Schița de curs
Ziua 1 - Gestionarea proiectelor software într-un context de cascadă
1. Introducere în Cascada
A. Context istoric- Winston Royce Context în procesele de producție
- Colectarea cerințelor Proiectare Implementare Verificare Întreținere
- Gestionarea schimbărilor Distanța dintre cunoștințele de afaceri și implementare Stocarea riscului până la sfârșitul ciclului de viață Prioritizarea domeniului de aplicare
- Embrace – Abordări în cascadă, de exemplu SSADM Cope – V-Model Adapt – Incremental Reject – Agile Enhance – Lean
2. Strategii de coping V-Model pentru livrarea în cascadă
A. Verificare și validare timpurie- Costul găsirii întârziate Revizuiri și inspecții Analiză statică
- Sistemul de integrare a unității/unității Acceptarea integrării sistemului
- Implicarea sporită a utilizatorilor finali în verificare. Atenuarea timpurie a riscurilor
3. Adaptarea Cascadei cu abordări incrementale
A. Tipuri de abordări incrementale- Paralel preplanificat, RAD Evolutiv, RUP
- Creștere de produs Proto-typing Timeboxing
- Implicarea crescută a utilizatorilor în luarea deciziilor Rentabilitatea timpurie a investiției Reacts se schimbă
4. Respingerea modelului Cascada în favoarea Agile
A. Agile Elemente esențiale- Agile Manifest Agile Principii
- Livrare iterativă Lucru în colaborare Documentare just in time Planificare adaptativă
- Implicarea sporită a utilizatorilor pe tot parcursul procesului Echipă de dezvoltare împuternicită Rentabilitatea rapidă a investiției Capacitate mai mare de a reacționa la schimbare Reducerea dezvoltării neplăcute
5. Îmbunătățirea cascadei cu livrarea Kanban
A. Lean și Kanban- Istoricul livrării Lean Istoricul Kanban Principiul reducerii deșeurilor
- Tabloul Kanban Gestionarea lucrărilor în curs
- Capacitate mai mare de a reacționa la schimbare Rentabilitatea rapidă a investiției Reducerea dezvoltării neplăcute
Ziua 2 - Tehnici Agile Project Management.
1. Controlul empiric al procesului
A. Inspecta- Retrospecție demonstrativă
- Planificare adaptativă Îmbunătățire continuă
- Implicarea părților interesate Negocierea contractului Documentația la timp
2. Gestionarea cerințelor
A. Întârzieri- Sprint de lansare a produsului
- Specificații despre cerințele User Stories Defecte
- Ajustarea Backlog-ului pentru risc Risc burndown
3. Estimare și control
A. Planificarea casetei de timp- Planificarea lansării Planificarea iterației Comunicarea zilnică
- MoSCow Value based Alte tehnici
- Îngrijirea poveștii utilizatorului Planning Poker
4. Managementul livrărilor
A. Livrare iterativă- Viteza echipei Rentabilitatea rapidă a investiției
- Scrum perete Diagrama de ardere
5. Managementul echipei
A. Conducerea asociativă- ScrumMaestru ca facilitator Rolul tradiționalului manager de proiect
- Unicul factor de decizie - proprietarul de produs care comunică cu părțile interesate (porci și găini)
- Echipe de autogestionare Rolul specialistului în cadrul echipei Gestionarea echipelor divizate
Cerințe
Nici unul
Mărturii (5)
Mi-a placut ca au fost exercitiile interactive, am putut pune in aplicare ceea ce am invatat anterior.
Andreea Netoi
Curs - SAFe® for Teams
Trainerul a vorbit cu pasiune despre multe dintre gânduri, ceea ce a fost foarte motivant.
Marek - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Curs - SAFe® Scrum Master with SSM Certification
Tradus de catre o masina
I really enjoyed the mix of interactive exercises as well as normal powerpoint teaching slides. The exercises really broke up what is normally a classic teacher/student teaching method but there was a good balance of group exercises as well as powerpoint slides. I think the trainer was extremely knowledgeable and passionate about what he taught.
Mehmet Salih - Mehmet Salih
Curs - Professional Scrum Master | PSM (Scrum.org accredited training course)
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Curs - Agile Business Analysis
The theory, the examples, the excercices, the explanations.