Cursuri de pregatire Dezvoltare Leadership pentru Ingineri

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinată profesioniștilor la început de carieră sau liderilor aspiranți care doresc să înțeleagă conceptele și practicile de bază ale leadership-ului eficient.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă ce este leadership-ul și cum diferă de management.
• Să identifice și să dezvolte competențe și stiluri cheie de leadership.
• Să stabilească obiective semnificative și să le comunice eficient.
• Să construiască încredere și să influențeze pe ceilalți prin comunicare eficientă.

Acest training condus de un instruCTOR în România (online sau presensă) face parte din setul de abilități al scientistului de date (Domeniu: Advisory & Leadership) și este destinat profesionistilor care doresc să construiască abilități de comunicare, rezolvare a problemelor și lidership impactant pentru a-și prospera în echipele de science de date sau analitici.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Aplica tehnici de rezolvare structurată a problemelor și analiză a cauzelor fundamentale.
• Comunica întruniri eficient prin povestire impactantă și vizualizare.
• Duce inițiative de schimbare și influențează părți interesate cu siguranță.
• Gestionează proiectele legate de date folosind un cadru clar și practic.

Audiență

Personal care trebuie să fie pe deplin pregătit pentru a oferi sesiuni de coaching de înaltă calitate

• Membrilor individuali ai propriului personal
• echipelor lor
• Persoanelor care nu au legătură directă cu propriile echipe, dar care ar aprecia contribuția lor independentă - și fără judecată

Formatul cursului

O combinație de:

• Discuții facilitate
• sesiuni de coaching pentru delegați - cu feedback complet

Până la sfârșitul cursului, delegații vor fi capabili să:

• Să definească "coaching-ul" și să explice în detaliu utilizarea coaching-ului pentru îmbunătățirea performanței individuale și a echipei - în special în ceea ce privește înțelegerea motivelor care stau la baza (și corectarea) performanțelor slabe
• Să ofere sesiuni de coaching semnificative

Publicul țintă

Personalul care trebuie să fie pe deplin conștient de aspectele legate de Comunicare și Influențare:

• Colegii lor
• Șefii lor
• Clienții și părțile interesate interne și externe

Formatul cursului

Cursul va fi o combinație foarte interactivă de:

• Discuții facilitate
• Prezentări slide
• Exerciții și studii de caz

La sfârșitul cursului, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă necesitatea de a-și gestiona propriul comportament înainte de a putea influența comportamentul altora
• Înțeleagă punctele forte și slabe ale diverselor medii de comunicare disponibile
• Gestionze clienții și părțile interesate interne și externe
• Explice cum să abordeze situațiile dificile pe care le-ar putea întâlni în birou

Această instruire condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinată liderilor și profesioniștilor din domeniul Resurselor Umane de nivel începător care doresc să învețe și să aplice metodologii Design Thinking pentru a stimula inovația, îmbunătăti capacitățile de rezolvare a problemelor și a implica echipele în mod eficient.

La finalul acestei instruiri, participanții vor putea:

• Echiparea participanților cu instrumente și metodologii pentru a stimula inovația și implicarea echipei.
• Dezvoltarea abilităților de mapare a empatiei, ideare și prototipare pentru rezolvarea unor provocări complexe.
• Aplicarea principiilor Design Thinking în scenarii de leadership și Resurse Umane.
• Promovarea unei culturi a inovației în cadrul echipelor tehnice.

La finalul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Dezvolte o idee mai puternică despre diferitele abordări ale livrării contemporane a învățării.
• Să facă legătura între livrarea actuală și abordări noi și proaspete în livrarea învățării.
• Elaboreze un curriculum adaptabil și proactiv care să maximizeze digitalizarea și toate beneficiile acesteia.
• Să conducă organizația în aplicarea transformării digitale în învățare.

