Schița de curs

Introducere

  • O scurtă istorie a procesului
  • Perspectiva procesuală
  • Managementul proceselor
  • Analiza și proiectarea modelării proceselor
  • Cadrul de Management al Proceselor de Afaceri
  • Sisteme de Management al Proceselor de Afaceri (BPMS)
  • Arhitectura Proceselor de Afaceri

Strategii de Implementare BPM

  • Propunerea de valoare BPM
  • Comunitatea BPM
  • De ce să automatizăm BPM?
  • Topologia unei arhitecturi de referință SOA
  • Prezentare generală a furnizorilor BPM Poziționarea instrumentelor BPM

Alinierea IT și Afacerilor

  • BPM vs BPMS
  • Când să alegi un BPMS
  • IT și afaceri trebuie să colaboreze strâns Potrivirea tehnologiei potrivite problemei tale
  • Adoptarea unui model de dezvoltare
  • Prezentare generală a unui sistem BPM
  • Termeni și concepte

Înțelegerea Conceptelor și Arhitecturii de Bază

  • Modelarea Proceselor
  • Analiza Proceselor
  • Proiectarea Proceselor
  • Componentele și structura unui BPMS
  • Planificarea Managementului Proceselor la Nivel de Întreprindere
  • Competențe, Roluri și Responsabilități Cheie

Guvernanță și Strategie de Afaceri

  • Trecutul: date/funcții vs obiecte și servicii
  • Viitorul: logica de bază a afacerii vs controlul proceselor
  • Implicații de proiectare pentru Arhitecți
  • Alinierea Afacerilor și IT
  • Rolul Managementului de Afaceri
  • Rolul Analiștilor de Reguli de Afaceri

Modelarea unui proces cu BPMN

  • Valoarea adăugată a BPMN
  • Compozabilitatea și serviciile de bază
  • Promovarea unei abordări incrementale și iterative
  • De ce ar trebui să ghideze Cazurile de Utilizare proiectul?
  • Declararea proprietăților mesajelor
  • Utilizarea seturilor de corelație
  • Dezvoltarea unei execuții paralele complexe a activităților
  • Proiectarea concurenței
  • BPMN implementat de furnizori
  • Exemplu: Microsoft XLANG

Gestionarea Erorilor și a Excepțiilor

  • Definirea Evenimentelor
  • Configurarea Limitelor de Timp
  • Gestionarea Erorilor
  • Prinderea Excepțiilor
  • Gestionarea Compensațiilor

Reguli de Afaceri

  • Motivații pentru Reguli de Afaceri
  • Concepte de Bază
  • Modelul de Maturitate a Regulilor (KPI RMM™)
  • Principiile KPI STEP™
  • Noile Roluri ale Afacerilor și IT
  • Focusul de Afaceri în Regulile de Afaceri
  • Când este potrivită o abordare bazată pe Reguli de Afaceri?
  • Noi Aspecte pentru Definirea unui Proiect de Reguli de Afaceri
  • Elementele Cheie ale unui Plan de Proiect de Reguli de Afaceri
  • Rolul unui Pilot de Reguli de Afaceri
  • Prezentare generală a Extracției Regulilor de Afaceri din Cod

BPM ca Facilitator al SOA: Componente Cheie

  • Interfețe de aplicații
  • Servicii de bază
  • Valoarea unui ESB
  • Utilizarea unui Depozit
  • Creșterea Agilității pentru Afaceri
  • Consiliul BPM
  • Distribuirea de documente tehnice

Controlul și măsurarea proceselor de îmbunătățire

  • Gestionarea depozitului
  • Configurarea unei porți de calitate
  • Cei 4 stâlpi ai succesului

Metrici

  • Contextul performanței organizaționale
  • Ce face o metrică bună
  • Ierarhia măsurării și managementului
  • Managementul proceselor: Mai mult decât măsurători
  • Metrici în procese Rolurile managementului în măsurare
  • Întrebări de management care trebuie răspuns
  • Capcanele eforturilor de management al proceselor

Arhitectura unui Sistem BPM

  • Aspekte EAI și B2B
  • Topologie și scalabilitate
  • Instrumente de proiectare
  • Instrumente de implementare
  • Monitorizare și management
  • Motorul de proces
  • Depozitul de definiții de procese

Caracteristici și Interfețe de Bază ale BPMS

  • Suport pentru depozit
  • Suport pentru baze de date
  • BAM
  • Soluții de flux de lucru uman

Cerințe

Niciunul

 35 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (1)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite