Schița de curs

Structura Managementului Proiectelor și Cum Se Corelează cu Schimbările de Livrare

  • Stabilirea și formalitățile de pregătire
  • Schimbarea într-o organizație și cum managementul proiectelor poate asigura succesul în tranziție
    • Discuție despre conceptul de schimbare, procesele sale și impactul asupra organizației și oamenilor săi
    • Importanța adoptării unei mentalități de tranziție în îmbunătățirea abordărilor tradiționale de management al proiectelor
  • Activitate: 6 Pălării de Gândire
    • O activitate captivantă care evidențiază dinamica punctelor de vedere și impactul lor asupra schimbării
  • Fundamentele Managementului Proiectelor Partea 1
    • Proiectul și structurile sale asociate
    • Fundamentele managementului proiectelor: Persoana, metodele și ciclul de viață
    • Zonele de cunoștințe importante pentru managementul proiectelor
  • Activitate: Ghidul Orb
    • O activitate care ilustrează analogia modului în care un manager de schimbare/proiect servește ca ghid pentru progresul organizațional
  • Sesiune de sinteză
    • Rezumat și discuție despre importanța sesiunii anterioare
  • Fundamentele Managementului Proiectelor Partea 2
    • Construirea cazului de afaceri și lansarea proiectului
    • Cartea proiectului și prezentarea de probă
    • Identificarea și coordonarea părților interesate
  • Activitate: Planul de Vizualizare
    • Aplicarea de bază a planificării prin activități de planificare vizuală
  • Planificarea Proiectului și a Guvernanței
    • Elementele esențiale ale planificării proiectelor: Descompunerea activităților, planificarea temporală și descompunerea activităților
    • Calea critică
    • Comunicarea cu clienții și părțile interesate
    • Planificarea costurilor, resurselor și achizițiilor
  • Sinteza finală și livrarea sarcinilor
    • Participanții structurează un plan de proiect folosind următoarele elemente de ghidare:
      • Cartea proiectului
      • Descompunerea activităților și planificarea temporală a reperelor
      • Planificarea resurselor, calității și achizițiilor
      • Lista de contacte critice și protocolul de comunicare

Prezentarea Planului de Proiect și a Guvernanței

  • Revizuirea regulilor de livrare și pregătire
    • Pregătirea materialelor și a documentației
    • Încărcarea prezentărilor pe laptop
    • Identificarea aleatorie a ordinii de prezentare
  • Livrarea activităților de curs și discuții
  • Recapitularea celor mai bune practici și a provocărilor identificate

Implementarea și Încheierea Proiectului

  • Validarea și verificarea finalizării livrabilelor
  • Registrul de riscuri și importanța sa
  • Jurnalul dinamic de schimbări și registrul de probleme
  • Monitorizarea și raportarea guvernanței și performanței
  • Raportul de finalizare a proiectului și prezentarea reperelor de realizare

Activități de Încheiere

  • Rezumatul celor mai bune practici observate
  • Discuția despre oportunități și posibile soluții
  • Forum deschis și încheierea evenimentului

Cerințe

  • O înțelegere a planificării de bază, managementului schimbării, previziunilor și ideii de proiecte
  • Experiență în luarea deciziilor critice, managementul părților interesate și managementul resurselor

Publicul țintă

  • Executivi de nivel mediu care sunt noi în managementul proiectelor și inițierea proiectelor
  • Tineri profesioniști care au o oarecare experiență în managementul și implementarea proiectelor în sarcinile lor.
  • Angajați care vor fi responsabili de tranziția proiectelor și produselor
 14 Ore

Numărul de participanți


Pret per participant

Mărturii (5)

Cursuri viitoare

Categorii înrudite