Formatul Cursului

• Training condus de instructor prin livrare online
• Planificare interactivă cu rezultate
• Activitați de distracție digitale
• Lucrări de curs

Delegarea sarcinilor și motivarea angajaților sunt competențe cheie pentru gestionarea eficientă a unei echipe. Înseamnă să înțelegeți abilitățile angajaților, să definiți clar așteptările, în același timp cu a oferi încredere și delegare a responsabilității. Verificați regular progresul și oferiți feedback constructiv pentru a putea motiva angajații: Apreciați realizările: Aprecierile publice și private ale succeselor angajaților consolidează motivația lor de a continua muncirea. Înțeparea angajaților în procesul luării deciziilor le oferă un sentiment de rol important în companie. O cultură organizatională care promovează respectul, sprijinul și echilibrul dintre carieră și viața personală motivează angajații să fie mai performanți. Acționați conform valorilor și așteptările pe care le stabiliți pentru angajații dumneavoastră, pentru a-i inspira la acțiune. Gestionarea eficientă a delegării sarcinilor și motivarea angajaților necesită flexibilitate, empatie și adaptarea continuă la nevoile echipei. Susținerea angajaților, înțelegerea motivațiilor lor și dezvoltarea abilităților sunt elemente cheie ale succesului în acest domeniu.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat managerilor de nivel intermediar care doresc să aplice perspectivele Enneagramului pentru a-și îmbunătăți abilitățile de leadership, să îmbunătățească dinamica echipei și să conducă la succes organizațional.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Dobândi o bază solidă în sistemul Enneagram, inclusiv cele nouă tipuri de personalitate, aripile, nivelurile de dezvoltare și centrele de inteligență.
• Folosi Enneagramul pentru a explora și identifica tipul de personalitate, inclusiv punctele forte, punctele slabe și oportunitățile de dezvoltare.
• Înțelege mai bine membrii echipei, îmbunătăți comunicarea, rezolva conflictele și promoveze un mediu de echipă colaborativ.
• Alinia obiectivele echipei și organizației, gestionează schimbarea eficient și cultivează o cultură organizațională inovatoare și adaptabilă.

Această instruire condusă de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinată liderilor și managerilor de nivel începător până la intermediar, care doresc să adopte tehnici de feedforward pentru a îmbunătăți angajamentul echipei, coaching-ul și discuțiile legate de performanță.

Acest training condus de un instructor, în format live România (online sau la fața locului), este destinat managerilor de produse de nivel intermediar care doresc să învețe să alinieze obiectivele strategice cu proiectele operaționale, în timp ce stăpânesc tehnici de leadership pentru a conduce echipe multifuncționale în mod eficient.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Consolida abilitățile de leadership și de luare a deciziilor.
• Îmbunătăți abilitățile de planificare și executare strategică.
• Dezvolta expertiza în managementul proiectelor pentru o livrare eficientă a acestora.
• Dezvolta abilități specifice de product ownership, concentrate pe proiecte din sectorul bancar și financiar.
• Învăța să echilibreze obiectivele strategice cu obiectivele proiectelor operaționale.

La finalul cursului, participanții ar trebui să fie capabili să:

1. Dobândească o înțelegere a stăpânirii de sine ca fundație pentru lideri inspiraționali
2. Își consolideze și susțină capacitățile de execuție și să contribuie la crearea unei culturi de înaltă performanță
3. Să conducă procesele de transformare culturală și de schimbare în domeniile lor de influență, folosind inteligența emoțională și instrumente de management al schimbării

Metodologie:

1. Prelegere
2. Ateliere
3. Vizionare de materiale video
4. Joc de rol

Acest program de dezvoltare a managerilor în organizații este un program structurat format din 5 sesiuni, fiecare de 8 ore, care are scopul de a dezvolta abilitățile necesare pentru o gestionare eficientă, adaptate nevoilor angajaților și ale organizației.

Formarea are un caracter practic-aplicat, folosind metode experiențiale pentru dezvoltarea abilităților și învățarea, cu participanții încurajați să-și împărtășească experiențele pentru a ajuta la normalizarea așteptărilor despre rolul de manager și oferirea soluțiilor practice pentru colegii lor.

