Curs de pregatire Training pentru Lideri în Schimbare Organizațională

Această formare live condusă de instructor (online sau onsite) este destinată liderilor de echipă și managerilor intermediari care doresc să adopte AI-ul în mod sigur și eficient, abordând factorii umani care stimulează succesul: încrederea, responsabilitatea, obiceiurile de decizie și siguranța psihologică.

La finalul acestei formeări, participanții vor fi capabili să:

• Definească când să utilizeze AI-ul și când nu (reguli de oprire).
• Să verifice ieșirile AI-ului cu standarde practice (semnale de alarmă, a doua sursă).
• Să stabilească responsabilitatea și declanșatorii de escaladare.
• Să construiască acorduri de echipă și un plan de adoptare pe 30 de zile.

Acest training condus de un instructor, live în Ottawa, dar poate fi livrat, este destinat managerilor și liderilor care doresc să-și îmbunătățească capacitatea de a conduce conversații dificile cu claritate, încredere și responsabilitate.

La sfârșitul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Structureze conversații de mare impact
• Abordeze tensiunea și nealinierarea în mod constructiv
• Îmbunătățească încrederea și responsabilitatea echipei
• Conducă cu claritate sub presiune

În această instruire condusă de un instructor, veți învăța cum să delegati strategic, să stabiliți așteptări clare și să cultivați încrederea în echipa dumneavoastră. Conceput pentru managerii de nivel mediu, acest curs acoperă barierele la delegare, tehnicile practice de transfer, structurile de responsabilitate și practicile de construire a încrederii.

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinată participanților de nivel începător până la intermediar care doresc să înțeleagă principiile fundamentale ale coaching-ului ICF, inclusiv competențele sale de bază și directivele etice, în timp ce dobândesc experiență practică în aplicarea tehnicilor de coaching.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă Competențele de Bază ICF și aplicarea lor în practica de coaching.
• Să demonstreze tehnici de ascultare activă, întrebare și stabilire a obiectivelor.
• Să faciliteze conversații de coaching semnificative și transformatoare.
• Să respecte Codul de Etică ICF în angajamentele de coaching profesional.
• Să dezvolte un stil de coaching personalizat, aliniat cu principiile ICF.

Inteligența Artificială transformă modul în care organizații iau decizii, lucrează și se organizează. Cu toate acestea, adoptarea AI aduce noi provocări de leadership: cum să decizi când să folosești AI, cum să o integrezi în procese, cum să menții încrederea echipei și cum să asiguri responsabilitatea și guvernanța.

Cursul „Leadership în Era Inteligenței Artificiale” a fost conceput pentru a sprijini liderii în integrarea AI într-un mod conștient, strategic și centrat pe om, combinând instrumente practice de AI cu modele clasice de leadership, motivație și management de echipă.
Acesta nu este un curs de tehnologie. Este un curs de leadership pentru era AI, concentrat pe luarea deciziilor, oameni, guvernanță și rezultate, asigurând că AI sprijină performanța în loc să devină o sursă de frică, pierdere de control sau rezistență internă.

La finalul formării, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă impactul Inteligenței Artificiale asupra deciziilor de leadership și managementului echipei.
• Folosească instrumente AI pentru a sprijini luarea deciziilor, planificarea și comunicarea.
• Aplice cadre clasice de leadership în contexte de lucru facilitate de AI.
• Managerieze echipe umane + AI cu niveluri diferite de maturitate, autonomie și alfabetizare digitală.
• Definească obiective, indicatori și responsabilități în medii unde este folosită AI (OKR, KPI).
• Abordeze etica, riscul și guvernanța în utilizarea organizațională a Inteligenței Artificiale.
• Creeze un plan de acțiune pentru adoptarea sustenabilă, responsabilă și eficientă a AI în organizație.

Leadership-ul reprezintă practica de a ghida indivizii și echipele pentru a atinge obiectivele organizaționale, promovând în același timp încrederea, colaborarea și reziliența. Liderii eficienți își echilibrează abilitățile de luare a deciziilor, managementul persoanelor și comunicarea cu bunăstarea personală.

Această formare condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată liderilor, managerilor și profesioniștilor de la nivel începător până la intermediar care doresc să-și consolideze competențele de leadership și să le aplice în contexte organizaționale.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să construiască practici de leadership bazate pe încredere și autonomie.
• Să înțeleagă elementele de bază ale managementului persoanelor și cadrul legislativ al muncii.
• Să aplice luarea de decizii strategice în scenarii complexe.
• Să promoveze colaborarea dintr-o perspectivă de leadership.
• Să utilizeze comunicarea asertivă în conversațiile dificile.
• Să practice tehnici de autogestionare și să sprijine bunăstarea liderului.

Formatul Cursului

• Prezentare interactivă și discuții.
• Studii de caz și activități de grup.
• Exerciții practice și scenarii de joc de rol.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita o formare personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a stabili detalii.

Acest program de dezvoltare a managerilor din organizații este un program structurat de 5 sesiuni, câte 8 ore fiecare, care are ca scop dezvoltarea competențelor necesare pentru un management eficient, adaptat nevoilor angajaților și organizației.

Instruirea are un caracter practic-aplicativ, folosind metode experiențiale pentru dezvoltarea competențelor și învățare, participanții fiind încurajați să își împărtășească experiența pentru a ajuta la normalizarea așteptărilor legate de rolul de manager și pentru a oferi soluții practice pentru alți colegi.

Acest program oferă membrilor Consiliului de Administrație o perspectivă strategică asupra principalelor provocări și oportunități din sectorul bancar actual. Structurat în module executive de câte 4 ore, programul acoperă teme esențiale precum guvernanța corporativă, managementul riscurilor, transformarea digitală, inteligența artificială, securitatea cibernetică, conformitatea, ESG și leadershipul strategic.

Sesiunile sunt interactive și orientate către procesul decizional la nivel de board, combinând bune practici internaționale, cerințe de reglementare, studii de caz și exemple relevante din industria serviciilor financiare.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinat nivelului începător / intermediar / avansat și abordează dificultatea transformării observatorilor pasivi sau rezistenți în parteneri activi și susținători prin analiză sistematică și introspecție psihologică.

În mediile de afaceri complexe, succesul unui proiect depinde rareori doar de execuția tehnică; acesta se bazează pe sprijinul persoanelor implicate. Principala provocare în Managementul Părților Interesate este navigarea prin „plasa influenței” – înțelegerea faptului că diferite părți au priorități concurente, niveluri variate de putere și definiții subiective ale succesului. Fără gestionare proactivă, proiectele se confruntă adesea cu „blocanți ascunși”, schimbări bruște de sprijin sau defecțiuni de comunicare. 

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Identifica părțile interesate,
• Analiza influența și așteptările acestora,
• Selecta strategii de comunicare adecvate,
• Gestiona conflictele de interese,
• Construi relații pe termen lung.