Cursuri de pregatire SAFe® pentru Echipe

Acest curs de 2 zile este potrivit pentru orice profesioniști IT care sunt interesați să utilizeze modelul Waterfall și modul în care oamenii au încercat în mod tradițional să facă față punctelor slabe ale acestuia - inclusiv, dar fără a se limita la, abordări Agile.

Scopul primei zile este de a oferi o prezentare generală a acestor abordări, permițându-vă să decideți ce ar putea fi potrivit în mediul dumneavoastră.

A doua zi se concentrează pe tehnici de gestionare a proiectelor și bune practici identificate din Agile, care pot fi aplicate într-un context Waterfall sau Agile.

Analiza business este procesul de investigare, înțelegere și definire a nevoilor business pentru a dezvolta soluții care să îndeplinească aceste nevoi. Este un element cheie în procesul de gestionare a schimbărilor în organizație și de proiectare a noilor soluții business. Scopul analizei business este de a asigura că soluțiile tehnologice, de proces sau organizaționale îndeplinesc obiectivele și nevoile business. Este un element esențial în asigurarea eficienței proiectelor și a schimbărilor în organizație, garantând că soluțiile introduse sunt corecte, fezabile și pe deplin în concordanță cu cerințele business.

Grup țintă:

Director IT, Manager de Proiect, Lider de Echipa Tehnică, Analist, Dezvoltator Software, Tester

Obiectivul învățării:

Scopul acestui training este dobândirea cunoștințelor și practicării aspectelor legate de atelierele Kanban și fundamentele Agile.

Acest curs este creat pentru persoanele care trebuie să combine Agile (în special SCRUM) cu Lean și Kanban pentru a-și gestiona proiectele.

Acesta combină lumea designului de produs și a designului de software.

Cine ar trebui să participe?

Acest curs de 2 zile este potrivit pentru orice profesioniști IT care sunt interesați să implementeze metodologii Agile iterative și Scrum pentru a gestiona dezvoltarea de software. Acest curs este deosebit de potrivit pentru manageri de proiect, lideri de echipă, dezvoltatori și clienți ai dezvoltării de software care doresc să aibă un rol activ în procesul de dezvoltare.

Acest curs a fost creat pentru manageri de testare, personal de asigurare a calității, testeri, dezvoltatori de software, manageri de proiect și conducere pentru a explica cum abordează testarea cadrele de management de proiect Agile (în special SCRUM).

La sfârșitul cursului, fiecare dintre participanți va proiecta și va executa un plan de testare pentru o aplicație exemplu (poate fi o aplicație reală a clientului, dacă este disponibilă).

Kanban Management Professional 1 (KMP1) este un curs interactiv de două zile care combină predarea, discuții în grup și o simulare complet imersivă pentru a ilustra cum metoda Kanban ajută persoanele, echipele și organizațiile să gestioneze și să îmbunătățească livrarea de produse și servicii către clienți.

Metoda Kanban oferă îndrumări practice, acționabile și bazate pe dovezi pentru o schimbare evolutivă de succes. Ea începe cu ceea ce faci acum și urmărește schimbarea evolutivă, respectând rolurile, responsabilitățile și titlurile actuale de job, și încurajând leadershipul la toate nivelurile. Acest lucru permite organizațiilor să evolueze procesele de afaceri treptat, să definească și să utilizeze metrici relevante pentru a măsura progresul și să reducă semnificativ riscurile asociate programelor complexe de schimbare.

Vei părăsi acest curs cu cunoștințe despre principiile și practicile generale Kanban și cu abilități care îți vor permite să aplici Kanban cu încredere în organizația ta.

