Schița de curs

Lean

  • Gândire LEAN
  • Cinci principii ale LEAN
  • Folosind Lean în cercetare și dezvoltare
  • Gândire de sistem (de la Deming)
  • Condus de plan vs. condus de valoare
  • Puterea echipei
  • Curba inovației

Agile

De ce Agile?

  • Compararea metodologiilor iterative
  • De ce lucrurile merg prost
  • Abordarea Agile.
  • Ce este Scrum?
  • Porci și găini

Proprietarul produsului

  • Reprezentantul clientului
  • Prioritizarea cerințelor de produs
  • Scrierea unor povești eficiente
  • Criteriul de acceptare
  • Negocierea conținutului sprintului
  • Exercițiu de grup pentru a produce cerințele clienților și a scrie povești pe baza cerințelor

Sprintul

  • Întârziere de sprint
  • Planificarea sprintului: ce trebuie făcut
  • Sprint planifică cum să o faci
  • Ce se întâmplă în timpul unui sprint
  • Arde diagrame
  • Exercițiu de grup pentru a planifica un sprint

Scrum Maestru

  • Întâlnire de îngrijire
  • Implementarea Scrum
  • Asigurarea unor practici adecvate
  • Mentinerea documentatiei
  • Întâlniri standup
  • Când să asociați programul
  • Exercițiu de grup de implementat Scrum

Terminarea unui sprint

  • Scrum întâlnire de revizuire
  • Scrum întâlnire retrospectivă
  • Eliberarea unei iterații
  • Exersați în grup revizuirea un sprint

Kanban

Comandă și control vs. Agile

  • Model de fabrica
  • Funcționarea canonului
  • Funcționarea rachetelor
  • Stâlpii Kanbanului
  • Imagine de ansamblu

Proces

  • Conceptele din spatele Kanbanului
  • Reguli Kanban
  • Metrici
  • Diagrama fluxului
  • + practici tehnice

Lucru in echipa

  • Responsabilitate împărtășită
  • Autoorganizare
  • Interdisciplinar
  • Beneficiați de munca în echipă „corectă”.

Panou Kanban

  • Cum să vizualizați procesul?
  • Cum se creează panoul Kanban?
  • Ce sunt și cum se introduc limitele WIP?
  • Ce sunt și cum se introduc Clasele de Servicii?

Implicarea clienților

  • Cele mai comune deșeuri
  • Flux de valoare

Deşeuri

  • Cartografierea fluxului de valoare
  • Analiza deșeurilor
  • Conceptele principale din spatele Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
  • Analiza blocajelor
  • Cinci pași de focalizare

Metode și instrumente de descoperire a produsului

  • Golden Circle
  • Maparea impactului
  • Design Thinking
  • Maparea poveștii utilizatorului

 21 ore

Numărul de participanți



Pret per participant

Mărturii (2)

Categorii înrudite