Cursuri de pregatire Kanban Management Professional 1

Grup țintă:

Director IT, manager de proiect, lider de echipă tehnică, analist, dezvoltator software, tester

Obiectivul învățării:

Scopul acestei formări este de a dobândi cunoștințe și de a practica aspectele atelierelor de lucru ale Kanban și Agile fundamentele.

Acest curs este creat pentru persoanele care trebuie să combine Agile (în special SCRUM), cu Lean și Kanban pentru a-și gestiona proiectele.

Acesta combină lumea designului de produs și a designului de software.

Public:

Acest curs este destinat întregului personal care necesită o viziune mai largă a Procesului de Schimbare pentru a obține cele mai bune rezultate pentru partea lor de afaceri

Formatul cursului

O combinație de:

• Discuții facilite
• Prezentări de prezentare
• Exerciții și studii de caz

La sfârșitul acestui curs, participanții vor putea:

• Explicați strategiile de bază de schimbare care stau la baza planificării schimbării într-o organizație
• Înțelegerea utilizării și aplicării principiilor de modificare
• Construiți un plan de schimbare adecvat pentru partea lor de afaceri

Această formare live, condusă de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează persoanelor stresate care doresc să își gestioneze eficient stresul și să obțină o stare mai calmă, mai clară și mai energică în viața de zi cu zi.

La finalul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă cele două tipuri de stres: stres și eustres.
• Să își articuleze indicatorii și amelioratorii personali ai stresului.
• Să creeze un plan cu rutine specifice pentru a spori calmul, claritatea și energia, minimizând în același timp stresul acumulat în timpul zilei.
• Să schimbați emoțiile negative și să le stimulați pe cele pozitive folosind tehnici dovedite.
• Să vă confruntați cu convingerile care cauzează stresul și care vă lipsesc de putere în ceea ce privește munca, viața și relațiile.

JIRA este o aplicație web bazată pe Java care oferă urmărirea proiectelor și a problemelor pentru îmbunătățirea agilității dezvoltării software.

În cadrul acestei formări live cu instructor, participanții vor învăța cum să utilizeze Jira pentru a implementa o abordare Kanban a Agile în cadrul organizației lor.

Până la sfârșitul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă principiile din spatele Agile și Kanban
• Să utilizeze Jira pentru a crea și gestiona un proiect Kanban
• Să personalizeze Jira pentru a se potrivi nevoilor organizației lor
• Să efectueze căutări și analize de bază și avansate
• Să genereze și să revizuiască rapoarte

Audiență

• Manageri de produs
• Dezvoltatori de software
• ingineri de testare
• Business analiști

Formatul cursului

• Parte prelegere, parte discuție, exerciții și multă practică într-un mediu live-lab.

Notă

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

John Kotter a scris "Leading Change" care a analizat ce au făcut oamenii pentru a-și transforma organizațiile. Kotter a introdus un model de schimbare în 8 pași pentru a-i ajuta pe manageri să facă față schimbărilor transformaționale. 

Acest curs de instruire live (online sau la fața locului) este destinat managerilor, proprietarilor de afaceri și strategilor care intenționează să implementeze modelul Kotter's 8 în organizația lor.

 Cine ar trebui să participe: Managerii interesați de îmbunătățirea productivității prin implementarea 5S și care doresc să se asigure că încep acest concept vital în mod corespunzător.

Acest curs a fost creat pentru profesioniști din toate sectoarele. Se poate adapta la clinici dentiste, laboratoare, birouri etc. Nu este conceput pentru scopuri academice, ci oferă sfaturi practice despre cum să implementați 5S.

Cursul se adresează liderilor și agentelor de schimb care doresc să se asigure că introduc 5S în mod corespunzător.

Fiecare participant la curs va avea posibilitatea de a obține experiențe practice prin intermediul unor exerciții pentru a demonstra că 5S funcționează.

După finalizarea formării veți putea:

• Înțelegeți cum funcționează 5S și îmbunătățiți eficiența cu 10 până la 30%
• Să identificați sursele de perdueri și să îmbunătățiți rentabilitatea
• Înțelegeți motivurile procesului în cinci pași și cum să-l implementați
• Să aveți instrumentele și proceduri pentru a îmbunătăți procesele
• Să dezvoltați un plan concret pentru introducerea 5S în locul de muncă

Dacă vă gândiți la îmbunătățirea eficienței în locul de muncă, câștigarea mai multor comenzi și satisfacerea clienților, precum și ameliorarea siguranței, nu vă puteți permite să nu urmați acest curs

Cine ar trebui să participe:

Lean și agenți ai schimbării, lideri operaționali și profesioniști care doresc să se asigure că încep acest concept fundamental în mod corect

Acest curs de formare a fost creat pentru profesioniștii din toate sectoarele din producție etc. Acesta nu este conceput în scopuri academice, ci oferă sfaturi practice despre cum să implementați 5S în unitatea dumneavoastră de producție

Cursul se adresează liderilor și agenților de schimbare care doresc să se asigure că introduc 5S în modul corect.

Fiecare membru al cursului va avea ocazia să obțină experiență practică printr-o serie de exerciții pentru a demonstra că 5S funcționează.