Ce Vei Învăța?
- Identificarea surselor interne și externe de nemulțumire
- Analiza cererii vs. capacitate
- Modelarea procesului de descoperire a cunoștințelor
- Proiectarea sistemelor Kanban și a vizualizărilor acestora
- Identificarea și prioritizarea îmbunătățirilor
- Alegerea cadențelor pentru activități
- Identificarea claselor de servicii

Cine Ar Trebui Să Urmeze Acest Curs?
Oricine este implicat în dezvoltarea de produse sau în munca bazată pe cunoștințe. Acest lucru include, dar nu se limitează la următoarele:
Manageri de program și de livrare
Manageri de produse și proiecte
Dezvoltatori de produse, dezvoltatori de software și testeri
Persoane care lucrează în operațiuni sau suport
Analiști de afaceri
Management de nivel înalt
Oricine este interesat să implementeze Agile în organizația lor

JIRA este o aplicație web bazată pe Java care oferă gestionarea proiectelor și urmărirea problemelor pentru a îmbunătăți agilitatea dezvoltării software.

În acest training condus de un instructor, participanții vor învăța cum să utilizeze Jira pentru a implementa o abordare Kanban în cadrul organizației lor.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege principiile din spatele Agile și Kanban
• Să utilizeze Jira pentru a crea și gestiona un proiect Kanban
• Personaliza Jira pentru a se potrivi nevoilor organizației lor
• Să efectueze căutări și analize de bază și avansate
• Să genereze și să revizuiască rapoarte

Publicul țintă

• Manageri de produs
• Dezvoltatori software
• Ingineri de testare
• Analiști de afaceri

Formatul cursului

• Parte teoretică, parte discuții, exerciții și practică intensivă într-un mediu de laborator live.

Notă

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Kanban este o metodă de management al fluxului de muncă.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat atât participanților de nivel începător, cât și celor avansați. Cunoștințele și instrumentele oferite pot fi aplicate în munca zilnică pentru a optimiza eficiența fluxului de muncă.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Să crească numărul de elemente de muncă finalizate pe unitate de timp.
• Să reducă timpul necesar pentru finalizarea elementelor de muncă.
• Să îmbunătățească predictibilitatea muncii (oferind răspunsuri mai bune la "Când va fi gata?").
• Să gestioneze metricile fluxului (debit, timp de livrare, lucru în curs, vârsta elementului de muncă).
• Să utilizeze diagrame de flux (Diagrama Cumulativă de Flux, Histograma Timpului de Livrare, Graficul de Îmbătrânire a Lucrării).
• Să folosească metode de previziune statistică, cum ar fi simulările Monte Carlo și Acordul de Nivel de Serviciu.
• Să proiecteze un Sistem Kanban într-un mod metodologic (STATIK).
• Să înțeleagă Legea lui Little, care descrie natura fluxului de valoare.

Acest curs de două zile predă principiile și practicile Lean-Agile ale Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Veți învăța cum să executați și să eliberați valoare prin Agile Release Trains, cum să construiți un Portofoliu Agile și cum să conduceți o transformare Lean-Agile la nivel de întreprindere.

Veți dobândi o înțelegere a mentalității Lean-Agile și cum să aplicați principiile și practicile SAFe pentru a sprijini echipele Agile, programele, managementul portofoliului de programe și pentru a coordona fluxuri de valoare mari. Participarea la curs vă pregătește pentru a susține examenul și a deveni un Scaled Agilist (SA) certificat. Certificare asociată: SAFe Agilist (SA)

Acest curs este structurat într-un mod care se aseamănă unui atelier, oferind participanților oportunitatea de a exersa abilitățile Scrum și Agile.

Acest curs este cunoscut și sub denumirea de training de conștientizare SCRUM.

Cine ar trebui să participe?

Acest curs a fost creat pentru manageri, executivi și alți factori de decizie care doresc să înțeleagă cum să calculeze beneficiile implementării metodologiei sau să înțeleagă ce face echipa lor.

Este, de asemenea, potrivit pentru clienții de dezvoltare software care doresc să aibă un rol în procesul de dezvoltare.

Acest curs este destinat: proprietarilor de produse, managerilor sau oricui este interesat de tehnicile Agile de planificare și estimare.

Cursul, Scrum Product Owner (SPO), utilizează o combinație de prezentări, discuții și exerciții practice pentru a explica și demonstra prin practică. Acesta ilustrează cum este să preiei rolul unei echipe Agile. Cursul acoperă toate aspectele implicate ale unui proprietar de produs în ciclul de viață al unui produs Agile, cum ar fi colectarea rapidă a cerințelor, scrierea poveștilor utilizatorilor, estimarea punctelor de poveste, urmărirea, planificarea lansării, raportarea, previziunea, scalarea și așa mai departe.

