Mulțumim pentru trimiterea solicitării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Mulțumim pentru trimiterea rezervării! Un membru al echipei noastre vă va contacta în curând.
Schița de curs
Modulul 1: Gândirea Strategică
- Semnificația termenului 'Strategic' și cele trei domenii de bază ale strategiei corporative
- Proces, Conținut și Context: legătura dintre cele trei domenii de bază
- Introducere în Gândirea Sistematică pentru analiza strategică
- Cele Trei Orizonturi McKinsey: echilibrarea dintre nucleu, creștere și pariuri pe viitor
- Strategia Oceanului Albastru și grila ERRC (Elimină-Reduce-Ridică-Creează)
- Planificarea Scenariilor: pregătirea pentru multiple viituri plauzibile
- Exercițiu: Mapează strategia organizației tale folosind modelul Celor Trei Orizonturi
Modulul 2: Stabilirea Viziunii
- Misiune vs Viziune: înțelegerea distincției critice
- De ce eșuează planurile strategice și cum să eviți capcanele comune
- Stabilirea unei viziuni robuste cu claritate și măsurabilitate
- OKR, OGSM și V2MOM: cadre pentru transformarea viziunii în obiective
- Hoshin Kanri Catchball: aliniere iterativă pe niveluri organizaționale
- Cele 6 cele mai bune practici Forbes pentru alinierea și implicarea în viziune
- Atelier: Elaborează o declarație de viziune și cascadează-o folosind un șablon OGSM
Modulul 3: Devenirea Strategică
- Planificare strategică vs gândire strategică: discipline complementare
- Dezvoltarea tehnicilor de gândire strategică în condiții de incertitudine
- Abilități de comunicare pentru influențare și persuasiune strategică
- Identificarea abilităților critice necesare pentru succesul strategic
- Modelul McKinsey 7-S: diagnosticarea strategiei, structurii și valorilor comune
- Cultivarea unei mentalități strategice: curiozitate, reframing și orientare pe termen lung
- Studiu de caz: Diagnostică o organizație nealiniată folosind cadrul 7-S
Modulul 4: Stabilirea Strategiei
- Transformarea viziunii în realitate: crearea de mișcări și opțiuni strategice
- Ghid de selectare a cadrelor: OKR vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Identificarea părților interesate și maparea puterii-interesului
- Implicarea interorganizațională: construirea de coaliții și alianțe
- Identificarea zonelor de potențial conflict și contracararea obiecțiilor
- Implicații strategice: considerente de resurse, structură și cultură
- Exercițiu: Dezvoltă opțiuni strategice și mapează părțile interesate pentru o inițiativă reală
Modulul 5: Procesul de Implementare
- Alocarea resurselor, planificarea strategică și mecanismele de control
- Instrumente de planificare: diagrame Gantt, matrice RACI și urmărirea etapelor
- Obiective, sarcini și comunicare: alinierea echipei de implementare
- Proiecte vs Activitate Normală: gestionarea sistemului dual de operare
- Modelul ADKAR: Conștientizare, Dorință, Cunoaștere, Abilitate, Consolidare
- Modelul în 8 pași al lui Kotter pentru conducerea schimbării organizaționale
- Urmărirea KPI: indicatori principali (predictivi) și indicatori secundari (rezultate)
- Gândirea sistematică pentru schimbare: reducerea perturbațiilor și construirea sprijinului
- Atelier: Construiește o foaie de parcurs pentru implementare cu etape de gestionare a schimbării
Cerințe
Cerințe preliminare
- Ceva experiență într-un rol de management, conducere de echipă sau supervizare.
- Familiaritate cu conceptele de bază ale planificării de afaceri.
- Nu este necesară cunoașterea prealabilă a unor cadre strategice specifice.
Public țintă
- Manageri de Produs/Servicii.
- Lideri și Manageri de Echipă (nou numiți și experimentați).
- Directori Operaționali.
- Manageri Superiori.
- Manageri HR.
- Manageri de Marketing.
14 Ore
Mărturii (2)
Discuții foarte deschise și bune
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Curs - Strategic Management
Tradus de catre o masina
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Curs - Strategic Planning in Practice
Tradus de catre o masina