Există multe modalități diferite prin care influențăm și suntem influențați în toate interacțiunile din viața noastră de zi cu zi, iar majoritatea acestor fenomene au loc în mod inconștient.
Scopul acestui training este de a discuta despre strategii de negociere, principii psihologice și comportamentale ale persuasiunii și cei 7 pași cei mai importanți pentru a-ți îmbunătăți abilitățile de negociere.

Prezentare generală

Acest curs de 5 zile îi va ajuta pe participanți să își dezvolte abilitățile de gândire strategică, planificare și management, inclusiv cerințele tactice și operaționale pentru o implementare cu succes într-un mediu de mare risc. Cursul va aborda aspectele dificile ale managementului conflictelor, gestionării schimbării, a ceea ce face un lider bun și cum să motivezi o echipă. Folosind studii de caz interactive și exemple din sector, participanții vor fi încurajați să împărtășească experiențe și provocări pentru a construi soluții practice și orientate către muncă pe care le pot lua înapoi și le pot folosi efectiv.

Obiectivul principal al programului este de a îmbunătăți abilitățile executivilor de a scana mediul de afaceri pentru a identifica oportunități profitabile, precum și de a dezvolta strategii pentru a obține un avantaj competitiv într-un mediu de afaceri din ce în ce mai competitiv. Printre altele, programul va oferi, de asemenea, perspective despre leadership, cele mai bune practici și comportamente care vor consolida capacitatea executivilor de a gestiona complexitățile și incertitudinile unei organizații de înaltă performanță.

Obiective de învățare

După participarea la acest curs, delegații vor putea:

• Să descrie principalele probleme cu care se confruntă o organizație;
• Să explice diversele abordări ale planificării dezvoltării organizaționale;
• Să analizeze mediul de afaceri actual și influențele care afectează organizația;
• Să analizeze resursele din interiorul și din afara organizației;
• Să explice diversele abordări ale gestionării strategiei și locul acesteia în planul de afaceri;
• Să evalueze strategiile alternative de dezvoltare pentru a recomanda pe cele mai potrivite nevoilor firmei.
• Să aplice o înțelegere mai profundă a planurilor de dezvoltare strategică;
• Să discute obiectiv riscurile, beneficiile și costurile care însoțesc implementarea noii strategii, inclusiv gestionarea conflictelor într-o echipă;
• Să definească abordări pentru gestionarea riscurilor identificate;
• Să analizeze impactul potențial asupra firmei sale (atât pozitiv, cât și negativ) care va rezulta din implementarea noii strategii;
• Să elaboreze politici, sisteme și procese pentru a implementa cu succes planurile strategice emergente;
• Să acopere pașii cheie în managementul schimbării

Cine ar trebui să participe

• Manageri de Produs/Serviciu
• Manageri și Lideri de Echipă, atât nou numiți, cât și experimentați
• Șefi de Operațiuni
• Manageri Seniori de Bancă
• Manageri de Resurse Umane
• Manageri de Operațiuni
• Manageri de Marketing

Metodologie
Cursul constă în ateliere facilitate, completate de studii de caz bazate pe exemple reale publicate și/sau experiență practică. De asemenea, vor exista oportunități pentru participanți să lucreze în grupuri mici pentru a sintetiza idei și strategii și să aplice materialul în contextul propriilor organizații/departamente. Discuțiile în forum deschis vor fi, de asemenea, un element cheie.

Această formare live, condusă de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează femeilor care doresc să învețe despre rolurile și așteptările femeilor în conducere. Printr-o varietate de exerciții și discuții, participantele își vor consolida încrederea și își vor dezvolta abilități esențiale de management și de afaceri în calitate de lider, pe calea lor de a deveni modele în organizațiile lor.

Până la sfârșitul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă rolul femeilor lider în organizații.
• Să dezvolte o mentalitate de lider.
• Să dea dovadă de leadership în gestionarea echipei și luarea deciziilor.