Formare online Leadership în România

Această instruire condusă de instructor, live, în România (online sau pe loc) este destinate liderilor și managerilor la nivel începător până la intermediar care doresc să adopte tehnicii feedforward pentru a îmbunătăți implicarea echipei, coaching-ul și conversațiile de performanță.

Acest curs de Liderare pentru Îmbunătățirea Productivității în Echipele de Instalare Electrică este un program practic, pe o zi, axat pe dezvoltarea abilităților de liderare adaptate mediilor tehnice, îmbunătățirea performanței echipei și alinierea practicilor zilnice cu obiectivele organizației.

Acest curs instruit de un formator (online sau la sediu) este destinat supervizorilor și liderilor de nivel intermediar care doresc să-și îmbunătățească abilitățile de liderare situational, comunicare și gestionare a productivității pentru echipele de instalare electrică.

La finalizarea acestui antrenament, participanții vor putea:

• Aplica tehnici de liderare situational pentru a adapta stilul de supraveghere la nevoile echipei și ale sarcinilor.
• Comunica în mod clar și asertiv pentru a reduce înțelegerile greșite și refacerea lucrărilor.
• Ia decizii responsabile și tempestive care să priorizeze siguranța și productivitatea.
• Implementează strategii de motivație și feedback care cresc implicarea și rezultatele.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuție focalizată pe situații de față.
• Exerciții practice și role-playing-uri bazate pe scenarii reale.
• Planificare a acțiunilor pentru aplicarea imediată în cadrul lucrării.

Opțiuni de Personalizare ale Cursului

• Pentru a solicita o versiune personalizată aliniată cu sistemele, misiunea sau fluxul de lucru la fața locului al companiei dumneavoastră, vă rugăm să ne contactați pentru a arrange.

Acest program se concentrează pe dezvoltarea competențelor esențiale care definesc excelenta organizatională - dominarea tehnică, liderShip orientat către client și colaborare focalizată pe persoane. El permite profesioniștilor să conducă cu calitate, integritate și inovație în toate dimensiunile activității lor.

Acest antrenament live, condus de instrucțiuni (online sau la fața locului) este destinat profesionalilor cu nivel intermediar până la avansat care doresc să consolideze capacitățile lor de leadership și să alinieze performanța cu standardele de excelentă organizațională.

La finalizarea acestui antrenament, participanții vor putea:

• Aplica gândirea analitică și critică pentru a îmbunătăți calitatea și inovația.
• Asigura respectarea standarelor profesionale și organizaționale.
• Cultiva relații de încredere cu clienții și creează valoare de afaceri pe termen lung.
• Demonstrează leadership inclusiv, adaptabilitate și empoderament al echipei.
• Promovează învățarea continuă și dezvoltarea profesională în cadrul echipelor lor.

Formatul Cursului

• Discuții facilitare și reflecție ghidată.
• Studii de caz și exerciții practice.
• Activități de grup și colaborare între perechi.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Acest antrenament poate fi personalizat pentru a se alinia cu cadrele specifice de leadership ale departamentelor sau organizației.

Liderarea în cadrul Funcției Juridice implică mai mult decât expertiza tehnică - necesită viziune, influență și capacitatea de a conduce inițiative strategice între departamente, în timp ce echilibrează conformitatea și prioritățile de afaceri.

Acest curs, condus de instrucțor (online sau prezent), este orientat spre profesioniști juridici la nivel intermediar care doresc să-și îmbunătățească capacitățile de leadership, să dezvolte influența strategică și să evolueze din rolul de consilieri în cel de parteneri proactivi de afaceri în cadrul organizațiilor lor.

La finalizarea acestui antrenament, participanții vor putea:

• Adopta o mentalitate de leadership strategic aliniată cu obiectivele organizației.
• Conduce inițiative interfuncționale cu încredere și conștientizare de afaceri.
• Aplica tehnici de mediere și rezolvare a conflictelor în contexte interdepartamentale.
• Integrează inteligența emoțională în luarea deciziilor sub presiune.
• Comunică riscurile juridice clar și persuasiv către audiențe non-juridice.

Formatul Cursului

• Prezentare interactivă și discuții facilitate.
• Roluri jucate, dinamici de grup și studii de caz practice bazate pe scenarii juridice.
• Exerciții aplicate concentrate pe luarea deciziilor strategice în lumea reală.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Acest curs poate include scenarii jucate personalizate sau studii de caz interne care reflectă provocările juridice și strategice ale organizației dumneavoastră.

