederea, obiectivele, cultura și lucrul în echipă pentru a crea o echipă la distanță eficientă și productivă.
• Utiliza instrumentele și tehnologiile existente pentru a îmbunătăți comunicarea și colaborarea virtuală.
• Implementa metode de stabilire a obiectivelor și de management de proiect pentru a măsura performanța unei echipe la distanță.

Acest program oferă membrilor Consiliului de Administrație o perspectivă strategică asupra principalelor provocări și oportunități din sectorul bancar actual. Structurat în module executive de câte 4 ore, programul acoperă teme esențiale precum guvernanța corporativă, managementul riscurilor, transformarea digitală, inteligența artificială, securitatea cibernetică, conformitatea, ESG și leadershipul strategic.

Sesiunile sunt interactive și orientate către procesul decizional la nivel de board, combinând bune practici internaționale, cerințe de reglementare, studii de caz și exemple relevante din industria serviciilor financiare.

Un atelier practic, condus de un instructor, dedicat dezvoltării unei mentalități structurate de investigare și exersării celor mai bune practici aplicate în industria farmaceutică. Cursul este construit pe principiul 20% teorie, 80% practică, cu un accent puternic pe lucrul direct cu antrenorul pe cazuri reale, abateri și scenarii specifice mediului GMP.

Instrumente de Bază pentru Calitate este un curs practic condus de un instructor care oferă participanților o înțelegere profundă a celor cinci metodologii de bază pentru calitate utilizate pe parcursul ciclului de viață al produselor auto. Cursul se concentrează pe aplicarea practică a Planificării Avansate a Calității Produsului (APQP), Procesului de Aprobare a Pieselor de Producție (PPAP), Analizei Modurilor de Defectare și a Efectelor (FMEA), Controlului Statistic al Proceselor (SPC) și Analizei Sistemelor de Măsurare (MSA), permițând participanților să aplice eficient aceste metodologii în mediile de calitate și proiect.

Destinat inginerilor care deja posedă cunoștințe de bază despre Instrumentele de Bază, acest curs consolidează cele mai bune practici, explică relațiile dintre metodologiile individuale și dezvoltă abilitățile practice necesare pentru a le utiliza cu încredere în activitățile zilnice. Un accent deosebit este pus pe APQP, PPAP și FMEA de Proces, în timp ce SPC și MSA sunt revizuite din perspectiva aplicării practice.

Cursul oferă, de asemenea, participanților cunoștințele necesare pentru a satisface cerința de formare a Instrumentelor de Bază pentru formarea ulterioară de Auditor de Proces VDA 6.3, menținând în același timp un accent puternic pe aplicarea industrială practică.

Publicul țintă

Acest curs este destinat:

• Inginerilor de Calitate

• Inginerilor de Proiect

• Inginerilor de Calitate ai Furnizorilor

• Inginerilor de Fabricatie

• Inginerilor de Proces

• Specialiștilor în Calitate implicați în dezvoltarea produselor și proceselor

• Profesioniștilor care se pregătesc pentru formarea de Auditor de Proces VDA 6.3

Rezultatele învățării

La finalizarea acestui curs, participanții vor putea:

• Explica scopul și relația dintre cele cinci Instrumente de Bază pentru Calitate AIAG.

• Aplica metodologia APQP pe parcursul ciclului de viață al dezvoltării produsului.

• Pregăti și revizui documentația PPAP și pachetele de trimitere.

• Dezvolta și evalua FMEA de Proces folosind metodologia AIAG-VDA.

• Aplica Planuri de Control ca parte a managementului calității procesului.

• Interpreta graficele SPC și evalua stabilitatea și capacitatea procesului.

• Evalua sistemele de măsurare folosind tehnici MSA.

• Identifica greșelile comune de implementare și aplica cele mai bune practici din industrie.

• Integra Instrumentele de Bază în activitățile zilnice de management al calității și proiectelor.

• Demonstra nivelul de cunoștințe a Instrumentelor de Bază așteptat înainte de a participa la formarea de Auditor de Proces VDA 6.3.

