Business Analysis Training in Dobrogea

Business Analysis este disciplina de identificare a nevoilor și determinarea soluțiilor pentru problemele de afaceri prin colectarea, documentarea și îmbunătățirea proceselor.

Acest training condus de un instrucțurator (online sau presenzial) se adresează analistilor de afaceri la nivel de începător și participantilor la proiecte care doresc să înțeleagă rolul unui BA și să dezvolte abilități practice aliniate cu cele mai bune practici ale industriei.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă responsabilitățile și abilitățile unui Business Analyst.
• Să aplique principiile Ciclului de Viață al Dezvoltării Software (SDLC).
• Să utilizeze BABOK ca cadru de referință pentru sarcinile de analiză.
• Să documenteze eficient cerințele funcționale și non-funcționale.
• Să aplique tehnici cheie pentru elicitarea cerințelor de la părți interesate.

Format al cursului

• Lecții interactive și discuții.
• Folosire practică a instrumentelor BA și modele de documente.
• Exerciții guiite cu accent pe scenarii de analiză din viața reală.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs bazat pe industria sau proiectele dumneavoastră, vă rugăm să ne contactați pentru a organiza.

Modeling și Documentation pentru Business Analysis este un curs practic care se concentrează pe limbi și instrumente de modelare standardizate utilizate pentru a captura, vizualiza și valida cerințele și procesele de afaceri.

Acest instruire în direct (online sau prespreț) se adresează profesionistilor cu experiență limitată sau nule în modelare care doresc să aplice tehnici standardizate la nivelul industriei, cum ar fi UML, BPMN și instrumente de wireframing pentru a îmbunătăți clarezarea și comunicarea în proiectele de analiză de afaceri.

La sfârșitul acestui instruire, participanții vor putea:

• Să utilizeze diagramele UML pentru a reprezenta cerințele funcționale și comportamentul sistemului.
• Să modeleze procesele de afaceri folosind standardele BPMN.
• Să creeze diagrame și documentație clare și structurate ale cazurilor de utilizare.
• Să dezvolte wireframes și prototipuri interactive folosind Figma și Balsamiq.

Format al cursului

• Lecții interactivă și discuție.
• Utilizarea practică a instrumentelor de modelare în scenarii de proiecte de exemplu.
• Exerciții guidați care se concentrează pe modelare proces, cerințe și IU (Interfața Utilizator).

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a cere o instruire personalizată pentru acest curs bazată pe standardele sau setul preferat de instrumente ale organizației dvs., vă rugăm să ne contactați pentru a organiza.

Acest curs de instruire live, condus de un instructor în Dobrogea (online sau la fața locului) se adresează profesioniștilor din domeniul afacerilor care doresc să învețe abilități de nivel intermediar pentru a gestiona organigrame folosind OrgPlus 6.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• Manipulați seturi mari de date cu instrumente sofisticate de formatare.
• Creați rapoarte și directoare de vizualizare a datelor.
.
• Utilizați funcțiile de imprimare, export și publicare OrgPlus.
.
• Navigați cu ușurință în diagrame complexe.
.

Acest curs a fost creat pentru analiștii de afaceri care doresc să utilizeze BPMN 2.0 pe scară largă în proiectele lor.

Se concentrează pe aspectele practice ale tuturor specificațiilor BPMN 2.0, precum și pe implementările modelelor comune.

Este o serie de prelegeri scurte urmate de exerciții: delegații vor avea o problemă descrisă în limba engleză și vor trebui să creeze o diagramă adecvată pentru fiecare problemă. După aceea, diagramele vor fi discutate și evaluate de către grup și de către formator.

Acest curs nu acoperă partea de execuție a BPMN, ci se concentrează pe aspectele de analiză și proiectare a proceselor din BPMN 2.0.