Acest training în direct de instruire (online sau presenzial) în România este destinat profesionistilor cu niveluri inițiale sau liderilor aspiranți care doresc să înțeleagă conceptele și practicile esențiale ale unui conducere eficientă.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă ce este conducerea și cum se diferențiază de management.
• Să identifice și să dezvolte competențele și stilurile esențiale ale liderului.
• Să stabilească obiective semnificative și să le comunique eficient.
• Să construiască încrederea și să influențeze alții prin comunicare eficientă.

Această sesiune de training, condusă de un instructor și disponibilă România (online sau la sediul clientului), este destinată liderilor și managerilor care doresc să dezvolte abilități practice în domeniul leadershipului aservit, să stimuleze implicarea echipei și să creeze o cultură a colaborării și încrederii.

La finalizarea acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă principiile și filosofia leadershipului aservit.
• Dezvolte abilități cheie de leadership aservit, inclusiv empatie, ascultare activă și colaborare.
• Aplice practicile de leadership aservit pentru a îmbunătăți performanța și motivația echipei.
• Construiască o cultură a încrederii și împuternicirii în cadrul organizației lor.

Această sesiune de training, condusă de un instructor, live (online sau la sediul clientului), este destinată profesioniștilor de nivel executiv și seniori care doresc să aprofundeze înțelegerea stilurilor lor de leadership, să utilizeze Evaluările Korn Ferry Leadership și să dezvolte strategii concrete pentru adaptabilitatea leadershipului și performanța echipei.

La finalizarea acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Analizeze contextul organizațional și influența acestuia asupra eficacității leadershipului.
• Evalueze gama de stiluri de leadership utilizate și impactul acestora.
• Evalueze modul în care abordările de leadership afectează implicarea, dinamica și performanța echipei.
• Aplice feedback-ul din evaluările de leadership pentru a identifica punctele forte și zonele de îmbunătățire.
• Utilizeze un model cauzal pentru a explora comportamentele de leadership și impactul lor direct asupra climatului organizațional.
• Dezvolte strategii concrete pentru a îmbunătăți adaptabilitatea leadershipului și performanța echipei.

Acest training live, condus de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează managerilor de produs de nivel intermediar care doresc să învețe să alinieze obiectivele strategice cu proiectele operaționale, stăpânind în același timp tehnici de leadership pentru a conduce eficient echipe interfuncționale.

La finalul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Consolidarea capacităților de conducere și de luare a deciziilor.
• Să îmbunătățească abilitățile de planificare strategică și de execuție.
• Să dezvolte expertiză în managementul proiectelor pentru livrarea eficientă a proiectelor.
• Să dezvolte abilități specifice proprietății produselor, axate pe proiectele din sectorul bancar și financiar.
• Să învețe să echilibreze obiectivele strategice cu obiectivele operaționale ale proiectului.

Acest training live, condus de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează liderilor de nivel începător și profesioniștilor din domeniul resurselor umane care doresc să învețe și să aplice Design Thinking metodologii pentru a promova inovarea, a spori capacitățile de rezolvare a problemelor și a implica echipele în mod eficient.

Până la sfârșitul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Doteze participanții cu instrumente și metodologii pentru a stimula inovarea și implicarea echipelor.
• Să dezvolte abilități de cartografiere a empatiei, ideație și prototipare pentru rezolvarea provocărilor complexe.
• Să aplice principiile Design Thinking la scenarii de leadership și resurse umane.
• Să promoveze o cultură a inovării în cadrul echipelor tehnice.

Acest antrenament condus de instrucționist (online sau la fața locului) este destinat managerilor intermediari care doresc să aplice înțelegerile Enneagramului pentru a îmbunătăți abilitățile de liderat, dinamica echipei și succesul organizațional.

La finalul acestui antrenament, participanții vor putea:

• Avea o bază solidă în sistemul Enneagramului, inclusiv nouă tipuri de personalitate, aripi, niveluri de dezvoltare și centre de inteligență.
• Utiliza Enneagram pentru a exploră și identifica tipul de personalitate, inclusiv punctele puternice, punctele slabe și oportunități de creștere.
• Înțelege mai bine membrii echipei, îmbunătăți comunicarea, rezolve conflictele și cultive un mediu colaborativ în echipă.
• Aliniaze obiectivele echipei și ale organizației, gestioneze schimbările eficient și cultive o cultură organizațională inovatoare și adaptabilă.

Acest training condus de un instruCTOR în România (online sau presensă) face parte din setul de abilități al scientistului de date (Domeniu: Advisory & Leadership) și este destinat profesionistilor care doresc să construiască abilități de comunicare, rezolvare a problemelor și lidership impactant pentru a-și prospera în echipele de science de date sau analitici.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Aplica tehnici de rezolvare structurată a problemelor și analiză a cauzelor fundamentale.
• Comunica întruniri eficient prin povestire impactantă și vizualizare.
• Duce inițiative de schimbare și influențează părți interesate cu siguranță.
• Gestionează proiectele legate de date folosind un cadru clar și practic.

