Cursuri de pregatire Business and IT System Agility in the Digital Age

Insurtech (aka Digital Insurance) se referă la convergența asigurărilor + noilor tehnologii. În domeniul Insurtech „asigurătorii digitali” aplică inovații tehnologice în modelele lor de afaceri și de operare pentru a reduce costurile, a îmbunătăți experiența clienților și a spori agilitatea operațiunilor lor.

În cadrul acestei instruiri conduse de instructori, participanții vor înțelege tehnologiile, metodele și mentalitatea necesare pentru a produce o transformare digitală în organizațiile lor și în industrie în general. Pregătirea se adresează managerilor care trebuie să obțină o înțelegere a imaginii, să descompună hype-ul și jargonul și să facă primii pași în stabilirea unei strategii Insurtech .

Până la sfârșitul acestui antrenament, participanții vor putea:

• Discutați Insurtech și toate componentele sale componente în mod inteligent și sistematic
• Identificați și demitificați rolul fiecărei tehnologii cheie în Insurtech .
• Elaborarea unei strategii generale pentru implementarea Insurtech în cadrul organizației lor

Public

• Asiguratorii
• Tehnologi din industria asigurărilor
• Părțile interesate în asigurare
• Consultanți și analiști de afaceri

Formatul cursului

• Partea de prelegere, discuții parțiale, exerciții și activități de grup de studiu de caz

În cadrul acestui curs de instruire live, condus de un instructor în România, participanții vor dobândi o înțelegere a tehnologiilor, metodelor și mentalității necesare pentru a implementa o strategie Fintech.

Această formare se adresează managerilor care au nevoie să obțină o imagine de ansamblu a Fintech, să elimine jargonul și să facă primii pași concreți către adoptarea noilor tehnologii aplicabile afacerilor și serviciilor financiare.

La finalul acestui curs, participanții vor fi capabili să

• Prezintă strategii viabile Fintech pentru organizația lor.
.
• Înțelege și explică rolul și funcționalitatea tehnologiilor cheie.
.
• Să elaboreze un plan de acțiune pentru introducerea noilor tehnologii în mod pas cu pas.
.

Analitica prescriptivă este o ramură a analiticii de afaceri, împreună cu analitice descriptive și predictive. Utilizează modele predictive pentru a sugera acțiuni pentru a obține rezultate optime, bazându-se pe optimizare și pe tehnici bazate pe reguli ca bază pentru luarea deciziilor.

În cadrul acestei instruiri, instruite în direct, participanții vor învăța cum să folosească Matlab pentru a efectua analize prescriptive pe un set de date de eșantion.

Până la sfârșitul acestui antrenament, participanții vor putea:

• Înțelegeți conceptele și cadrele cheie utilizate în analiza prescriptivă
• Utilizați MATLAB și casetele sale de instrumente pentru a achiziționa, curăța și explora date
• Utilizați tehnici bazate pe reguli, inclusiv motoare inferențe, scoruri și arbori de decizie pentru a lua decizii bazate pe diferite scenarii de afaceri
• Folosiți simularea Monte Carlo pentru a analiza incertitudinile și pentru a vă asigura o luare a deciziilor solide
• Implementați modele predictive și prescriptive în sistemele de întreprindere

Public

• Analiști de Business
• Planificatori de operațiuni
• Managerii funcționali
• Membrii echipei BI ( Business Intelligence )

Formatul cursului

• Partea de prelegere, o discuție parțială, exerciții și practici practice

Acest curs demonstrează prin practica practică fundamentele și aplicațiile ingineriei software, cerințele de inginerie și testare.

Dezvoltarea bazată pe modele (MBD) este o metodologie de dezvoltare a software-ului care permite dezvoltarea mai rapidă și mai costefică a sistemelor dinamice, cum ar fi sistemele de control, prelucrarea semnalelor și sistemele de comunicații Se bazează mai degrabă pe modele de modelare grafică decât pe programe tradiționale bazate pe text În acest curs instruit, participanții vor învăța cum să aplice metodologiile MBD pentru a reduce costurile de dezvoltare și pentru a accelera timpul până la comercializarea produselor software încorporate Până la sfârșitul acestui curs, participanții vor putea Selectați și utilizați instrumentele potrivite pentru implementarea MBD Folosiți MBD pentru a realiza o dezvoltare rapidă în stadiile incipiente ale proiectului lor software încorporat Scurtați lansarea software-ului încorporat pe piață Public Tehnici de ingineri încorporați Dezvoltatori și programatori Formatul cursului Prelegere parte, discuții parțiale, exerciții și practici grele de manevră .

