Schița de curs
Introducere în MSP și gândirea pe programe
- Ce este un program versus un proiect și valoarea managementului de program
- Principiile MSP și conceptul de flux transformațional
- Prezentarea ciclului de viață al programului: identificarea, definirea și gestionarea beneficiilor
Guvernanța și organizarea programului
- Structura programului, rolurile și responsabilitățile (SRO, Manager de Program, Board)
- Înființarea unui Birou de Management al Programului (PgMO)
- Luarea deciziilor, liniile de raportare și căile de escaladare
Viziune, blueprint și managementul beneficiilor
- Definirea viziunii și a rezultatelor strategice
- Proiectarea blueprint-ului și a modelului operațional țintă
- Identificarea, maparea, măsurarea și urmărirea beneficiilor
Abordarea de planificare și livrare a programului
- Crearea unui plan de program și a unei foi de parcurs de livrare
- Integrarea workstream-urilor și proiectelor, dependențe și secvențiere
- Programare, planificarea resurselor și considerații de capacitate
Implicarea stakeholderilor și comunicare
- Analiza stakeholderilor și strategii de implicare
- Planificarea comunicării și activități de pregătire pentru schimbare
- Gestionarea rezistenței și construirea angajamentului sponsorilor
Managementul riscurilor, problemelor și asigurării
- Identificarea și escaladarea riscurilor și problemelor la nivel de program
- Roluri de asigurare, asigurare internă/externă și pregătirea pentru audit
- Planificarea de contingență și suport pentru decizii
Finanțe, realizarea beneficiilor și managementul valorii
- Dezvoltarea business case-ului și guvernanța financiară
- Urmărirea beneficiilor, măsurarea rezultatelor și ROI
- Controlul costurilor, previziuni și practici de rebazare
Calitate, configurare și controlul schimbărilor
- Abordări de management al calității pentru programe
- Managementul configurației și controlul schimbărilor în cadrul proiectelor
- Standarde, templates și managementul cunoștințelor pentru repetabilitate
Tranziția către operațiunile curente și închiderea programului
- Planificarea predării, sustenabilității și acceptării operaționale
- Activități de închidere: revizuirea beneficiilor, lecții învățate și documentație
- Integrarea rezultatelor în procesele operaționale curente
Workshop practic și studiu de caz
- Exercițiu pe scenariu: proiectarea unui model de guvernanță a programului și a unei hărți a beneficiilor
- Prezentări de grup și feedback de la colegi/instructor
- Plan de acțiune pentru aplicarea practicilor MSP în organizația participanților
Rezumat și pașii următori
Cerințe
- Înțelegerea noțiunilor fundamentale de management de proiect
- Experiență în lucrul sau sprijinirea mediilor de proiect sau program
- Familiaritate cu conceptele de schimbare organizațională
Public țintă
- Manageri de program și aspiranți la rolul de manager de program
- Sponsori, senior responsible owners (SRO) și manageri de portofoliu
- Personal din biroul de program, manageri de schimbare și lideri de livrare
Mărturii (1)
Înțelegerea faptului că în project management este mai mult despre adaptarea și evaluarea fiecărei situații decât despre simpla decizie a pasului următor.
Curs - PMP - Exam Preparation Training Course
Tradus de catre o masina
