Cursuri de pregatire Leadership 101

Public

Personalul care trebuie să fie pe deplin conștient de problemele legate de comunicare și influențare:

• Colegii lor
• Șefii lor
• Clienții lor interni și externi și părțile interesate

Formatul cursului

Cursul va fi o combinație extrem de interactivă a:

• Discuții facilite
• Prezentări de prezentare
• Exerciții și studii de caz

Până la sfârșitul cursului, delegații vor putea:

• Apreciez nevoia de a-și gestiona propriul comportament înainte de a putea influența comportamentul altora
• Înțelegeți punctele forte și punctele slabe ale diferitelor mijloace de comunicare disponibile
• Gestionați clienții lor interni și externi și părțile interesate
• Explicați modul de abordare a situațiilor dificile cu care se pot confrunta în birou

Vizualizare

Acest curs de 5 zile va ajuta delegații să-și dezvolte abilitățile de gândire strategică, planificare și management, inclusiv cerințele tactice și operaționale pentru implementarea cu succes într-un mediu bancar. Cursul va aborda problemele dificile ale managementului conflictelor, gestionării schimbărilor, ceea ce face un lider bun și modul de a motiva o echipă. Folosind studii de caz interactive, precum și exemple din sector, delegații vor fi încurajați să împărtășească experiențe și provocări pentru a ajuta la construirea de soluții practice și orientate spre muncă pe care le pot lua înapoi și să le utilizeze efectiv.

Obiectivul principal al programului este de a echipa managerii cu abilitățile de scanare a mediului de afaceri pentru a descoperi oportunități de afaceri profitabile, precum și de a dezvolta strategii pentru a câștiga un avantaj competitiv într-un mediu de afaceri din ce în ce mai competitiv. Printre altele, programul va oferi, de asemenea, o înțelegere a conducerii cele mai bune practici și comportamente care vor consolida capacitatea executivilor de a face față complexităților și incertitudinilor de a gestiona o instituție financiară de înaltă performanță.

Obiectivele învățării

După participarea la acest curs, delegații vor putea:

• Descrie principalele probleme cu care se confruntă o bancă mare;
• Explicarea diferitelor abordări pentru planificarea dezvoltării organizaționale;
• Analiza mediului de afaceri actual și a influențelor care afectează organizația;
• Analiza resurselor interne și externe ale organizației;
• Explică diferitele abordări pentru gestionarea strategiei și pune-o în planul de afaceri;
• Evaluarea strategiilor alternative de dezvoltare pentru a recomanda cele mai potrivite pentru nevoile companiei.
• Aplicarea unei înțelegeri mai aprofundate a planurilor de dezvoltare strategică;
• Discută în mod obiectiv riscurile, beneficiile și costurile care însoțesc punerea în aplicare a noii strategii, inclusiv gestionarea conflictelor într-o echipă;
• definirea abordărilor de gestionare a riscurilor identificate;
• Analiza impactului potențial asupra companiei sale (atât pozitive cât și negative) care vor rezulta din implementarea noii strategii;
• Proiectarea politicilor, sistemelor și proceselor pentru implementarea cu succes a planurilor strategice emergente;
• Acoperă pașii cheie în managementul schimbărilor

Cine ar trebui să aştepte

• Manageri de produse / servicii
• Noua numire, precum și manageri și lideri de echipă
• Șefii operațiunilor
• Managerul bancar senior
• Manageri de resurse umane
• Operatorii Manageri
• Marketing Administratorii

Metodologie Cursul este format din ateliere facilitate, completate de studii de caz realizate dintr-o combinație de exemple publice de viață reală și / sau experiență practică. Vor fi, de asemenea, oportunități pentru participanți să lucreze în grupuri mici pentru a sintetiza idei și strategii și pentru a aplica materialul în contextul propriilor organizații / departamente. Discuțiile deschise vor fi, de asemenea, un element cheie.

Acest curs face parte din setul de cunoștințe Data Scientist (Domeniu: Consultanță & Leadership ).

Delegarea sarcinilor și motivarea angajaților sunt abilități esențiale pentru un management eficient al echipei. Aceasta implică înțelegerea competențelor angajaților, definirea clară a așteptărilor, dar și acordarea de încredere și delegarea responsabilităților. Verificați în mod regulat progresul și oferiți feedback constructiv pentru a motiva angajații: Apreciați realizările: Recunoașterea publică și privată a succeselor angajaților întărește motivația de a continua să lucreze. Implicarea angajaților în procesele de luare a deciziilor le dă acestora sentimentul rolului lor important în cadrul companiei. O cultură organizațională care promovează respectul, sprijinul și echilibrul între viața profesională și cea privată îi motivează pe angajați să aibă performanțe mai bune. Acționați în funcție de valorile și așteptările pe care le stabiliți pentru angajații dvs. pentru a-i inspira să performeze. Delegarea și motivarea eficientă a angajaților necesită flexibilitate, empatie și adaptare constantă la nevoile echipei. Sprijinirea angajaților, înțelegerea motivațiilor acestora și dezvoltarea abilităților lor sunt elemente cheie ale succesului în acest domeniu.

La sfârșitul cursului, participanții ar trebui să poată:

1. Dobândiți o înțelegere a stăpânirii de sine ca fundament pentru liderii inspiratori

2. Consolidarea și susținerea capacităților lor de execuție și contribuie la crearea unei culturi performante

3. Conduce procesele de transformare și schimbare culturală în domeniile lor de influență, utilizând inteligența emoțională și instrumente de gestionare a schimbărilor

Acest training live, condus de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează liderilor și inginerilor ingineri care doresc să analizeze, să gestioneze și să își dezvolte abilitățile de conducere.

La finalul acestui curs, participanții vor fi capabili să valorifice punctele forte, să aplice valorile, să gestioneze stresul, să rezolve probleme și să construiască un plan de dezvoltare pentru a fi un lider eficient în inginerie.

Acest curs de instruire live, condus de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează femeilor care doresc să învețe despre rolurile și așteptările femeilor în conducere. Printr-o varietate de exerciții și discuții, participantele își vor consolida încrederea în sine și își vor dezvolta abilități esențiale de management și de afaceri în calitate de lider, în drumul lor spre a deveni modele de rol în organizațiile lor.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• Înțelegeți rolul liderilor de sex feminin în organizații.
.
• Dezvoltați o mentalitate de lider.
.
• Demonstrați leadership în gestionarea echipei și în luarea deciziilor.
.

Acest training live, condus de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează managerilor de nivel intermediar care doresc să aplice cunoștințele Enneagramei pentru a spori abilitățile de leadership, a îmbunătăți dinamica echipei și a conduce succesul organizațional.

La finalul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Dobândească o bază solidă în sistemul Enneagrama, inclusiv cele nouă tipuri de personalitate, aripi, niveluri de dezvoltare și centre de inteligență.
• Să utilizeze Enneagrama pentru a explora și identifica tipul de personalitate, inclusiv punctele forte, punctele slabe și oportunitățile de creștere.
• Înțelegeți mai bine membrii echipei, îmbunătățiți comunicarea, rezolvați conflictele și promovați un mediu de colaborare în echipă.
• Aliniați obiectivele echipei și ale organizației, gestionați eficient schimbarea și cultivați o cultură organizațională inovatoare și adaptabilă.