Audiență

Personal care trebuie să fie pe deplin pregătit pentru a oferi sesiuni de coaching de înaltă calitate

• Membrilor individuali ai propriului personal
• echipelor lor
• Persoanelor care nu au legătură directă cu propriile echipe, dar care ar aprecia contribuția lor independentă - și fără judecată

Formatul cursului

O combinație de:

• Discuții facilitate
• sesiuni de coaching pentru delegați - cu feedback complet

Până la sfârșitul cursului, delegații vor fi capabili să:

• Să definească "coaching-ul" și să explice în detaliu utilizarea coaching-ului pentru îmbunătățirea performanței individuale și a echipei - în special în ceea ce privește înțelegerea motivelor care stau la baza (și corectarea) performanțelor slabe
• Să ofere sesiuni de coaching semnificative

Public

Personalul care trebuie să fie pe deplin conștient de problemele legate de comunicare și influențare:

• Colegii lor
• Șefii lor
• Clienții lor interni și externi și părțile interesate

Formatul cursului

Cursul va fi o combinație extrem de interactivă a:

• Discuții facilite
• Prezentări de prezentare
• Exerciții și studii de caz

Până la sfârșitul cursului, delegații vor putea:

• Apreciez nevoia de a-și gestiona propriul comportament înainte de a putea influența comportamentul altora
• Înțelegeți punctele forte și punctele slabe ale diferitelor mijloace de comunicare disponibile
• Gestionați clienții lor interni și externi și părțile interesate
• Explicați modul de abordare a situațiilor dificile cu care se pot confrunta în birou

La sfârșitul acestui antrenament, participanții vor putea:

• Dezvolta o idee mai puternică cu privire la diferitele abordări ale livrării contemporane a învățării.
• Înțelege cum să lege actualele metode de noile și proaste abordări în livrarea învățării.
• Elaborează un curriculum adaptabil și proactiv care să maximizeze digitalizarea și toate beneficiile acesteia.
• Conducerea organizației în aplicarea transformării digitale în învățare

Formatul cursului

• Antrenament condus de instrucțiune prin livrare online
• Planificare interactivă cu rezultate
• Icebreakers digitale
• Munci de curs

Delegarea sarcinilor și motivarea angajaților sunt competențe cheie pentru gestionarea eficientă a unei echipe. Înseamnă să înțelegeți abilitățile angajaților, să definiți clar așteptările, în același timp cu a oferi încredere și delegare a responsabilității. Verificați regular progresul și oferiți feedback constructiv pentru a putea motiva angajații: Apreciați realizările: Aprecierile publice și private ale succeselor angajaților consolidează motivația lor de a continua muncirea. Înțeparea angajaților în procesul luării deciziilor le oferă un sentiment de rol important în companie. O cultură organizatională care promovează respectul, sprijinul și echilibrul dintre carieră și viața personală motivează angajații să fie mai performanți. Acționați conform valorilor și așteptările pe care le stabiliți pentru angajații dumneavoastră, pentru a-i inspira la acțiune. Gestionarea eficientă a delegării sarcinilor și motivarea angajaților necesită flexibilitate, empatie și adaptarea continuă la nevoile echipei. Susținerea angajaților, înțelegerea motivațiilor lor și dezvoltarea abilităților sunt elemente cheie ale succesului în acest domeniu.

Acest instruire condusă de instructor, live (online sau pe loc) este destinată liderilor și inginerilor care doresc să analizeze, să gestioneze și să dezvolte abilitățile lor de leadership.

La finalul acestei instruirii, participanții vor putea folosi puterile lor, aplica valorile, gestiona stresul, rezolva probleme și construi un plan de dezvoltare pentru a deveni lideri eficienți în inginerie.

La sfârșitul cursului, participanții ar trebui să fie capabili să:

1. Dobândească o înțelegere a stăpânirii de sine ca fundament pentru liderii inspiraționali
2. Să își consolideze și să își susțină capacitățile de execuție și să contribuie la crearea unei culturi de înaltă performanță
3. Să conducă procese de transformare culturală și de schimbare în zonele lor de influență respective, utilizând instrumente de inteligență emoțională și de management al schimbării

Metodologie:

1. Prelegere
2. Ateliere de lucru
3. Prezentare video
4. Joc de rol

Organizațiile moderne recunosc din ce în ce mai mult că neurodiversitatea nu este o excepție, ci o parte naturală a populației – până la 1 din 7 persoane funcționează într-un mod definit ca neurodivers. Acest lucru înseamnă că majoritatea echipelor de astăzi sunt compuse din persoane cu stiluri diferite de gândire, învățare, comunicare și acțiune. Pentru lideri, acest lucru nu este o provocare – ci cea mai mare oportunitate de dezvoltare a vremurilor noastre.

