Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Valoarea Strategică a Delegării
- De ce managerii de nivel mediu se luptă să deleghe
- Costul de a face totul singur
- Legătura dintre delegare și dezvoltarea echipei și creșterea leadershipului
Înțelegerea Capabilităților Echipei Tale
- Evaluarea aptitudinilor, pregătirii și motivației
- Potrivirea sarcinilor cu persoanele potrivite
- Identificarea oportunităților de dezvoltare prin delegare
Ce să Delegi și Ce să Păstrezi
- Matricea de reținere a sarcinilor
- Sarcini de impact ridicat versus sarcini de rutină
- Semne de avertizare care indică faptul că ții prea strâns
Arta Transferului: Un Cadru Practic
- Stabilirea obiectivelor, rezultatelor și limitelor clare
- Comunicarea autorității, resurselor și termenelor limită
- Șablonul de scurtă prezentare a delegării
Activitate Practică: Joc de Rol de Delegare
- Practicarea unui transfer din lumea reală folosind cadrul de delegare
- Primirea feedback-ului colegilor privind claritatea și semnalele de încredere
- Rafinarea abordării înainte de a o aplica la locul de muncă
Construirea Responsabilității fără Micromanagement
- Definirea verificărilor versus supravegherea
- Utilizarea reperelor bazate pe rezultate
- Responsabilizarea oamenilor cu empatie
Depășirea Barierelor la Delegare
- Temeri ale managerilor: pierderea controlului, reluarea sarcinilor și înlocuirea
- Rezistența membrilor echipei: lipsa de încredere sau motivație
- Reinterpretarea greșelilor ca momente de învățare
Legătura dintre Delegare și Încrederea în Echipa
- Cum semnalează delegarea încrederea (sau absența acesteia)
- Ecuația încrederii pentru manageri
- Factorii care distrug încrederea în transferul sarcinilor
Activitate Practică: Atelierul Canvas al Încrederii
- Maparea factorilor care influențează și blochează încrederea în echipa ta
- Crearea de acorduri de încredere specifice echipei
- Dezvoltarea unui plan de acțiune concret pentru a închide golurile de încredere
Comunicarea și Feedback-ul în Timpul Delegării
- Ascultarea activă la primirea actualizărilor de progres
- Oferirea de feedback de redirecționare fără a prelua sarcina
- Sărbătorirea reușitelor și recunoașterea responsabilității
Susținerea Obișnuințelor de Delegare pe Termen Lung
- Integrarea delegării în rutinele săptămânale
- Urmărirea impactului delegării asupra capacității echipei
- Contracte personale de angajament pentru practica continuă
Cerințe
Acest curs este conceput pentru managerii de nivel mediu, liderii de echipă și managerii de proiecte care supervizează rapoarte directe.
- Experiență de bază într-un rol de supervizor sau lider de echipă
- Familiaritate cu conceptele generale de management
- Dorința de a examina deschis obiceiurile personale de delegare
Publicul țintă
- Managerii de nivel mediu care doresc să reducă blocajele de volum de muncă
- Liderii de echipă care doresc să construiască o încredere mai puternică cu rapoartele lor directe
- Managerii de proiecte care trec de la execuție la leadership
6 Ore
Mărturii (1)
Aplicația - Activitate de grup :)
Analyn Villarin - Accenture Inc.
Curs - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Tradus de catre o masina
