Schița de curs
Ziua 1: Planificarea și gestionarea proiectelor de construcții
Modulul 1: Fundamentele managementului proiectelor de construcții
-
Ciclul de viață al proiectului de construcție
-
Factori cheie de succes și cauze tipice de eșec
-
Roluri și responsabilități în organizația de proiect
-
Interdependența dintre termene, sfera de cuprindere, calitate și resurse
Modulul 2: Planificarea și gestionarea graficelor de execuție
-
Elaborarea structurii de proiect (WBS)
-
Definirea activităților și a dependențelor
-
Drumul critic și etapele cheie
-
Gestionarea termenelor și a întârzierilor
-
Monitorizarea execuției față de grafic
Modulul 3: Gestionarea mai multor proiecte paralele
-
Prioritizarea proiectelor și activităților
-
Gestionarea priorităților concurente
-
Coordonarea între multiple șantiere
-
Echilibrarea încărcării între proiecte
-
Abordarea de tip portofoliu în gestionarea proiectelor de construcții
Modulul 4: Gestionarea resurselor și a riscurilor
-
Planificarea și alocarea resurselor
-
Gestionarea constrângerilor de capacitate
-
Identificarea riscurilor de proiect
-
Evaluarea probabilității și impactului
-
Strategii de gestionare și minimizare a riscurilor
Ziua 2: Optimizarea proceselor și gestionarea părților interesate
Modulul 5: Abordări Lean în construcții
-
Introducere în Lean Construction
-
Identificarea activităților fără valoare adăugată
-
Analiza pierderilor și ineficiențelor
-
Îmbunătățirea fluxului de lucru
-
Instrumente practice de îmbunătățire continuă
Modulul 6: Identificarea și gestionarea blocajelor
-
Analiza proceselor curente
-
Descoperirea blocajelor (Bottlenecks)
-
Gestionarea dependențelor dintre echipe și executanți
-
Reducerea întârzierilor în proces
-
Îmbunătățirea coordonării între participanți
Modulul 7: Gestionarea părților interesate
-
Identificarea părților interesate
-
Analiza influenței și așteptărilor
-
Lucrul cu proiectanți, antreprenori și subcontractori
-
Gestionarea relațiilor cu clienții interni
-
Gestionarea conflictelor și a intereselor contradictorii
Modulul 8: Comunicare eficientă în mediul de proiect
-
Organizarea ședințelor de proiect
-
Monitorizarea angajamentelor și deciziilor
-
Gestionarea escaladărilor
-
Comunicarea în caz de probleme și schimbări
-
Scenarii practice și exerciții
Ziua 3: Leadership, productivitate și instrumente digitale
Modulul 9: Abilități de leadership pentru managerii de proiect
-
Leadership în mediul de proiect
-
Delegarea și monitorizarea execuției
-
Gestionarea încărcării echipei
-
Motivație și implicare
-
Luarea deciziilor sub presiune
-
Gestionarea schimbării
Modulul 10: Gestionarea timpului și eficiența personală
-
Prioritizarea sarcinilor și activităților
-
Gestionarea mai multor angajamente
-
Alocarea eficientă a timpului
-
Reducerea încărcării operaționale
-
Tehnici practice de creștere a productivității
Modulul 11: Instrumente digitale și IA pentru gestionarea proiectelor de construcții
-
Introducere în IA Generativă
-
Posibilități și limitări ale instrumentelor IA
-
Pregătirea rapoartelor și a documentației de proiect
-
Rezumarea ședințelor și a corespondenței
-
Analiza și structurarea informațiilor
-
Pregătirea comunicării cu părțile interesate
-
Crearea de prompturi eficiente pentru managerii de proiect
Modulul 12: Atelier practic și aplicare în mediul de lucru
-
Analiza provocărilor reale din organizație
-
Lucrul pe scenarii de proiect concrete
-
Identificarea oportunităților de îmbunătățire
-
Elaborarea de soluții practice
-
Plan de aplicare a celor învățate după instruire
Rezumat și pași următori
-
Concluzii cheie ale instruirii
-
Acțiuni individuale și de echipă pentru îmbunătățire
-
Recomandări pentru aplicarea sustenabilă a bunelor practici
Cerințe
Se recomandă ca participanții să:
- Dețină experiență practică în execuția, coordonarea sau gestionarea proiectelor de construcții, infrastructură sau investiții.
- Cunoască etapele de bază ale ciclului de viață al unui proiect de construcție.
- Aibă experiență în interacțiunea cu echipe interne, proiectanți, antreprenori, subcontractori sau alte părți interesate.
- Posede abilități de bază de lucru cu aplicații de birou (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams sau instrumente echivalente).
- Fie pregătiți să participe activ la discuții, exerciții practice și lucrul pe cazuri reale.
Cunoștințe recomandate (dar nu obligatorii)
- Experiență anterioară în planificarea și monitorizarea graficelor, resurselor sau bugetelor.
- Cunoașterea conceptelor de bază în managementul proiectelor, cum ar fi termenele, dependențele, riscurile și planificarea resurselor.
- Familiarizare de bază cu instrumente AI precum ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini sau soluții similare.
Public țintă
- Manageri de proiect
- Manageri și experți în direcțiile de „Construcții Capitale”
- Specialiști în investiții
- Ingineri implicați în planificarea și coordonarea proiectelor
- Coordonatori de proiect
- Lideri de echipă și de departament, implicați în realizarea obiectivelor de construcții
- Specialiști responsabili de gestionarea resurselor, termenelor și interacțiunii cu părțile interesate
Nu este necesară o certificare formală în management de proiect sau o instruire specializată anterioară. Participanții trebuie să aibă experiență practică în lucrul pe proiecte de construcții sau investiții și dorința de a aplica bune practici pentru creșterea eficienței în gestionarea acestora.
Mărturii (3)
Instrumentul, expertiza trainerului și opțiunea de a desfășura sesiunea la distanță
Marina Dos Santos - Olisipo
Curs - JIRA for Beginners
Tradus de catre o masina
Cadru de referință al analiticului de afaceri (BA)
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Curs - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Tradus de catre o masina
Atmosferă bună, vibrație pozitivă în grup și pasiunea instrucțoarelor.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Curs - PMP - Exam Preparation Training Course
Tradus de catre o masina
