Agile Formare în România

Lean este o metodologie concentrată pe maximizarea valorii în timp ce se minimizează risipa în procese.

Această instruire condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de nivel intermediar din domeniul bancar și al managementului de procese care doresc să aplice instrumente Lean și Agile pentru a îmbunătăți eficiența în gestionarea cerințelor, proiectelor și proceselor operaționale.

La finalul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Să înțeleagă și să aplice principiile Lean în contextul proceselor bancare.
• Să folosească instrumente Lean pentru a optimiza colectarea cerințelor și executarea proiectelor.
• Să implementeze și să gestioneze panouri Kanban pentru o gestionare eficientă a fluxului de lucru.
• Să identifice și să elimine risipa în procesele bancare și orientate spre servicii.

Formatul cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Multe exerciții și practică.
• Aplicarea practică a instrumentelor Lean și Agile în scenarii bazate pe cazuri.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita o instruire personalizată pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Acest training condus de un instructor, în direct în România (online sau la fața locului), este destinat inginerilor de tren de lansare (RTE) de nivel avansat care doresc să-și aprofunde înțelegerea rolului lor și să-și îmbunătățească abilitățile.

La sfârșitul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă rolul și responsabilitățile unui SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Învețe cum să faciliteze Agile Release Trains (ARTs) și să conducă livrarea continuă.
• Dezvolte abilități în planificarea și executarea evenimentelor Program Increment (PI).
• Câștige expertiză în gestionarea riscurilor, dependențelor și impedimentelor.
• Dobândească tehnici pentru a promova îmbunătățirea continuă și transformarea Agile.

Acest training condus de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinat executivilor de marketing care doresc să înțeleagă cum să valorifice cadrele Agile pentru a optimiza strategiile de marketing de creștere, să creeze produse centrate pe client și să obțină o creștere scalabilă.

La finalul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă principalele cadre utilizate în managementul agile al produselor.
• Analizeze potențialul de cerere pentru noile produse și servicii.
• Învețe cum să stabilească prețurile noilor produse și tehnicile de ajustare a valorii.

Acest curs de 2 zile este potrivit pentru orice profesioniști IT care sunt interesați să utilizeze modelul Waterfall și modul în care oamenii au încercat în mod tradițional să facă față punctelor slabe ale acestuia - inclusiv, dar fără a se limita la, abordări Agile.

Scopul primei zile este de a oferi o prezentare generală a acestor abordări, permițându-vă să decideți ce ar putea fi potrivit în mediul dumneavoastră.

A doua zi se concentrează pe tehnici de gestionare a proiectelor și bune practici identificate din Agile, care pot fi aplicate într-un context Waterfall sau Agile.

Acest curs se concentrează pe rolul analistului de afaceri pentru a avea succes în proiectele Agile. Participanții la curs vor învăța cum să coopereze cu Echipa, Product Owner, Scrum Master, precum și cu Clientul pentru a facilita procesul de dezvoltare. Participanții vor parcurge un proiect simulat, exersând scenarii comune.

Cursul iSQI Agile Essentials este o calificare recunoscută la nivel internațional, destinată oricui este implicat în proiecte agile și dorește să se familiarizeze cu lucrul într-un mediu agile. Aceasta include Manageri de Proiecte, Manageri de Calitate, Manageri de Dezvoltare Software, Analiști de Afaceri, Dezvoltatori, Testeri, Directori IT și Consultanți de Management. Cursul este format din opt secțiuni și îi conduce pe participanți prin ciclul de viață al unui proiect agile, de la planificarea versiunilor și scrierea poveștilor utilizatorilor până la recenzia iterației (prezentare) și retrospectiva. Prima zi se concentrează pe principiile cheie (55% din zi dedicat teoriei, 45% exerciții), iar a doua zi este dominată de aplicarea practică (40% teorie, 60% exerciții).

Obiectivele Cursului

• Înțelegeți valorile din spatele manifestului agile și abordarea sa în dezvoltarea software
• Recunoașteți rolurile dintr-o echipă agile
• Înțelegeți cum să contribuiți ca membru al unei echipe agile la cerințe cantificabile
• Aplicați metode de calitate pentru întreaga echipă pentru a asigura îndeplinirea criteriilor de acceptare
• Recunoașteți importanța unor recenzii eficiente ale iterațiilor și cum să contribuiți la îmbunătățirea continuă prin retrospectivă

Testarea Agile a Software-ului este o serie de practici de testare care oferă feedback privind problemele de calitate a software-ului într-o manieră promptă și continuă, respectând principiile dezvoltării agile.