Acest program de dezvoltare a managerilor în organizații este un program structurat format din 5 sesiuni, fiecare de 8 ore, care are scopul de a dezvolta abilitățile necesare pentru o gestionare eficientă, adaptate nevoilor angajaților și ale organizației.

Formarea are un caracter practic-aplicat, folosind metode experiențiale pentru dezvoltarea abilităților și învățarea, cu participanții încurajați să-și împărtășească experiențele pentru a ajuta la normalizarea așteptărilor despre rolul de manager și oferirea soluțiilor practice pentru colegii lor.

Există multe moduri diferite în care influențăm și suntem influențați în toate interacțiunile noastre din viața de zi cu zi, iar majoritatea acestor fenomene au loc fără să ne dăm seama.
Obiectivul acestei instruire este de a discuta strategii de negocieri, principii psihologice și comportamentale ale convinceri și cele 7 pasi cea mai importante pentru îmbunătățirea abilităților de negocieri.

Prezentare generală

Acest curs de 5 zile va ajuta delegații să dezvolte abilitățile lor în gândire strategică, planificare și management, inclusiv cerințele tacticale și operaționale necesare pentru implementarea cu succes într-un mediu cu stake-uri mari. Cursul se va ocupa de problemele dificile ale gestionării conflictelor, gestionării schimbărilor, a caracteristicilor unui lider bun și a modului de motivare al echipei. Utilizând studii de caz interactive precum și exemple din sector, delegații vor fi încurajați să-și împărtășească experiențele și provocările pentru a construi soluții practice și orientate spre activitatea profesională pe care le pot aduce înapoi și folosi.

Obiectivul principal al programului este de a echipa executivii cu abilități necesare pentru analizarea mediului de afaceri cu scopul de a descoperi oportunități profitabile și de a dezvolta strategii pentru a obține avantaj competitiv într-un mediu de afaceri din ce în ce mai competitiv. Printre altele, programul va oferi, de asemenea, insighți privind leadership-ul și cele mai bune practici și comportamente care vor consolida capacitatea executivilor de a gestiona complexitățile și incertitudinile unui organism cu performanță ridicată.

Obiectivele de învățare

După participarea la acest curs, delegații vor putea:

• Descrie principalele probleme cu care se confruntă o organizație;
• Explica diferitele abordări ale planificării de dezvoltare a organizației;
• Analizează mediul de afaceri actual și factorii care influențează organizația;
• Analizează resursele din interior și exterior organizației;
• Explica diferitele abordări ale gestionării strategiei și locul acesteia în planul de afaceri;
• Evaluează strategiile alternative de dezvoltare pentru a recomanda cele mai potrivite nevoilor firmei.
• Aplică o înțelegere mai profundă a planurilor de dezvoltare strategică;
• Discute obiectiv riscurile, beneficiile și costurile care accompază implementarea noii strategii, inclusiv gestionarea conflictului în echipă;
• Definește abordările de gestionare a riskurilor identificate;
• Analizează impactul potențial asupra firmei sale (atât pozitiv, cât și negativ) care rezultă din implementarea noii strategii;
• Proiectează politici, sisteme și procese pentru a implementa cu succes planurile strategice emergente;
• Acoperă etapele principale ale gestionării schimbărilor.

Cine ar trebui să participe

• Manageri de produs/serviciu
• Manageri și lideri de echipă nou numiți precum și cu experiență
• Șefii operaiilor
• Manageri seniori de bănci
• Manageri de resurse umane
• Manageri operaționali
• Manageri de marketing

Metodologie
Cursul constă în ateliere facilitare, suplimentate prin studii de caz luate dintr-o combinație de exemple reale publicate și/sau experiență practică. Va exista, de asemenea, oportunități pentru participanți să lucreze în grupuri mici pentru a sintetiza idei și strategii și pentru a aplica materialul în contextul organizațiilor/departamentelor lor proprii. Discuțiile în forum deschis vor fi, de asemenea, un element cheie.

Această formare live, condusă de un instructor în România (online sau la fața locului) se adresează femeilor care doresc să învețe despre rolurile și așteptările femeilor în conducere. Printr-o varietate de exerciții și discuții, participantele își vor consolida încrederea și își vor dezvolta abilități esențiale de management și de afaceri în calitate de lider, pe calea lor de a deveni modele în organizațiile lor.

Până la sfârșitul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Înțeleagă rolul femeilor lider în organizații.
• Să dezvolte o mentalitate de lider.
• Să dea dovadă de leadership în gestionarea echipei și luarea deciziilor.