Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Durata 21 ore
Schița de curs
Introducere în MSP și gândirea bazată pe programe
- Ce înseamnă un program față de un proiect și valoarea managementului de program
- Principiile MSP și conceptul de transformational flow
- Prezentarea ciclului de viață al programului: identificare, definire, managementul beneficiilor
Governanță și organizare a programului
- Structura programului, rolurile și responsabilitățile (SRO, Programme Manager, Board)
- Stabilirea unui Programme Management Office (PgMO)
- Luarea deciziilor, fluxurile de raportare și căile de escaladare
Viziune, blueprint și managementul beneficiilor
- Definirea viziunii și a rezultatelor strategice
- Design-ul blueprint-ului și al modelului operational țintă
- Identificarea, maparea, măsurarea și monitorizarea beneficiilor
Planificarea programului și abordarea livrării
- Crearea planului de program și a road-mapei de livrare
- Integrarea work-streamurilor și a proiectelor, dependențe și secvențiere
- Programarea, planificarea resurselor și considerentele privind capacitatea
Engajarea părților interesate și comunicare
- Analiza stakeholderilor și strategii de engagement
- Planificarea comunicării și activități pentru pregătirea pentru schimbare
- Managementul rezistenței și construirea angajamentului sponsorilor
Managementul riscurilor, problemelor și asigurării calității
- Identificarea și escaladarea riscurilor și problemelor la nivel de program
- Rolurile de asigurare, asigurare internă/externă și pregătirea pentru audit
- Planificarea de contingență și suportul pentru luarea deciziilor
Financiar, materializarea beneficiilor și managementul valorii
- Dezvoltarea business case-ului și guvernanța financiară
- Monitorizarea beneficiilor, măsurarea rezultatelor și ROI
- Controlul costurilor, prognoze și practici de re-baseline
Calitate, configurare și controlul schimbărilor
- Abordări de management al calității pentru programe
- Managementul configurației și controlul schimbărilor în mai multe proiecte
- Standarde, templates și managementul cunoștințelor pentru reproductibilitate
Tranziția către business-as-usual și închiderea programului
- Planificarea preluării, susținerii și acceptării operaționale
- Activități de închidere: review-ul beneficiilor, lecții învățate și documentare
- Integrarea rezultatelor în procesele business-as-usual
Workshop practic și studiu de caz
- Exercițiu pe scenarii: design-ul modelului de guvernanță al programului și al mapării beneficiilor
- Prezentări de grup și feedback de la colegi/instructori
- Plan de acțiune pentru aplicarea practicii MSP în organizația participanților
Rezumat și pașii următori
Cerințe
- Înțelegerea fundamentelor managementului de proiecte
- Experiență de lucru în medii de proiecte sau programe, sau susținerea acestora
- Familiaritate cu conceptele de schimbare organizatorică
Publicul țintă
- Programme managers și viitori program managers
- Sponsori, senior responsible owners (SRO) și portfolio managers
- Personalul program office, change managers și liderii de livrare
Mărturii (1)
Înțelegerea faptului că în project management este mai mult despre adaptarea și evaluarea fiecărei situații decât despre simpla decizie a pasului următor.
Curs - PMP - Exam Preparation Training Course
Tradus de catre o masina