Integrarea Continuă (CI) se referă la faptul că toți dezvoltatorii dintr-o echipă își îmbină munca de mai multe ori pe zi.

Acest curs oferă o scurtă introducere în testarea software Agile. Abordează conceptele de bază ale testării, în contextul dezvoltării Agile (Scrum) și utilizează modelul Cadranelor de Testare Agile al lui Crispin & Gregory ca și cadru pentru a explora principiile și practicile contemporane ale testării Agile.

Acest curs de 2 zile oferă o scurtă introducere în testarea software Agile. Acesta abordează conceptele de bază ale testării, în contextul dezvoltării Agile (Scrum) și utilizează modelul Cadranelor de Testare Agile al lui Crispin & Gregory ca și cadru pentru a explora principiile și practicile contemporane ale testării Agile.

Publicul țintă

Acest curs este destinat echipelor de dezvoltare care doresc să-și îmbunătățească practicile de testare într-un context Agile.

Este, de asemenea, potrivit pentru cei care intenționează să urmeze o carieră specifică în testare și reprezintă o condiție prealabilă adecvată pentru cursul iSQI Certified Agile Tester.

Obiectiv:

Ajutarea Analiștilor de Afaceri să înțeleagă cum să modeleze și să valideze eficient procesele și resursele lor de afaceri pentru a spori agilitatea organizației lor pe baza arhitecturii țintă și a nevoilor în schimbare ale pieței.

Acest curs de formare de 2 zile are ca scop ajutarea delegaților să învețe cum să modeleze procesele și resursele lor de afaceri pentru a le adapta la schimbările obiectivelor, strategiilor și capacităților afectate ca parte a arhitecturii țintă. Pe baza elementelor cheie ale performanței de afaceri (strategii, tactici, KPI, capacități de afaceri etc.), delegații învață cum să elaboreze o cartografie a proceselor și resurselor de afaceri centrată pe viziune. Apoi, folosind doar notațiile BPMN și UML adaptate limbajului lor, înțeleg cum să le adapteze la schimbările de strategii, tactici și politici.

Obiectiv:

Acest curs de antrenament vizează să ajute managerii produselor, proprietarii produselor, analiştii de afaceri, arhitecții sistemului și dezvoltatorii să înțeleagă cum să gestioneze eficient cerințele pe baza visionarului produsului până la îndrumarea precisă a dezvoltatorilor în implementarea lor.

Mai detaliat, acest curs urmărește să asiste managerii de produse în definirea mai bună a propunerilor valorice ale produselor pe baza strategiilor și cerințelor stakeholderilor. Business Analiştii și proprietarii de produse înțeleg cum să descrie cerințele din backlog-ul produsului, apoi descoperă epicurile și istoriile utilizatorului ale sistemului contribuind la crearea valorii necesare. Prin exercițiile interactive cu studii de caz, participanții învață cum să descrie în detaliu aceste cerințe pentru a valida înțelegerea corectă a nevoilor și pentru a prepara teste de acceptare ale sistemului. Astfel, folosind doar un profil foarte comun și productiv UML, învață cum să structuri cerințele pentru a comunica eficient cu arhitecți și dezvoltatori prin procesul iterativ de colectarea cerințelor.

Publicul țintă:

• Managerii Produselor
• Proprietarii Produselor
• Business Analişti
• Oricine interesat de Procesul de Cerințe Management

Acest training condus de un instructor, în format live în România, acoperă conceptele, instrumentele și tehnicile necesare pentru a realiza integrarea continuă a proiectelor software într-un mediu Agile. Participanții efectuează o serie de exerciții practice pe parcursul cursului pentru a-și aplica cunoștințele în situații reale. Interacțiunea între instructor și participanți este încurajată. Sunt discutate cazuri din lumea reală, iar problemele și întrebările specifice sunt abordate și rezolvate în cadrul cursului.

JIRA Software este un instrument puternic pentru Managementul Proiectelor, iar oamenii tind să se concentreze mai mult pe instrument decât pe metodologia în sine.

