Schița de curs
Introducere – Excelența și costul ei ascuns
-
Obiectivele și așteptările atelierului
-
Explorarea întrebării: Poate succesul care ne-a adus aici deveni un obstacol pentru succesul viitor?
Călătoria – Înțelegerea modului în care gândesc liderii
-
Procesarea informațiilor și erorile cognitive
-
Diferite moduri de gândire și de luare a deciziilor
-
Cum modelele mentale influențează lideriatul
Locul de muncă ideal – Colaborarea și perspectivele comune
-
Verschimbul de informații și experiență
-
Înțelegerea punctelor de vedere diversificate
-
Construirea unei colaborări mai puternice între echipele de lideriat
Principiile designului în acțiune
-
Introducere în cadrul atelierului
-
Înțelegerea arhetipurilor comportamentale
-
Aplicarea modelului de învățare pe parcursul zilei
Ombra – Când succesul devine inerție
-
Identificarea comportamentelor de lideriat care au condus anterior la succes
-
Recunoașterea momentului în care abordările dovedite devin obstacole pentru schimbare
-
Înțelegerea diferenței dintre consistență și adaptabilitate
Harta 2.0 – Cartografierea reacțiilor echipei
-
Identificarea arhetipurilor comportamentale în propria echipă
-
Înțelegerea răspunsurilor individuale la schimbarea organizațională
-
Adaptarea abordărilor de lideriat la diferite personalități
Piața în schimbare – A vedea dincolo de evident
-
Recunoașterea semnalelor slabe și a tendințelor emergente
-
Găsirea echilibrului între execuție și explorare
-
Îmbunătățirea luării deciziilor strategice în medii volatile
Ședința „Da, Șefe!” – Gestionarea rezistenței tăcute
-
Recunoașterea dezacordului ascuns în cadrul echipei de lideriat
-
Încurajarea provocării constructive și a siguranței psihologice
-
Proiectarea ședințelor care generează angajament autentic
Alerta – Lideriatul prin incertitudine
-
Luarea deciziilor în situații de criză
-
Comunicarea sub presiune
-
Gestionarea incertudinii fără a genera frică sau vinovăție
Ombra și angajamentul – De la insight la acțiune
-
Identificarea unui singur comportament de lideriat care trebuie schimbat
-
Definirea unui mecanism echipat de implementat în termen de 14 zile
-
Crearea unui plan individual de acțiune și a unui angajament de responsabilitate
Cerințe
Nu sunt necesare precondiții
Pentru: manageri, lideri de echipă.
Mărturii (4)
Eficiența ședințelor este ceva destul de "de bază", dar nu este prea mult luată în considerare, având implicații foarte mari asupra timpului oamenilor/companiei. Înțelegerea acestor practici de bază și menținerea lor în centrul atenției va fi de un imens ajutor imediat.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Curs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Tradus de catre o masina
A oferit și a explicat foarte clar multe concepte fundamentale, care s-au potrivit perfect cu nivelul de învățare al echipei. Exercițiile au fost foarte captivante și cred că echipa mea s-a simțit confortabil și a participat foarte bine. Coordonarea cu trainerul a fost, de asemenea, foarte fluidă.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Curs - Critical Thinking
Tradus de catre o masina
Am apreciat în mod deosebit capacitatea instructorului de a oferi răspunsuri detaliate și bine explicate la întrebările specifice situației mele personale.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Curs - Assertiveness
Tradus de catre o masina
exercițiile și modul în care trainerul explica
Sorana Haiduc - Ness
Curs - Stress Management and Prevention
Tradus de catre o masina