Analiza de afaceri este procesul de cercetare, înțelegere și definire a nevoilor de afaceri pentru a dezvolta soluții care să răspundă acestor nevoi. Jest un element-cheie în procesul de gestionare a schimbării într-o organizație și de proiectare de noi soluții de afaceri. Analiza de afaceri urmărește să se asigure că soluțiile tehnologice, de proces sau organizaționale îndeplinesc obiectivele și nevoile de afaceri. Jest un element-cheie în asigurarea eficacității proiectelor și a schimbărilor într-o organizație, prin asigurarea faptului că soluțiile introduse sunt relevante, viabile și răspund pe deplin cerințelor de afaceri.

Acest atelier este conceput pentru analiști experiențați Business, proprietari de produse și cercetători de utilizatori care doresc să masteze tehnici avansate care să genereze valoare reală pentru afacerea lor. Prin exerciții practice și instrumente utile, participanții vor învăța să analizeze date complexe, să optimizeze procesele, să angajeze părți interesate și să traducă strategia în acțiune folosind OKRs. La finalul atelierului, vor avea un set clar de instrumente pentru a crește impactul și a livra rezultate măsurabile.

Acest curs se concentrează pe rolul analistului de afaceri pentru a avea succes pe proiectele Agile . Participanții la curs vor învăța cum să coopereze cu echipa, proprietarul produsului, Scrum Master, precum și cu clientul pentru a facilita procesul de dezvoltare. Participanții vor parcurge un proiect batjocor, practicând scenarii comune.

Rezumat:

Un analist de afaceri/sisteme rezolvă probleme de afaceri prin proiectarea de sisteme informatice care execută strategia definită de afaceri. Aceste soluții IT ating, în general, unul dintre următoarele obiective pentru întreprindere: implementarea unui nou proces de afaceri, creșterea eficienței și productivității proceselor de afaceri existente sau reducerea costurilor de operare ale proceselor existente.

Acest curs este destinat Business analiștilor, inclusiv celor care ar putea dori să se pregătească pentru o certificare IIBA (CCBA sau CBAP) și este în concordanță cu cadrul prezentat de BABOK® versiunea 3.0

Obiective:

• Identificarea principiilor, activităților, sarcinilor și tehnicilor esențiale descrise în BABOK® V3.0
• Înțelegerea domeniilor de cunoștințe de bază, a activităților, sarcinilor, realizărilor și a relațiilor dintre acestea:

Definiții cheie:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard pentru practica analizei de afaceri și care servește drept cadru de descriere a sarcinilor care trebuie efectuate.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) O certificare oferită prin intermediul Institutului Internațional de Business Analiză (IIBA), care necesită promovarea unui test bazat pe BABOK® numai după aprobarea cererii, care se bazează pe educație și experiență.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) O certificare oferită de Institutul Internațional de Analiză Business (IIBA) care necesită promovarea unui test bazat pe BABOK® numai după aprobarea cererii care se bazează pe educație și experiență.

Acest curs vă va arăta cum să:

• Să îndepliniți funcțiile cheie ale analistului de afaceri prin aplicarea unui cadru solid de analiză de afaceri
• Efectuați o analiză a nevoilor de afaceri pentru a obține cerințele părților interesate
• Aplicați tehnici de analiză a afacerii pentru a identifica problemele cheie și oportunitățile potențiale din întreprinderea dumneavoastră
• Crearea unor cerințe eficiente și a unor planuri de comunicare
• Analizați și specificați cerințele utilizând cele mai bune practici din industrie
• Gestionați evaluarea și validarea soluțiilor

Public:

Consultanți în Business , analiști de Business , manageri de proiecte, profesioniști IT.

Profilurile participanților

CxO, manageri de operațiuni, Enterprise Architects, Business și analiști și proiectanți de sisteme

Obiectiv

Acest seminar introductiv vă oferă o prezentare generală a modelelor de afaceri digitale, a cadrelor de arhitectură de afaceri și de întreprindere, precum și a metodologiilor pe care organizațiile încearcă să se concentreze pentru a-și spori agilitatea afacerii în fața perturbărilor erei digitale.

