Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Schița de curs
Despre ce este vorba cu adevărat - încercări de definire a conceptului de schimbare
- Definiții ale schimbării
- Ce înseamnă să gestionezi schimbarea?
- De ce există - despre factorii care determină nevoia de schimbare într-o organizație
- Cum să o mușcăm? - diferite modele de abordare a schimbării într-o companie
Schimbarea este făcută de oameni - aspectele psihologice ale schimbării
- Schimbarea - oportunitate sau necesitate?
- Balaurul inexistent - frica și stereotipurile legate de schimbare
- Intrarea în luptă - pregătirea oamenilor pentru schimbare
- Particularitățile și rolul comunicării într-o situație de schimbare
Este deja - când suntem pregătiți pentru schimbare?
- Cu adevărat deja ????? despre motivele interne și externe pentru schimbare
- Poate că este mai bine să nu... despre diferitele tipuri de rezistență la schimbare, cum să le recunoaștem și cum să le depășim
- Când suntem speriați de moarte - Albee și modelul său de înțelegere și reducere a stresului
- Pro și contra - când reacționăm la schimbare în mod pozitiv și când reacționăm în mod negativ
O organizație este ca o persoană - se dezvoltă - propunerea lui Greiner pentru analiza dezvoltării organizaționale)
- Etapele dezvoltării organizaționale în modelul Greiner
- Manualul schimbării - sfaturi pentru agenții schimbării despre cum să reacționeze și să gestioneze în fazele individuale
Auto-motivare, atitudini pozitive și creativitate în implementarea și gestionarea schimbării
- Schimbarea începe cu noi - identificarea propriilor emoții, atitudini, atitudini și reacții la schimbare
- Întotdeauna poți face lucrurile altfel - căutarea de soluții noi în situații familiare
Cum să o facem pas cu pas - despre etapele managementului schimbării:
- Stabilirea obiectivului organizațional general,
- importanța și amploarea schimbării,
- Schimbarea și cultura companiei,
- Semnale de avertizare - necesitatea de a identifica constrângerile critice.
Construirea unui proiect de schimbare, inclusiv:
- Pas cu pas - împărțirea în etape,
- Cine este cine - de exemplu, separarea funcțiilor,
- Ar putea fi diferit - conștientizarea posibilei scăderi a motivației,
- Observarea și evaluarea - modalități de monitorizare și măsurare a rezultatelor.
Pregătiți drumul !!! rolul conducerii în schimbare
- Rolul liderului în confruntarea cu schimbarea
- Selectarea instrumentelor și a stilurilor de management într-o situație de schimbare
- Poate fi oricine un lider al schimbării - profilul de competență al unui lider al schimbării
Singur sau în cadrul unui grup? - Despre implicarea angajaților în procesul de schimbare - modelul Drucker.
- La ce nu ne așteptam - despre succesul brusc, eșecul sau evenimentele externe,
- Lumea imaginară versus lumea reală - despre incompatibilitatea dintre așteptări și fapte,
- Procesul de schimbare ca indicator al nevoii de inovare
- Moartea bruscă sau zâmbetul norocului ? - schimbări care surprind pe toată lumea.
Influența eficientă a unui lider al schimbării
- Cum să construiești încrederea și acceptarea schimbării organizaționale
- Persuasiunea sau convingerea oamenilor să se schimbe
- Influențarea oamenilor într-o situație de schimbare - modelul lui K. Barnes și R, Cialdini
Cerințe
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
14 ore
Mărturii (2)
Schimb de experiență
Eugeniu
Curs - Stress Management Workshop
Tradus de catre o masina
Mi-a plăcut implicarea trainerului și modul în care energia ei a implicat și participanții, trainingul a fost interesant, cu multe fapte și exemple practice de susținere, exerciții practice. A fost minunat!
Jelizaveta (Liza) - ASSTRA Forwarding AG
Curs - Stress Management and Prevention
Tradus de catre o masina