Schița de curs
Introducere
- Istoria Lean: Sistemul de producție Toyota
Lean Gândire
- Organizarea activităților umane
Beneficiile Lean
- Îmbunătățirea fluxului de numerar
- Creșterea capacității de a obține venituri
Cinci principii ale Lean
- Valoarea
- Fluxul de valoare
- Fluxul
- Tragerea
- Perfecțiunea
Tipuri de deșeuri
- Șapte tipuri de deșeuri
- Utilizarea parametrilor greșiți pentru măsurarea risipei
Măsurarea performanței
- Observarea proceselor
- Înțelegerea aspectelor cheie ale unui KPI
Pregătirea întreprinderii pentru Lean
- Crearea proceselor Lean
- Urmărirea activității prin Kanban
- Depășirea rezistenței la schimbare
Implementarea Lean în organizația dumneavoastră
- Organizarea echipelor
- Kaizen și ciclul de îmbunătățire continuă
- Dezvoltarea oamenilor și a partenerilor
- Organizarea spațiului de lucru pentru eficiență
- 5 S+1: Sortare, îndreptare, strălucire, standardizare, susținere, siguranță
- Reducerea timpului pentru schimbarea echipamentelor
- SMED (Single-Minute Exchange of Dies - Schimb de matrițe într-un singur minut)
- Calcularea ritmului de producție (Takt time)
- Autonomie (Jidoka)
- Prevenirea erorilor (Poka Yoke)
Cartografierea fluxului de valori
- Lean măsurători
- Crearea hărților stării actuale și viitoare
- Just-in-time
- Calitate încorporată
Promovarea gândirii Lean în întreaga întreprindere
- Instrumente + schimbare de cultură
- Coaching
- Dezvoltarea canalelor de comunicare și feedback
- Concentrarea pe învățarea pe termen lung
Dezvoltarea liderilor Lean
- Crearea unei echipe Lean de lideri
- Crearea unui sistem de succesiune
Evaluarea rezultatelor Lean
- Maturității Lean Matrix
- Urmărirea performanței
- Compararea cu alte companii
- Monitorizarea și îmbunătățirea continuă
Metodologii complementare
- Agile și Scrum
- Six Sigma
Rezumat și concluzie
Cerințe
- Un interes pentru dezvoltarea oamenilor, îmbunătățirea eficienței și eliminarea risipei în cadrul organizației .
Audiență
- Business manageri
- Manageri și consultanți în domeniul asigurării calității
Mărturii (7)
Despre senzul umorului și de a ne energiza pentru a ne concentra mai bine pe subiect.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Curs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Tradus de catre o masina
Flexibilitate explicată
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
Curs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Tradus de catre o masina
Comunicarea formatorului este foarte clară
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
Curs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Tradus de catre o masina
Modul de cooperare al mentorului.
Maninder - Toray Membrane Middle East
Curs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Tradus de catre o masina
O mulțime de informații care pot fi folosite și implementate în locul nostru de muncă
Mubarak - Toray Membrane Middle East
Curs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Tradus de catre o masina
KPI Lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
Curs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Tradus de catre o masina
Instrucțuratorul a fost chiar clar
Ahmad - Toray Membrane Middle East
Curs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Tradus de catre o masina