În special, acest seminar urmărește să vă ajute să înțelegeți cadrele și arhitecturile de referință care sunt utilizate la nivel mondial pentru a alinia modelele de afaceri digitale și arhitecturile sistemelor IT la peisajul concurențial în schimbare.

Obiectiv:

Ajutând Business analiștii să înțeleagă cum să-și modeleze și să-și valideze eficient procesele și resursele de afaceri pentru a crește agilitatea de afaceri a organizației lor pe baza arhitecturii țintă și a nevoilor pieței în schimbare.

Acest curs de formare de 2 zile își propune să ajute delegații să învețe cum să-și modeleze procesele și resursele de afaceri pentru a le adapta la schimbările obiectivelor, strategiilor și capacităților afectate ca parte a arhitecturii țintă. Pe baza elementelor cheie ale performanței afacerii (strategii, tactici, KPI, capacități de afaceri etc...), delegații învață acolo cum să elaboreze un proces de afaceri centrat pe viziune și o cartografie a resurselor. Apoi, folosind doar notația BPMN adecvată și UML adaptată limbii lor, ei înțeleg cum să le adapteze la strategiile, tacticile și politicile în schimbare.

Acest curs a fost creat pentru orice persoană responsabilă de modelarea proceselor în BPMN 2.0.

Acesta se concentrează asupra aspectelor practice ale tuturor specificațiilor BPMN 2.0, precum și asupra implementării modelelor comune.

Este o serie de prelegeri scurte urmate de exerciții: delegații vor avea o problemă descrisă în limba engleză și vor trebui să creeze o diagramă adecvată pentru fiecare problemă. După aceea, diagramele vor fi discutate și evaluate de grup și de formator.

Acest curs se concentrează pe înțelegerea diagramelor BPMN, dar acoperă și partea de bază a părții de execuție a BPMN.

Audiență:

Delegații care au un interes în modelarea proceselor vor beneficia de participarea la acest curs de formare în notarea modelării proceselor de afaceri, inclusiv:

• Business și analiști de procese
• Proiectanți și implementatori de procese
• Managerii de proiect și de program
• Oricine este implicat în schimbarea și transformarea afacerilor.

Cursul va acoperi modul de:

• Selectarea, organizarea și implementarea unui proiect de reinginerie a afacerii
• Obținerea unui avantaj competitiv prin capitalizarea tehnologiei și utilizarea instrumentelor UML.
• Maximizarea satisfacției clienților prin adaptarea concepției proceselor la nevoile clienților
• Identificarea simptomelor tipice ale disfuncțiilor proceselor de afaceri
• Reproiectarea fluxului de lucru și a structurii cu succes în cadrul afacerii
• Asigurarea celor mai bune practici prin aplicarea modelelor de afaceri

Un analist de afaceri/sisteme rezolvă probleme de afaceri prin proiectarea de sisteme informatice care execută strategia definită de întreprindere. Aceste soluții informatice ating, în general, unul dintre următoarele obiective pentru întreprindere: implementarea unui proces de afaceri nou/ inedit, creșterea eficienței și productivității proceselor de afaceri existente sau reducerea costurilor de operare ale proceselor existente.

Acest curs este destinat celor care se îndreaptă spre profesia de Analiză Business și care, după îndeplinirea oricăror cerințe prealabile, ar putea fi interesați să susțină examenul de certificare CBAP de către IIBA (www.iiba.org).

Cine ar trebui să participe?

• Analiști Business IT debutanți
• Analiști IT Business autodidacți care doresc să completeze lacunele și să pună cap la cap toate piesele
• Analiști de sisteme și programatori interesați să își extindă rolul în zona de business

Cursul acoperă principiile și practicile contemporane de dezvoltare, inclusiv locul managementului de proiect, al testării și al analizei de afaceri, în cadrul contextelor Agile și Waterfall tradiționale.

