Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Modulul 1 – Înțelegerea dinamicilor schimbării
- Prelegere: Prezentare generală a modelelor de management al schimbării (Cele 8 Pași ai lui Kotter sau Modelul ADKAR) și aplicarea lor practică în afaceri. Explorarea diferenței dintre schimbare și transformare.
- Discuție și Q&A: Cum a afectat schimbarea organizația dumneavoastră în ultimii 2 ani? Ce a funcționat și ce nu?
- Practică: Analiza unui studiu de caz al unei inițiative de schimbare eșuată a unei companii multinaționale - identificarea cauzelor profunde ale rezistenței și a oportunităților ratate.
- Extindere: Atribuirea participanților de a mapa schimbările recente din organizațiile lor folosind modelul ADKAR pentru o revizuire ulterioară.
Modulul 2 – Construirea argumentului de afaceri pentru schimbare
- Prelegere: Elaborarea unei viziuni convingătoare și conectarea schimbării la obiectivele strategice. Măsurarea ROI-ului pentru inițiativele de schimbare.
- Discuție și Q&A: Care sunt principalii factori care fac schimbarea urgentă în industria dumneavoastră acum?
- Practică: Activitate de grup pentru a redacta o „Carte a Schimbării” de o pagină pentru un scenariu ipotetic de fuziune, inclusiv viziune, obiective și beneficii cheie.
- Extindere: Încurajarea participanților să-și rafineze cărțile de schimbare din lumea reală după sesiune, folosind feedback-ul părților interesate.
Modulul 3 – Conducerea oamenilor prin schimbare
- Prelegere: Psihologia schimbării - înțelegerea rezistenței, reacțiilor emoționale și motivației. Strategii pentru a promova încrederea și angajamentul.
- Discuție și Q&A: Împărtășiți exemple de rezistență întâlnite în rolul dumneavoastră de lider și cum ați abordat-o.
- Practică: Activitate de joc de rol în care managerii trebuie să comunice o schimbare semnificativă de politică unei echipe senior sceptice.
- Extindere: Recomandarea de a ține un jurnal despre stilurile de comunicare folosite în scenarii de schimbare și testarea unor abordări alternative.
Modulul 4 – Identificarea și influențarea părților interesate
- Prelegere: Identificarea părților interesate, analizarea influenței și interesului și crearea de strategii de angajament personalizate.
- Discuție și Q&A: Care este cel mai greu de câștigat grup de părți interesate din organizația dumneavoastră și de ce?
- Practică: Participanții creează o hartă a influenței părților interesate pentru un proiect de transformare digitală organizațională.
- Extindere: Sugerarea de a efectua interviuri cu părțile interesate după formare pentru a valida ipotezele și a rafina strategiile de influență.
Modulul 5 – Susținerea și integrarea schimbării
- Prelegere: Instituționalizarea schimbării prin guvernanță, metrici de performanță și aliniere culturală. Evitarea regresului la vechile obiceiuri.
- Discuție și Q&A: Cum vă asigurați că noile comportamente se mențin dincolo de faza inițială de implementare?
- Practică: Echipele proiectează un plan de susținere pe 90 de zile pentru o inițiativă de schimbare finalizată, inclusiv activități de consolidare și indicatori de succes.
- Extindere: Atribuirea participanților de a implementa o tehnică de susținere în echipele lor în următoarea lună.
Modulul 6 – Integrarea învățării în proiecte reale
- Prelegere: Sinteza învățării zilei în pași acționabili.
- Discuție și Q&A: Ce instrumente și strategii de astăzi pot fi aplicate imediat în rolul dumneavoastră?
- Practică: Participanții elaborează un plan de acțiune personal pentru o inițiativă de schimbare viitoare sau actuală, detaliind pașii următori, acțiunile părților interesate și măsurile de succes.
- Extindere: Recomandarea de a forma parteneriate de responsabilitate între colegi pentru a revizui progresul la 30, 60 și 90 de zile după formare.
Cerințe
- Minim 2 ani într-o poziție managerială sau de conducere.
- Experiență anterioară în conducerea echipelor sau a proiectelor.
- Înțelegere de bază a strategiei și operațiunilor organizaționale.
-
Acces la o inițiativă de schimbare organizațională în desfășurare sau viitoare (preferabil, pentru aplicare directă în timpul exercițiilor).
Publicul țintă
- Manageri seniori, șefi de departament și executivi responsabili de luarea deciziilor strategice.
- Lideri din industrii care trec prin transformări, cum ar fi tehnologia, finanțele, producția, sănătatea și serviciile profesionale.
- Directori de proiecte, lideri de transformare și manageri de inovație însărcinați cu implementarea inițiativelor de schimbare transversale.
7 Ore
Mărturii (4)
Util pentru a obține un cadru formal de gestionare a schimbărilor.
Cristian Moga
Curs - Change Management - Leading the change
Tradus de catre o masina
Sfaturile practice și trucurile, exemplele, cele mai bune practici!
Cornel Marcel Breazu
Curs - Change Management - Leading the change
Tradus de catre o masina
Experiența împărtășită de instruiție. Am primit o lecție valoroasă.
Victor Leonte
Curs - Change Management - Leading the change
Tradus de catre o masina
exercițiile practice
Constantin Gheorghe
Curs - Change Management - Leading the change
Tradus de catre o masina