Acest curs de instruire live, condus de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează persoanelor care doresc să înțeleagă analiza cerințelor și să efectueze analiza cerințelor în mod eficient și precis folosind tehnici de analiză pentru proiectele lor.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• identificați diferite tipuri de cerințe.
.
• înțelegeți conceptele generale și activitățile din cadrul analizei cerințelor.
.
• să fie familiarizat cu metodologia de analiză a cerințelor.
.
• utilizați diferite tehnici de analiză a cerințelor în avantajul lor.
.
• structurați cerințele pentru a comunica eficient cu arhitecții și dezvoltatorii prin intermediul unui proces iterativ de colectare a cerințelor.
.

Obiectiv:

Ajutând Business analiștii să înțeleagă cum să-și modeleze și să-și valideze eficient procesele și resursele de afaceri pentru a crește agilitatea de afaceri a organizației lor pe baza arhitecturii țintă și a nevoilor pieței în schimbare.

Acest curs de formare de 2 zile își propune să ajute delegații să învețe cum să-și modeleze procesele și resursele de afaceri pentru a le adapta la schimbările obiectivelor, strategiilor și capacităților afectate ca parte a arhitecturii țintă. Pe baza elementelor cheie ale performanței afacerii (strategii, tactici, KPI, capacități de afaceri etc...), delegații învață acolo cum să elaboreze un proces de afaceri centrat pe viziune și o cartografie a resurselor. Apoi, folosind doar notația BPMN adecvată și UML adaptată limbii lor, ei înțeleg cum să le adapteze la strategiile, tacticile și politicile în schimbare.

Există o mulțime de modele testate și testate disponibile pe scară largă pentru toată lumea. Uneori este vorba de schimbarea numelor și de implementarea modelului într-o tehnologie specifică. Poate salva sute de ore, care altfel ar fi cheltuite pentru proiectare și testare. Formare Go als Acest curs are două obiective: în primul rând, vă permite să reutilizați modele cunoscute pe scară largă, în al doilea rând, vă permite să creați și modele de reutilizare specifice organizației dumneavoastră. Vă ajută să estimați modul în care modelele pot reduce costurile, pot sistematiza procesul de proiectare și pot genera un cadru de cod bazat pe modelele dvs. Audience Designeri de software, analiști de afaceri, manageri de proiect, programatori și dezvoltatori, precum și manageri operaționali și manageri de divizie software. Cursul de stil Cursul se concentrează pe cazuri de utilizare și relația lor cu un model specific. Cele mai multe dintre exemple sunt explicate în UML și în simple exemple Java (limba se poate schimba dacă cursul este înregistrat ca un curs închis). Vă ghidează prin sursele tiparelor și vă arată cum să catalogați și să descrieți modele care pot fi refolosite în întreaga organizație.

Curs de audiență:

Managerii care doresc să înțeleagă diagramele BPMN, consultanții de afaceri, analiștii în afaceri, inginerii proceselor de afaceri, analiștii de sistem și oricine este implicat în analizarea și planificarea proceselor de afaceri utilizând o notație standardizată de modelare unificată.

Obiectivele cursului:

• Creați diagrame de proces de înaltă calitate
• Model în procesul de notare BPMN
• Captură ca-este informații de proces
• Implementați procese optimizate de procesare pentru procesele intensive
• Simplificați definițiile complexe ale proceselor și le rupeți în bucăți mai ușor de gestionat