Acest training condus de un instructor introduce participanții în puterea Jira și Confluence, lucrând împreună pentru a servi singurului scop de a ajuta echipa să livreze cu succes produsul/proiectul. Echipa va învăța cum să utilizeze corect aceste instrumente pentru a fi mai eficientă în gestionarea Cerințelor Utilizatorilor, Testării, Comunicării, centralizate într-un singur loc.

Vor fi studiate proiectele JIRA, spațiile Confluence, fluxurile de lucru, tablele (Kanban & Scrum), planificarea și dependențele, legătura Jira/Confluence, raportarea, câmpurile importante și câmpurile personalizate, tipurile de probleme, ecranul & filtrarea.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Crea un proiect Scrum sau Kanban
• Configura Jira pentru a gestiona proiectul corespunzător
• Gestiona problemele în mod eficient
• Construi ecranele necesare pentru a gestiona tipurile de probleme
• Crea fluxuri de lucru și table, și să înțeleagă interacțiunea lor
• Efectua căutări și analize de bază și avansate
• Genera și revizui rapoarte necesare echipei și managementului

PAQ este un curs de pregătire pentru examen de 3 zile, bazat pe experiență practică, cu accent pe dezvoltarea abilităților practice care pot fi implementate la locul de muncă.

Examenul are formatul unei evaluări practice în care candidații primesc un backlog de produs care include povești de utilizator, documentație de design asociată și o aplicație „multi-drop” cu defecte predefinite. Candidații vor primi instrucțiuni despre ceea ce li se așteaptă în timpul evaluării practice și oportunitatea de a crea produsele de lucru necesare. Fiecare evaluare practică va conține 1 sau 2 întrebări suplimentare bazate pe scenarii care necesită răspunsuri scrise (până la 5 întrebări în total), acoperind o selecție de competențe. Aceste răspunsuri scrise vor fi evaluate împreună cu răspunsurile la backlog-ul de produs de către un evaluator independent. Durata evaluării este de 2,5 ore.

„Cursul SAFe® Product Owner/Product Manager cu Certificare POPM” este un program de două zile care permite dobândirea abilităților necesare pentru gestionarea eficientă a livrării valorii într-o întreprindere bazată pe principiile Lean. Participanții vor învăța despre Agile Release Train (ART), planificarea Program Increment, scrierea Epic-urilor și cum să își îndeplinească eficient rolurile de Product Owner și Product Manager. Cursul acoperă, de asemenea, teme legate de Continuous Delivery Pipeline și cultura DevOps, permițând participanților să se integreze eficient în procese și să îmbunătățească continuu ART.

Acest curs de două zile predă principiile și practicile Lean-Agile ale Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Veți învăța cum să executați și să eliberați valoare prin Agile Release Trains, cum să construiți un Portofoliu Agile și cum să conduceți o transformare Lean-Agile la nivel de întreprindere.

Veți dobândi o înțelegere a mentalității Lean-Agile și cum să aplicați principiile și practicile SAFe pentru a sprijini echipele Agile, programele, managementul portofoliului de programe și pentru a coordona fluxuri de valoare mari. Participarea la curs vă pregătește pentru a susține examenul și a deveni un Scaled Agilist (SA) certificat. Certificare asociată: SAFe Agilist (SA)

Acest curs de două zile îi învață pe membrii echipelor care fac parte dintr-un Tren de Lansare Agile (ART) cum să lucreze într-un mediu Agile folosind Scrum, Kanban și XP. Echipele vor învăța cum să devină Echipe Agile, să își construiască backlog-ul și să planifice și să execute iterații. Echipele Agile învață despre ART-ul lor și despre rolul lor în acesta, planificând, executând și îmbunătățind împreună cu alte echipe.

Acest curs pregătește echipele să desfășoare un Program Increment (PI), inclusiv toate întâlnirile la nivel de Echipă și Program, cu o atenție specială asupra planificării viitoare PI. Participarea la curs îi pregătește pe participanți să susțină examenul și să devină Practicieni SAFe® certificați (SP).

După acest curs, ar trebui să fii capabil să:

• Aplici SAFe pentru a scala dezvoltarea Lean și Agile în întreprinderea ta

• Cunoști echipa ta și rolul ei în Trenul de Lansare Agile

• Cunoști toate celelalte echipe din tren, rolurile lor și dependențele dintre echipe

• Planifici iterații

• Execuți iterații, prezinți valoarea și îmbunătățești procesul tău

• Planifici Program Increments

• Te integrezi și lucrezi cu alte echipe din tren