Scrum este o metodă populară de gestionare a proiectelor în abordarea Agile. Este un framework care permite echipelor care lucrează la un proiect să livreze un produs valoros într-un mod flexibil și eficient. Principalele caracteristici ale Scrum sunt transparența, inspecția și adaptarea. Scrum permite o reacție rapidă la schimbări, adaptarea flexibilă la nevoile clientului și un proces iterativ de dezvoltare a produsului, ceea ce duce adesea la o calitate și o satisfacție mai mare a clientului. Roluri în echipă: Product Owner: Persoană care reprezintă interesele clientului și stabilește prioritățile sarcinilor din produs. Scrum Master: Persoană care sprijină echipa Scrum, asigură respectarea procesului și elimină obstacole. Development Team: Echipa responsabilă de livrarea produsului.

Vă confruntați cu dificultăți în implementarea Agile în organizația dumneavoastră? Schimbarea este prea prescriptivă? Echipele dumneavoastră sunt suprasolicitate și mai puțin productive, dar totuși prea rezistente la o schimbare revoluționară?

Alegeți „Calea Alternativă către Agilitate” și implementați o metodă de management al schimbării evolutivă și umană, care nu schimbă procesul dumneavoastră, ci îl îmbunătățește.

Metoda Kanban oferă îndrumări pragmatice, acționabile și bazate pe dovezi pentru o schimbare evolutivă de succes. Ea începe cu ceea ce faceți acum și respectă rolurile, responsabilitățile și titlurile de job actuale. Acest lucru permite organizațiilor să evolueze procesele de afaceri treptat, să definească și să utilizeze metrici relevante pentru a măsura progresul și să reducă semnificativ riscul asociat programelor complexe de schimbare.

Dacă echipa dumneavoastră este copleșită, Kanban vă poate ajuta să vă puneți munca sub control. Kanban este o tehnică nouă pentru gestionarea dinamică a procesului dumneavoastră și pentru evidențierea punctelor de blocaj.

Această formare oferă abilitățile și cunoștințele necesare pentru a aplica Kanban în munca dumneavoastră și pentru a învăța cum să determinați ce să lucrați acum, ce să lăsați pentru mai târziu și ce să eliminați definitiv din lista de sarcini.

Rezultatele Învățării

Acest curs de 1 zi predă elementele de bază ale Metodei Kanban® și servește ca nivel de intrare și punct de plecare pe calea alternativă către agilitate.

Participanții ar trebui să se familiarizeze cu Metoda Kanban. Ar trebui să fie capabili să proiecteze și să implementeze un tabel Kanban de bază. Ar trebui să poată înțelege tipurile de elemente de lucru și riscurile asociate unor anumite elemente de lucru. Ar trebui să fie familiarizați cu o varietate de modele și stiluri de tabele Kanban pentru echipe și să știe cum să aleagă un design care se potrivește cel mai bine contextului lor. Ar trebui să fie conștienți de planul de formare și de valoarea și beneficiile obținute la fiecare pas pe „calea alternativă către agilitate”.

Cine Ar Trebui Să Participe

Acest curs este conceput pentru orice profesionist care face parte dintr-un mediu de dezvoltare de produse sau de muncă bazată pe cunoștințe și care este interesat să descopere cum poate ajuta Kanban la îmbunătățirea mediilor de lucru. Kanban funcționează în mai multe funcții ale unei organizații, de la membri seniori ai personalului care doresc să adopte Managementul Lean până la membri ai echipelor de livrare care doresc să își îmbunătățească practicile de lucru. Participanții anteriori la cursurile noastre au avut roluri precum:

• Poziții de Management Senior (CxO)
• Manageri de Program și Proiect
• Manageri de Produs, Product Owners și Analiști de Afaceri
• Membri ai Echipei Scrum
• Scrum Masters, Team Leads și Agenti de Schimbare
• Dezvoltatori și Testeri de Produse & Software
• Antrenori și Practicieni Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, etc.)
• Alte roluri precum profesioniști din HR și Finanțe