Intrati in legatura

Schița de curs

Fundamentele modelării afacerii

1. Rolul modelelor în munca analitică

  • Modele ca instrumente de gândire și comunicare
  • Niveluri de abstractizare în modelare
  • Limita modelelor și simplificări

2. Prezentare generală a metodelor de modelare a afacerii

  • Modele de proces
  • Modele organizaționale
  • Modele informative
  • Modele de valoare

3. Modelarea proceselor de afaceri

  • Abordările AS-IS și TO-BE
  • Identificarea proceselor end-to-end
  • Proprietarii proceselor și responsabilitățile

4. Analiza proceselor

  • Puncte critice (Bottlenecks)
  • Puncte de decizie
  • Riscuri ale procesului

Aplicarea practică a modelelor

1. Modele de afaceri vs. strategie

  • Legarea modelelor de obiectivele de afaceri
  • Impactul modificărilor asupra organizației

2. Modele ca instrument de comunicare

  • Stabilirea unui limbaj comun pentru părțile interesate
  • Simplificarea complexității

3. Analiza decalajului AS-IS vs. TO-BE

  • Identificarea decalajelor
  • Prioritizarea modificărilor

4. Eșecuri comune în modelare

  • Supra-modelarea (detaliu excesiv)
  • Lipsa obiectivelor clare de modelare
  • Modele detașate de realitate

5. Sinteza și recomandări

 

Cerințe

  • Experiență profesională în analiza afacerii, ingineria cerințelor sau managementul produsului.
  • Cunoștințe preliminare: Înțelegerea de bază a conceptelor proceselor de afaceri și a Ciclului de Viață al Dezvoltării Software (SDLC).
  • Instrumente: Competențe de bază în utilizarea oricărui instrument de modelare (de ex. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart sau MS Visio).

Audiența țintă

  • Analiști de afaceri și sisteme.
  • Consultanți de afaceri și procese.
  • Product Owners și Product Managers.
  • Arhitecți de soluții.
  • Persoane care participă la proiecte de transformare și optimizare.

 

 14 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (2)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite