Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Introducere în Managementul Schimbării
-
Prelegere: Definiți managementul schimbării; tipuri de schimbări organizaționale (structurale, de proces, culturale, tehnologice). Explicați diferența dintre schimbare și tranziție.
-
Discuție/Întrebări și răspunsuri: “Gândiți-vă la o schimbare pe care ați experimentat-o la locul de muncă. Ce a făcut-o dificilă sau ușoară?”
-
Exercițiu: Activitate de încălzire — “Cronologia Schimbării” unde participanții mapează o schimbare personală sau profesională și împărtășesc lecțiile învățate.
Înțelegerea Partea Umană a Schimbării
-
Prelegere: Modelul Curbei Schimbării (bazat pe Kübler-Ross), răspunsurile emoționale la schimbare și de ce apare rezistența.
-
Discuție/Întrebări și răspunsuri: “Care sunt emoțiile pe care le observați prima dată la sine când apare o schimbare?”
-
Exercițiu: Activitate de grup — analizați un studiu de caz scurt al unei companii care introduce un software nou. Identificați posibile reacții emoționale ale diferiților membri ai echipei și propuneți răspunsuri de sprijin.
Reziliență și Adaptabilitate Personală
-
Prelegere: Trăsături ale angajaților rezilienți; reframingul provocărilor ca oportunități; tehnici de gestionare a stresului.
-
Discuție/Întrebări și răspunsuri: “Care sunt strategiile care vă ajută să vă adaptați mai repede atunci când vă confruntați cu o situație nouă?”
-
Exercițiu: Rol-joc ghidat — participanții exersează transformarea declarațiilor negative despre schimbare în perspective pozitive, orientate spre acțiune.
Comunicarea În Timpul Schimbării
-
Prelegere: Importanța comunicării clare; ascultarea activă; punerea de întrebări de clarificare; evitarea zvonurilor.
-
Discuție/Întrebări și răspunsuri: “Ce informații aveți nevoie de obicei pentru a vă simți confortabil cu o schimbare?”
-
Exercițiu: Grupuri mici dezvoltă un ‘checklist de comunicare’ pentru angajați în timpul schimbărilor organizaționale. Împărtășiți și rafinați ideile.
Lucrul Eficient În Timpul Incertitudinii
-
Prelegere: Gestionarea sarcinilor și a priorităților în timpul tranziției; concentrarea pe ceea ce poate fi controlat; menținerea colaborării.
-
Discuție/Întrebări și răspunsuri: “Ce puteți controla în munca voastră zilnică în perioade de schimbare?”
-
Exercițiu: Simulare de scenariu — participanților li se oferă un plan de reorganizare fictiv. În echipe, decideți cum să ajustați sarcini și să mențineți productivitatea.
Construirea unei Mentalități Pozitive Față de Schimbare
-
Prelegere: Principiile mentalității de creștere; beneficiile acceptării schimbării pentru dezvoltarea carierei.
-
Discuție/Întrebări și răspunsuri: “Ați beneficiat vreodată de o schimbare pe care ați rezistat-o la început? Ce v-a schimbat perspectiva?”
-
Exercițiu: Exercițiu de reflecție — participanții enumeră trei beneficii personale potențiale dintr-o schimbare pe care o experimentează în prezent la locul de muncă.
Planificarea Acțiunilor și Încheiere
-
Prelegere: Rezumatul lecțiilor cheie; rolul inițiativei individuale în schimbarea de succes.
-
Discuție/Întrebări și răspunsuri: “Care este o acțiune pe care o veți întreprinde pentru a gestiona schimbarea mai eficient?”
-
Exercițiu: Fiecare participant completează un “Plan de Acțiune pentru Schimbare” care conturează pașii specifici pe care îi va întreprinde pentru a aplica conceptele cursului la locul de muncă.
Cerințe
- Înțelegere de bază a structurilor și proceselor din locul de muncă.
- Cel puțin 6 luni de experiență într-un mediu profesional.
- Competență în citirea și înțelegerea comunicării în limba engleză la locul de muncă.
- Nu este necesară cunoștință prealabilă despre managementul schimbării.
- Capacitatea de a participa la discuții de grup și exerciții de rol-joc.
Public țintă
- Angajați în roluri non-manageriale care experimentează sau anticipează schimbări organizaționale.
- Profesioniști în roluri administrative, operaționale, tehnice sau de servicii din orice industrie.
- Persoane care doresc să-și îmbunătățească adaptabilitatea, comunicarea și reziliența în timpul tranzițiilor.
7 Ore
Mărturii (2)
exercițiile practice
Constantin Gheorghe
Curs - Change Management - Leading the change
Tradus de catre o masina
Sesiunile interactive, dezbaterile și utilizarea exemplelor practice pentru sesiune
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Curs - Kanban Management Professional 1
Tradus de catre o masina