Rezumat: Un analist de afaceri / sisteme rezolvă probleme de afaceri prin proiectarea sistemelor informatice care execută strategia definită de companie Aceste soluții IT ating, în general, unul dintre următoarele obiective pentru afacere: implementarea unui nou proces de afaceri, creșterea eficienței și productivității proceselor de afaceri existente sau reducerea costurilor de operare ale proceselor existente Acest curs este destinat Analistilor de Afaceri, inclusiv celor care ar dori sa continue si sa se pregateasca pentru o Certificare IIBA (CCBA sau CBAP) si este in concordanta cu cadrul prezentat de BABOK® Version 30 Obiective: Identificați principiile critice, activitățile, sarcinile și tehnicile prezentate în BABOK® V30 Înțelegeți domeniile principale de cunoaștere, activitățile, sarcinile, rezultatele și relațiile acestora: Definiții cheie: BABOK® (Corpul de cunoștințe de analiză a afacerii) Standard pentru practicarea analizei de afaceri și care serveste ca un cadru care descrie sarcinile care trebuie îndeplinite CCBA® (Certificat de competență în analiza afacerilor) O certificare oferită prin intermediul Institutului Internațional de Analiză a Afacerilor (IIBA), care necesită adoptarea unui test bazat pe BABOK® numai după aprobarea cererii, care se bazează pe educație și experiență CBAP® (Certified Business Analysis Professional) O certificare oferită prin intermediul Institutului Internațional de Analiză a Afacerilor (IIBA), care necesită efectuarea unui test bazat pe BABOK® numai după aprobarea cererii, care se bazează pe educație și experiență .

Un analist de afaceri/sistem rezolvă problemele de afaceri prin proiectarea sistemelor de informații care execută strategia definită de companie. Aceste soluții IT în general au atins unul dintre următoarele obiective pentru întreprindere: implementarea unui nou / nou proces de afaceri, creșterea eficienței și productivității proceselor de afaceri existente sau reducerea costurilor de funcționare ale proceselor existente.

Acest curs este destinat celor care se deplasează în profesia Business Analysis și care pot, după îndeplinirea oricăror cerințe prealabile, să fie interesați de a lua examenul de certificare CBAP de către IIBA (www.iiba.org).

Cine ar trebui să participe?

• Nivel de intrare IT Business Analiști
• Auto-învățat IT Business Analiștii care doresc să umple bucățile și să pună toate bucățile împreună
• Analiștii de sisteme și programatorii interesați de extinderea rolului lor în domeniul afacerilor

Acest curs a fost creat pentru analiștii de afaceri care doresc să utilizeze BPMN 2.0 pe scară largă în proiectele lor.

Se concentrează pe aspectele practice ale tuturor specificațiilor BPMN 2.0, precum și pe implementările modelelor comune.

Este o serie de prelegeri scurte urmate de exerciții: delegații vor avea o problemă descrisă în limba engleză și vor trebui să creeze o diagramă adecvată pentru fiecare problemă. După aceea, diagramele vor fi discutate și evaluate de către grup și de către formator.

Acest curs nu acoperă partea de execuție a BPMN, ci se concentrează pe aspectele de analiză și proiectare a proceselor din BPMN 2.0.

Cursul va acoperi cum să: Selectați, organizați și implementați un proiect de reengineering de afaceri A obține un avantaj competitiv prin valorificarea tehnologiei și a utilizării instrumentelor UML Maximizați satisfacția clienților prin potrivirea designului procesului cu nevoile clienților Identificați simptomele tipice ale disfuncției proceselor de afaceri Redesign fluxul de lucru și structura cu succes în cadrul afacerii Asigurați-vă cele mai bune practici prin aplicarea modelelor de afaceri .

Acest curs vă va arăta cum să: Efectuați funcțiile cheie ale analistului de afaceri aplicând un cadru solid de analiză a afacerii Desfășurați o analiză a nevoilor afacerii pentru a determina cerințele părților interesate Aplicați tehnici de analiză a afacerii pentru a identifica problemele cheie și potențialele oportunități din întreprinderea dvs Creați cerințe eficiente și planuri de comunicare Analizați și specificați cerințele utilizând cele mai bune practici din industrie Gestionați evaluarea și validarea soluției .

Analiza de afaceri este procesul de cercetare, înțelegere și definire a nevoilor de afaceri pentru a dezvolta soluții care să răspundă acestor nevoi. Jest un element-cheie în procesul de gestionare a schimbării într-o organizație și de proiectare de noi soluții de afaceri. Analiza de afaceri urmărește să se asigure că soluțiile tehnologice, de proces sau organizaționale îndeplinesc obiectivele și nevoile de afaceri. Jest un element-cheie în asigurarea eficacității proiectelor și a schimbărilor într-o organizație, prin asigurarea faptului că soluțiile introduse sunt relevante, viabile și răspund pe deplin cerințelor de afaceri.