Schița de curs
Ziua 1: Planificarea și managementul proiectelor de construcții
Modulul 1: Fundamentele managementului proiectelor de construcții
-
Ciclul de viață al proiectului de construcții
-
Factori cheie de succes și cauze tipice de eșec
-
Roluri și responsabilități în organizația de proiect
-
Interconexiunea dintre termene, scope, calitate și resurse
Modulul 2: Planificarea și managementul graficelor
-
Construirea structurii proiectului (WBS)
-
Definirea activităților și a dependențelor
-
Drumul critic și etapele cheie
-
Gestionarea termenelor și a întârzierilor
-
Monitorizarea execuției în raport cu graficul
Modulul 3: Managementul mai multor proiecte paralele
-
Prioritizarea proiectelor și activităților
-
Gestionarea priorităților concurente
-
Coordonarea între mai multe obiective
-
Echilibrarea încărcării între proiecte
-
Abordarea de portofoliu în managementul proiectelor de construcții
Modulul 4: Managementul resurselor și riscurilor
-
Planificarea și alocarea resurselor
-
Gestionarea limitărilor de capacitate
-
Identificarea riscurilor de proiect
-
Evaluarea probabilității și a impactului
-
Strategii de gestionare și minimizare a riscurilor
Ziua 2: Optimizarea proceselor și managementul părților interesate
Modulul 5: Abordări Lean în construcții
-
Introducere în Lean Construction
-
Identificarea activităților fără valoare adăugată
-
Analiza pierderilor și ineficiențelor
-
Îmbunătățirea fluxului de lucru
-
Instrumente practice pentru îmbunătățirea continuă
Modulul 6: Identificarea și gestionarea blocajelor
-
Analiza proceselor curente
-
Descoperirea blocajelor (Bottlenecks)
-
Gestionarea dependențelor dintre echipe și executori
-
Reducerea întârzierilor în procese
-
Îmbunătățirea coordonării între participanți
Modulul 7: Managementul părților interesate
-
Identificarea părților interesate
-
Analiza influenței și a așteptărilor
-
Lucrul cu proiectanți, executori și subcontractori
-
Gestionarea relațiilor cu clienții interni
-
Gestionarea conflictelor și a intereselor contradictorii
Modulul 8: Comunicarea eficientă în mediul de proiect
-
Organizarea întâlnirilor de proiect
-
Monitorizarea angajamentelor și deciziilor
-
Gestionarea escaladărilor
-
Comunicarea în caz de probleme și schimbări
-
Scenarii practice și exerciții
Ziua 3: Leadership, productivitate și instrumente digitale
Modulul 9: Abilități de leadership pentru managerii de proiect
-
Leadership în mediul de proiect
-
Delegarea și monitorizarea execuției
-
Gestionarea încărcării echipei
-
Motivație și implicare
-
Luarea deciziilor sub presiune
-
Managementul schimbării
Modulul 10: Managementul timpului și eficiența personală
-
Prioritizarea sarcinilor și activităților
-
Gestionarea mai multor angajamente
-
Alocarea eficientă a timpului
-
Reducerea încărcării operaționale
-
Tehnici practice pentru creșterea productivității
Modulul 11: Instrumente digitale și AI pentru managementul proiectelor de construcții
-
Introducere în Generative AI
-
Posibilități și limitări ale instrumentelor AI
-
Pregătirea rapoartelor și a documentației de proiect
-
Sintetizarea întâlnirilor și a corespondenței
-
Analiza și structurarea informațiilor
-
Pregătirea comunicării cu părțile interesate
-
Crearea de prompturi eficiente pentru managerii de proiect
Modulul 12: Workshop practic și aplicarea în mediul de lucru
-
Analiza provocărilor reale din organizație
-
Lucrul pe scenarii concrete de proiect
-
Identificarea oportunităților de îmbunătățire
-
Dezvoltarea de soluții practice
-
Plan de aplicare a celor învățate după training
Rezumat și pașii următori
-
Concluzii cheie ale trainingului
-
Acțiuni individuale și de echipă pentru îmbunătățire
-
Recomandări pentru aplicarea sustenabilă a bunelor practici
Cerințe
Se recomandă ca participanții să:
- Aibă experiență practică în execuția, coordonarea sau managementul proiectelor de construcții, infrastructură sau investiții.
- Cunoască etapele de bază ale ciclului de viață al unui proiect de construcții.
- Aibă experiență în interacțiunea cu echipe interne, proiectanți, executori, subcontractori sau alte părți interesate.
- Dețină abilități de bază de lucru cu aplicații office (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams sau instrumente echivalente).
- Fie pregătiți să participe activ la discuții, exerciții practice și lucru pe cazuri reale.
Cunoștințe recomandate (dar nu obligatorii)
- Experiență anterioară în planificarea și monitorizarea graficelor, resurselor sau bugetelor.
- Cunoașterea conceptelor de bază în managementul proiectelor, precum termene, dependențe, riscuri și planificarea resurselor.
- Familiaritate de bază cu instrumente AI precum ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini sau soluții similare.
Public țintă
- Manageri de proiect
- Manageri și experți în departamente de „Construcții capitale”
- Specialiști în investiții
- Ingineri implicați în planificarea și coordonarea proiectelor
- Coordonatori de proiect
- Lideri de echipe și departamente implicate în realizarea obiectivelor de construcții
- Specialiști responsabili cu gestionarea resurselor, termenelor și interacțiunea cu părțile interesate
Nu este necesară o certificare formală în managementul proiectelor sau parcurgerea anterioară a unui training specializat. Participanții trebuie să aibă experiență practică în lucrul la proiecte de construcții sau investiții și dorința de a aplica bune practici pentru creșterea eficienței în gestionarea acestora.
Mărturii (1)
Înțelegerea faptului că în project management este mai mult despre adaptarea și evaluarea fiecărei situații decât despre simpla decizie a pasului următor.
Curs - PMP - Exam Preparation Training Course
Tradus de catre o masina