Cursul se dorește a fi un atelier de lucru, cu oportunități pentru delegați de a pune întrebări și de a explora aplicarea în viața reală a conținutului.

Acest curs cuprinde o serie de module, fiecare modul fiind proiectat să dureze 1,5 ore, adică o zi de formare ar consta din 4 module.

Public vizat

Acest curs se adresează celor care doresc să obțină o imagine de ansamblu rapidă asupra dezvoltării software contemporane Waterfall & Agile și a impactului asupra managementului de proiect, testării și analizei de afaceri.

Obiectiv:

Delegații vor fi capabili să analizeze seturi mari de date, să extragă tipare, să aleagă variabila potrivită care influențează rezultatele, astfel încât să fie prognozat un nou model cu rezultate predictive.

Există o mulțime de modele testate și testate disponibile pe scară largă pentru toată lumea. Uneori este vorba de schimbarea numelor și de implementarea modelului într-o tehnologie specifică. Poate salva sute de ore, care altfel ar fi cheltuite pentru proiectare și testare. Formare Go als Acest curs are două obiective: în primul rând, vă permite să reutilizați modele cunoscute pe scară largă, în al doilea rând, vă permite să creați și modele de reutilizare specifice organizației dumneavoastră. Vă ajută să estimați modul în care modelele pot reduce costurile, pot sistematiza procesul de proiectare și pot genera un cadru de cod bazat pe modelele dvs. Audience Designeri de software, analiști de afaceri, manageri de proiect, programatori și dezvoltatori, precum și manageri operaționali și manageri de divizie software. Cursul de stil Cursul se concentrează pe cazuri de utilizare și relația lor cu un model specific. Cele mai multe dintre exemple sunt explicate în UML și în simple exemple Java (limba se poate schimba dacă cursul este înregistrat ca un curs închis). Vă ghidează prin sursele tiparelor și vă arată cum să catalogați și să descrieți modele care pot fi refolosite în întreaga organizație.

Insurtech (a.k.a Digital Insurance) se referă la convergența dintre asigurări + noile tehnologii. În domeniul Insurtech, "asigurătorii digitali" aplică inovațiile tehnologice modelelor lor de afaceri și operaționale pentru a reduce costurile, a îmbunătăți experiența clienților și a spori agilitatea operațiunilor lor.

În cadrul acestei formări cu instructor, participanții vor dobândi o înțelegere a tehnologiilor, metodelor și mentalității necesare pentru a realiza o transformare digitală în cadrul organizațiilor lor și în industrie în general. Formarea se adresează managerilor care au nevoie să obțină o înțelegere de ansamblu, să elimine hype-ul și jargonul și să facă primii pași în stabilirea unei strategii Insurtech.

La sfârșitul acestei formări, participanții vor fi capabili să:

• Să discute inteligent și sistematic despre Insurtech și toate părțile sale componente
• Să identifice și să demistifice rolul fiecărei tehnologii-cheie în cadrul Insurtech.
• Să elaboreze o strategie generală pentru implementarea Insurtech în cadrul organizației lor

Audiență

• Asigurători
• Tehnologiști din industria asigurărilor
• Părțile interesate din domeniul asigurărilor
• Consultanți și analiști de afaceri

Formatul cursului

• O parte prelegere, o parte discuție, exerciții și activități de grup cu studii de caz

Obiectiv:

Acest curs de antrenament vizează să ajute managerii produselor, proprietarii produselor, analiştii de afaceri, arhitecții sistemului și dezvoltatorii să înțeleagă cum să gestioneze eficient cerințele pe baza visionarului produsului până la îndrumarea precisă a dezvoltatorilor în implementarea lor.

