Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Modulul 1 – Înțelegerea dinamicii schimbării
-
Curs: Prezentare generală a cadrului de management al schimbărilor (pașii cei 8 ai lui Kotter sau Modelul ADKAR) și aplicația lor practică în afaceri. Explorați diferența dintre schimbare și transformare.
-
Discuție / întrebări: Cum a afectat schimbarea organizația dumneavoastră în ultimele 2 ani? Ce s-a dovedit eficient și ce nu?
-
Practică: Analiza unui studiu de caz privind o inițiativă de schimbare eșuată în cadrul unei companii multinationale – identificați cauzele fundamentale ale rezistenței și a oportunităților pierdute.
-
Înfrumusețire: Asigurați participanților să mapeze schimbările recente din organizațiile lor folosind modelul ADKAR pentru o revizuire ulterioară.
Modulul 2 – Construcția cazului pentru schimbare
-
Curs: Crearea unei vizii convinatoare și legarea schimbării de obiective strategice. Măsurarea ROI pentru inițiativele de schimbare.
-
Discuție / întrebări: Care sunt principalele factori care fac schimbarea urgentă în industria dumneavoastră actuală?
-
Practică: Activitate grup pentru a elabora un “Charter de Schimbare” la o pagină într-un scenariu hipotetic al unei fusii, inclusiv vizie, obiective și beneficii cheie.
-
Înfrumusețire: Encouragează participanții să rafineze plantele lor reale de schimbare după sesiunea folosind feedback-ul contribuabililor.
Modulul 3 – Conducerea oamenilor prin schimbare
-
Curs: Psihologia schimbării – înțelegerea rezistenței, reacțiilor emoționale și motivației. Strategii pentru stimularea încrederii și angajamentului.
-
Discuție / întrebări: Partajați exemple de rezistență întâmpinată în rolul dumneavoastră de lider și cum ați abordat-o.
-
Practică: Activitate de role unde managerii trebuie să comunice o schimbare semnificativă a unei politici la un team senior sceptic.
-
Înfrumusețire: Recomandați jurnalizarea stilurilor de comunicare utilizate în scenariile de schimbare și testarea unor abordări alternative.
Modulul 4 – Mapearea contribuabililor și influența lor
-
Curs: Identificarea contribuabililor, analiza influenței și interesului lor și crearea de strategii personalizate de angajament.
-
Discuție / întrebări: Care grup de contribuabili este cel mai dificil de convins în organizația dumneavoastră și de ce?
-
Practică: Participanții creează o hartă a influenței contribuabililor pentru un proiect de transformare digitală la nivel organizacional.
-
Înfrumusețire: Sugerați efectuarea de interviuri cu contribuabili după instruire pentru a valida presupunerile și a rafina strategiile de influențare.
Modulul 5 – Susținerea și ancrarea schimbării
-
Curs: Institutionalizarea schimbării prin guvernanță, metricile de performanță și alinierea culturală. Evitarea regresiei la obiceiurile vechi.
-
Discuție / întrebări: Cum asigurați că noile comportamente rămân după faza inițială de implementare?
-
Practică: Echipele proiectează un plan de susținere de 90 de zile pentru o inițiative de schimbare finalizată, inclusiv activități de consolideare și indicatori de succes.
-
Înfrumusețire: Asigurați participanții să implementeze o tehnică de susținere în cadrul propriilor echipe în următorul lună.
Modulul 6 – Integrarea învățăturii în proiecte reale
-
Curs: Sinergizarea învățăturilor zilei în măsuri de acțiune.
-
Discuție / întrebări: Care instrumente și strategii din ziua de astăzi pot fi aplicate imediat în rolul dumneavoastră?
-
Practică: Participanții își elaboră un plan de acțiune personal pentru o inițiativă de schimbare viitoare sau curentă, detalind următoarele pași, acțiunile contribuabililor și indicatorii de succes.
-
Înfrumusețire: Recomandați parteneriate de responsabilitate mutuală pentru a revizui progresul la 30, 60 și 90 de zile după instruire.
Cerințe
- Minim 2 ani într-o poziție managerială sau de conducere.
- Experiență anterioară în conduceri de echipe sau proiecte.
- Înțelegere de bază a strategiei și operatiunilor organizaționale.
- Access la o inițiativă în curs sau iminentă de schimbare organizacională (preferabil, pentru aplicarea directă în timpul exercițiilor).
Publicul-țintă
- Managerii seniori, capoșii de departament și executivii responsabili pentru decizii strategice.
- Conducătorii din industriile în transformatie precum tehnologia, finanțele, producția, sănătatea și serviciile profesionale.
- Directorii de proiecte, conducătorii de transformare și managerii de inovație încarcați cu implementarea inițiativelor de schimbare transfuncționale.
7 ore
Mărturii (1)
Sesiunile interactivelor, dezbaterea și utilizarea de exemple reale în cadrul sesiunii
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Curs - Kanban Management Professional 1
Tradus de catre o masina
