Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Schița de curs
Introducere
- Obiectivele cursului
- De ce BPM?
- Topologia unei arhitecturi BPM.
- BPM Prezentare generală a furnizorilor
- Poziționarea instrumentelor furnizorilor
BPM Prezentare generală
- BPM vs BPMS
- Când să alegeți un BPMS
- IT și afacerile trebuie să lucreze mână în mână
- Potrivirea tehnologiei potrivite cu problema ta
- Prezentare generală a unui sistem BPM.
Arhitectura unui sistem BPM.
- Topologie și scalabilitate
- Instrumente de proiectare
- Instrumente de implementare
- Monitorizare si management
- Motorul de proces
- Depozitul de definire a proceselor
- Manager de tranzacții
- Cadru de conector
Administrarea proceselor folosind monitorizarea proceselor
- Gestionarea unui proces
- Modelarea unui proces cu BPMN
- Administrarea platformei
- Interfața cu BAM (monitorizarea activității de afaceri)
- Adăugarea unei notificări la un proces
- Canal de notificare
Caracteristici și interfețe de bază BPMS
- Suport pentru depozitare
- Database suport
- SDK-ul adaptorului
- Nivelul de personalizare necesar
- Implicarea limbajelor de dezvoltare
- Soluții pentru fluxul de lucru uman
BPM ca activator al SOA: componente cheie
- Interfața aplicației
- Servicii de bază
- Valoarea unui ESB
- Agilitate crescută pentru afacere
Governanță și Business strategie
- Perspectiva personală
- Inovație, creștere și flexibilitate
- Trecut: date/funcții vs obiecte și servicii
- Viitorul: logica de bază de afaceri vs logica de control al procesului
- Implicații de proiectare pentru arhitecți
- Alinierea lui Business și IT
Business Reguli
- Motivații pentru BR
- Noțiuni de bază
- Principiile KPI
- Noi roluri ale Business și I/T
- Business Focus în Business Reguli
- Când este adecvată o abordare BR?
- Aspecte noi pentru definirea unui proiect BR
- Cheia Element-urilor unui plan de proiect BR
Alegerea abordării corecte
- Începe de la început: afacerea
- Definiția competențelor de afaceri
- Identificarea diferențiatorilor și a cheltuielilor generale
- De la cerințe la componente
- Ce componente ar trebui să fie reutilizabile?
- Cerințe de arhitectură
- Atingerea independenței furnizorului
- Foaia de parcurs pentru renovarea întreprinderii
- Îmbunătățiri continue
21 ore
Mărturii (1)
I was benefit from the way of providing training, tools which were used during the training. Trainer flexibility.