Schița de curs
Program de Dezvoltare a Leadershipului
Durata Programului: 21 Ore
Format Recomandat: 3 zile complete (sau livrare modulară în 6 jumătăți de zi)
Context și Rațional
Organizația dumneavoastră se află într-o fază de creștere rapidă. Managerii mijlocii trec din roluri specializate sau tehnice în poziții de leadership. Această tranziție introduce tensiuni structurale:
– Autoritate fără exagerare
– Responsabilitate fără micromanagement
– Fricțiuni interfuncționale sub presiunea timpului
– Defecțiuni de comunicare în timpul scalării
– Evitarea discuțiilor dificile despre performanță
Obiectivele Programului
La finalul programului, participanții vor putea:
– Să opereze cu o autoritate clară de leadership și o responsabilitate definită
– Să deleghe eficient în echipe în creștere fără a pierde supravegherea
– Să desfășoare discuții structurate, directe și încrezătoare despre performanță
– Să comunice cu claritate și aliniere interfuncțională
– Să consolideze colaborarea interfuncțională în medii cu ritm rapid
– Să construiască credibilitate și urmărire dincolo de autoritatea pozițională
Structura Programului (21 Ore)
ZIUA 1 – Identitatea de Leadership, Autoritate și Delegare
Modulul 1: De la Specialist la Leader
– Tranziția psihologică și structurală de la contribuitor la leader
– Autoritate, influență și responsabilitate decizională
– Definirea mandatului de leadership
Rezultat: Participanții își articulează poziția de leadership și clarifică sfera autorității lor.
Modulul 2: Autoritate și Arhitectura Decizională
– Structuri de drepturi decizionale și responsabilități
– Evitarea supraîncărcării și a blocajelor
– Echilibrarea autonomiei și controlului
Rezultat: Participanții redesignează claritatea decizională în cadrul echipelor lor.
Modulul 3: Delegarea în Echipe în Scalare
– Delegarea sarcinilor vs. rezultatelor
– Prevenirea delegării inverse
– Stabilirea așteptărilor și a buclelor de responsabilitate
Rezultat: Participanții dezvoltă un model structurat de delegare pentru contextul echipei lor.
ZIUA 2 – Comunicare și Leadership de Performanță
Modulul 4: Comunicare sub Presiunea Creșterii
– Claritatea mesajului și reducerea ambiguității
– Comunicarea intenției vs. instrucțiunilor
– Alinierea stakeholderilor interfuncționali
Rezultat: Participanții îmbunătățesc precizia și influența în comunicare.
Modulul 5: Desfășurarea Discuțiilor Difficile despre Performanță
– Structurarea dialogurilor despre performanță
– Abordarea subperformanței fără evitare
– Gestionarea defensivității și a reacțiilor emoționale
Structuri aplicate: Situație–Comportament–Impact; Metodologia Feedforward.
Rezultat: Participanții exersează și își rafinează competența în discuțiile despre performanță prin simulări structurate de rol.
Modulul 6: Construirea Urmăririi și Implicării
– Formarea încrederii în medii de creștere
– Marcatori de credibilitate ai liderilor eficienți
– Echilibrarea siguranței psihologice cu standardele de performanță
Rezultat: Participanții identifică comportamente care cresc implicarea și responsabilitatea echipei.
ZIUA 3 – Leadership Interfuncțional și Cultură în Scalare
Modulul 7: Conducerea Interfuncțională
– Gândirea sistemică în organizațiile în scalare
– Gestionarea fricțiunilor între viteză și guvernanță
– Strategii de mapare și aliniere a stakeholderilor
Rezultat: Participanții își îmbunătățesc capacitatea de colaborare interfuncțională.
Modulul 8: Construirea unei Culturi de Performanță
– Stabilirea standardelor timpurii în scalare
– Mecanisme de responsabilitate
– Prevenirea derivării culturale
Rezultat: Participanții definesc comportamente de leadership non-negociabile și așteptări de performanță.
Modulul 9: Integrare și Plan de Leadership
– Planificarea implementării pe 90 de zile
– Angajamente personale de leadership
– Structuri de responsabilitate între colegi
Rezultat: Fiecare participant pleacă cu un plan practic și delimitat în timp de dezvoltare a leadershipului.
Metodologie
Programul este experiențial și orientat către practică.
– Structuri aplicate adaptate contextului organizațional
– Simulări bazate pe provocări din faza de creștere
– Feedback structurat de la colegi
– Exerciții de reflecție de leadership
– Instrumente și șabloane practice pentru implementare imediată
Aceasta nu este o formare bazată pe prelegere. Este un laborator operațional de leadership.
Abordare de Personalizare
Înainte de livrare, se recomandă o scurtă fază de diagnostic:
– Discuție de aliniere cu stakeholderii
– Identificarea punctelor specifice de fricțiune
– Calibrarea simulărilor de caz la contextul industriei dumneavoastră
Acest lucru asigură relevanța pentru structura organizațională, ritmul și mediul de reglementare al organizației dumneavoastră.
Impact Organizațional Așteptat
Pe Termen Scurt:
– Claritatea responsabilității decizionale
– Reducerea ciclurilor de escaladare
– Creșterea directivității în managementul performanței
– Îmbunătățirea comunicării interfuncționale
Pe Termen Mediu:
– Stabilitate mai mare a managementului mijlociu
– Reducerea ambiguității în timpul creșterii
– Creșterea responsabilității în cadrul echipelor
– Îmbunătățirea implicării și disciplinei de execuție
Opțiuni de Livrare
– Trei zile consecutive complete
– Șase sesiuni de jumătate de zi
Cerințe
Conducere sau coordonare curentă a muncii altora (formal sau informal), sau pregătire pentru a trece într-un rol managerial.
– Familiarizare de bază cu structura organizației și responsabilitățile echipei.
– Disponibilitatea de a participa la discuții, exerciții practice și simulări de rol.
Recomandat (nu este obligatoriu):
- Aduceți o provocare curentă de leadership (de ex., delegare, discuție despre performanță, problemă interfuncțională) pentru a lucra la ea în timpul programului.
Nu este necesară nicio formare formală anterioară în leadership. Programul este conceput pentru a sprijini managerii în diferite etape de dezvoltare a abilităților de leadership.
Mărturii (2)
Eficiența ședințelor este ceva destul de "de bază", dar nu este prea mult luată în considerare, având implicații foarte mari asupra timpului oamenilor/companiei. Înțelegerea acestor practici de bază și menținerea lor în centrul atenției va fi de un imens ajutor imediat.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Tradus de catre o masina
Promovarea interacțiunii dintre oameni.
Jose - Universidade de Evora
Curs - Leadership 101
Tradus de catre o masina