Scopul final al acestui program este de a transforma procesul de audit dintr-un exercițiu reactiv de „identificare” într-o strategie proactivă de „prevenire”. Prin stăpânirea Analizei Cauzelor Fundamentale, echipa de Audit Intern va ținti în mod specific eliminarea constatărilor recurente. Acest lucru asigură că, odată ce o slăbiciune este identificată, recomandarea oferă o soluție permanentă, protejând eficiența operațională și integritatea financiară a companiei.

Alegerea de a nu implementa o abordare structurată RCA creează un mediu de risc ridicat:

• Eroziune Financiară: Cauzele fundamentale nerezolvate în procesele financiare duc la scurgeri cumulative care cresc în timp.
• Risipă de Resurse: Auditorii petrec cu 40% mai mult timp reauditând aceleași controale eșuate în loc să se concentreze pe noi riscuri strategice.
• Autoritate Diminuată: Raportarea repetată a acelorași probleme slăbește influența Diviziei de Audit în fața conducerii superioare și a auditaților.

Acest curs de formare este conceput pentru a oferi profesioniștilor o înțelegere comprehensivă a analizei cauzelor fundamentale și a implementării acțiunilor corective. Participanții vor învăța să facă distincția între cauza fundamentală a unei probleme și cauza fundamentală a nedetectării, să utilizeze diverse instrumente de analiză și să înțeleagă diferențele dintre acțiunile corective și corecții. Cursul va acoperi, de asemenea, metodologii de verificare a eficacității acțiunilor implementate și va introduce procesul de rezolvare a problemelor 8D.

Beneficii:

• Dezvoltarea abilității de a identifica și aborda eficient cauzele fundamentale ale problemelor.
• Dobândirea competenței în utilizarea instrumentelor și tehnicilor cheie de analiză.
• Învățarea implementării și verificării acțiunilor corective pentru a preveni reapariția problemelor.
• Îmbunătățirea fiabilității și calității proceselor din organizația dumneavoastră.
• Promovarea unei culturi de îmbunătățire continuă și de rezolvare proactivă a problemelor.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinat nivelului începător / intermediar / avansat și abordează dificultatea transformării observatorilor pasivi sau rezistenți în parteneri activi și susținători prin analiză sistematică și introspecție psihologică.

În mediile de afaceri complexe, succesul unui proiect depinde rareori doar de execuția tehnică; acesta se bazează pe sprijinul persoanelor implicate. Principala provocare în Managementul Părților Interesate este navigarea prin „plasa influenței” – înțelegerea faptului că diferite părți au priorități concurente, niveluri variate de putere și definiții subiective ale succesului. Fără gestionare proactivă, proiectele se confruntă adesea cu „blocanți ascunși”, schimbări bruște de sprijin sau defecțiuni de comunicare. 

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Identifica părțile interesate,
• Analiza influența și așteptările acestora,
• Selecta strategii de comunicare adecvate,
• Gestiona conflictele de interese,
• Construi relații pe termen lung. 

Acest curs de formare a fost creat pentru investitori, proprietari de afaceri, directori, manageri, execuți și analiști care trebuie să își dezvolte abilitățile de planificare strategică. Nu este conceput pentru scopuri academice, ci pentru a începe să-ți realizezi visele chiar astăzi.

Acest curs se concentrează pe planificarea strategică pentru afaceri în care flexibilitatea și învățarea constantă sunt cele mai importante. Accentul principal este pus pe strategia corporativă și de investiții, folosind exemple reale din lumea actuală. Fiecare participant la curs va avea ocazia să creeze un plan strategic și să învețe cum să îl implementeze în practică.

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinată managerilor, supraveghetorilor și profesioniștilor tehnici care trec în roluri de leadership și care doresc să utilizeze structuri de leadership și instrumente de comunicare pentru a consolida autoritatea, delegarea și performanța echipei în organizațiile în creștere.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să definească și să aplice o autoritate și o responsabilitate clară de leadership în sfera lor.
• Să deleghe sarcini și rezultate eficient, menținând în același timp supravegherea performanței.
• Să desfășoare discuții structurate, directe și constructive despre performanță.
• Să comunice așteptări clar pentru a îmbunătăți implicarea și alinierea interfuncțională.