La finalizarea cursului veți:

• Înțelegeți cum funcționează  5S și îmbunătățiți eficiența cu 10 până la 30%
• Veți fi capabili să identificați sursele de risipă și să îmbunătățiți profitabilitatea
• Înțelegeți motivele pentru procesul în cinci pași și știți cum să îl implementați
• Să dispuneți de instrumente și proceduri pentru a îmbunătăți procesele de producție
• Să elaborați un plan concret pentru a introduce 5S la locul de muncă

Dacă vă gândiți să îmbunătățiți eficiența locului de muncă, să obțineți mai multe comenzi și să vă satisfaceți clienții, îmbunătățind în același timp siguranța, nu vă puteți permite să nu urmați acest curs

În loc să susțină analize profunde și schimburi mari, modelul McKinsey 7-S este excelent pentru a analiza cât de coerent este compania dvs. Dacă știți că trebuie să vă schimbați actul, dar nu sunteți sigur ce să faceți, acesta este modelul de gestionare a modificărilor pentru dvs.

Acest instruire în direct, instruită în direct (la fața locului sau la distanță) se adresează managerilor, proprietarilor de afaceri și strategilor care intenționează să implementeze modelul McKinsey 7s în organizația respectivă. \

Formatul cursului

• Prelegeri și discuții interactive.
• O mulțime de exerciții și practică.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita un antrenament personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a vă organiza.

Acest curs de două zile învață echipele care fac parte dintr-un tren de lansare Agile (ART) cum să lucreze într-un mediu Agile folosind Scrum, Kanban și XP. Echipele vor învăța cum să devină echipe Agile, să își construiască backlog-ul și să planifice și să execute iterații. Echipele Agile învață despre ART-ul lor și rolul lor în cadrul acestuia, planificând, executând și îmbunătățind împreună cu alte echipe.

Acest curs pregătește echipele pentru a executa un Program Increment (PI), inclusiv toate întâlnirile la nivel de echipă și de program, cu un accent specific pe planificarea viitoarei PI. Participarea la curs îi pregătește pe participanți să susțină examenul și să devină un Practician SAFe® certificat (SP).

După acest curs, ar trebui să fiți capabili să:

• Să aplicați SAFe la scară Lean și Agile de dezvoltare în întreprinderea dvs.

• Să vă cunoașteți echipa și rolul acesteia în cadrul trenului de lansare Agile

• Să cunoașteți toate celelalte echipe din tren, rolurile lor și dependențele dintre echipe

• să planificați iterațiile

• Executați iterațiile, demonstrați valoarea și îmbunătățiți-vă procesul

• Planificați creșterile de program

• Integrați și lucrați cu celelalte echipe din tren

Să vă întorciți cu implementarea Agile în organizația dumneavoastră? Este schimbarea prea prescriptivă? Echipele dvs. sunt suprasolicitate și mai puțin productive, dar încă sunt resistențe la o schimbare revoluționară?

Alegeți "Alternativul Cale către Elasticitate" și implementați un metode Change Management evolutiv și uman care nu schimbă procesul dvs., ci îl îmbunătățește.

Metoda Kanban oferă orientare pragmatică, acționabilă și bazată pe dovezi pentru o schimbare evolutivă reușită. Ea începe cu ceea ce faceți acum și respectă rolurile actuale, responsabilitățile și titlurile de post. Aceasta permite organizațiilor să evolueze procesele afacerii gradual, să defina și să utilizeze metrique relevante pentru a măsura progresul, și să reducă semnificativ riscul asociat programelor complexe de schimbare.

Dacă echipa dvs. este suprasolicitată, Kanban poate vă ajuta să controlați munca dumneavoastră. Kanban este o tehnică nouă pentru gestionarea dinamică a procesului și revelarea punctelor de bocan.

Această formare vă oferă abilitățile și cunoștințele necesare pentru a aplica Kanban în munca dumneavoastră și să învățați cum să determinați ce să lucrați acum, ce să lăsați până mai târziu și ce să eliminați din lista de lucruri de făcut pentru totdeauna.

Obiectivele de învățare

Această formare de o zi predă fundamentele Metodei Kanban® și servă ca nivela de intrare și punctul de plecare pentru un alternativ cale către elasticitate.

Participanții ar trebui să devină familiares cu metoda Kanban. Ar trebui să poată să-și dezvolte și implementeze o tablă Kanban de bază. S-ar putea să înțeleagă tipurile de lucruri de lucru și riscurile asociate cu anumite elemente de lucru. Ar trebui să fie familiares cu mai multe designuri diferite ale tablei Kanban pentru echipe și stili, știind cum să alegă un design care este cel mai potrivit pentru contextul lor. S-ar putea să fie conștienți de harta instruirei și valorilor și beneficiilor asociate cu fiecare pas pe "cale alternativă către elasticitate."

Cine Ar Trebui Să Participe

Această formare este concepută pentru orice profesionist care face parte dintr-un mediu de dezvoltare a produselor sau munca cu cunoștințe și care este interesat să descopere cum Kanban poate ajuta la îmbunătățirea mediilor de lucru. Kanban funcționează în mai multe funcții ale unei organizații, de la membri seniori ai personalului care caută a adopta Lean Management până la membrii echipei de livrare care sunt dispuși să îmbunătățească practicile lor de lucru. Participanții anteriori la clasele noastre au avut roluri cum ar fi:

• Poziții senior Management (CxO)
• Manageri de proiect și program
• Manageri de produs, de proprietari de produse și Business analiști
• Membri ai echipei Scrum
• Mastere Scrum, lideri de echipă și agenți de schimbare
• Dezvoltatori & testatori de produse și software
• Cauzați și practicieni Kanban (Scrum, XP, DSDM, AgilePM etc.)
• Alte roluri cum ar fi HR și profesioniști Finance