Mai detaliat, acest curs urmărește să asiste managerii de produse în definirea mai bună a propunerilor valorice ale produselor pe baza strategiilor și cerințelor stakeholderilor. Business Analiştii și proprietarii de produse înțeleg cum să descrie cerințele din backlog-ul produsului, apoi descoperă epicurile și istoriile utilizatorului ale sistemului contribuind la crearea valorii necesare. Prin exercițiile interactive cu studii de caz, participanții învață cum să descrie în detaliu aceste cerințe pentru a valida înțelegerea corectă a nevoilor și pentru a prepara teste de acceptare ale sistemului. Astfel, folosind doar un profil foarte comun și productiv UML, învață cum să structuri cerințele pentru a comunica eficient cu arhitecți și dezvoltatori prin procesul iterativ de colectarea cerințelor.

Publicul țintă:

• Managerii Produselor
• Proprietarii Produselor
• Business Analişti
• Oricine interesat de Procesul de Cerințe Management

În cadrul acestei formări live cu instructor în Dobrogea, participanții vor dobândi o înțelegere a tehnologiilor, metodelor și mentalității necesare implementării unei strategii Fintech.

Această formare se adresează managerilor care au nevoie să înțeleagă "imaginea de ansamblu" a Fintech, să elimine hype-ul și jargonul și să facă primii pași concreți spre adoptarea de noi tehnologii aplicabile afacerilor și serviciilor financiare.

La finalul acestei formări, participanții vor fi capabili să

• Să prezinte strategii Fintech viabile pentru organizația lor.
• Să înțeleagă și să explice rolul și funcționalitatea tehnologiilor cheie.
• Să elaboreze un plan de acțiune pentru introducerea pas cu pas a noilor tehnologii.

Model Based Development (MBD) este o metodologie de dezvoltare software care permite dezvoltarea mai rapidă și mai rentabilă a sistemelor dinamice, cum ar fi sistemele de control, sistemele de procesare a semnalelor și sistemele de comunicații. Aceasta se bazează pe modelarea grafică mai degrabă decât pe programarea tradițională bazată pe text.

În cadrul acestei formări live cu instructor, participanții vor învăța cum să aplice metodologiile MBD pentru a reduce costurile de dezvoltare și pentru a accelera termenul de lansare pe piață a produselor lor software integrate.

Până la sfârșitul acestei instruiri, participanții vor fi capabili să

• Să selecteze și să utilizeze instrumentele potrivite pentru implementarea MBD.
• Să utilizeze MBD pentru a realiza o dezvoltare rapidă în primele etape ale proiectului lor de software încorporat.
• Să scurteze perioada de lansare pe piață a software-ului lor încorporat.

Formatul cursului

• Parte prelegere, parte discuție, exerciții și multă practică

Obiectiv:

Ajutând analistii si designerii tehnici sa inteleaga cum sa treaca prin implementarea software a cerintelor, asigurand trasabilitatea intre specificatiile afacerii si codul software.

Acest curs de formare de 2 zile urmărește să ajute analiștii și designerii tehnici în proiectarea specificațiilor descrise de analiștii de afaceri. După transformarea în reprezentări ale componentelor software, componentele sistemului care rezultă ca urmare a cerințelor sistemului față de structurile componentelor software.

În cele din urmă, aceste specificații tehnice sunt implementate în codul software și testate pe baza componentelor. Componentele software rezultate asigură un nivel bun de reactivitate la schimbări, deoarece permit urmărirea separată a nivelului de implementare a stratului de comportament al sistemului (de la interfețele utilizatorilor către straturile de obiecte de afaceri prin intermediul componentelor aplicației unde se stochează opțiunile de utilizare a actorilor).

Acest curs de instruire live, condus de un instructor în Dobrogea (online sau la fața locului) se adresează persoanelor care doresc să înțeleagă analiza cerințelor și să efectueze analiza cerințelor în mod eficient și precis folosind tehnici de analiză pentru proiectele lor.

La sfârșitul acestui curs de formare, participanții vor fi capabili să:

• identificați diferite tipuri de cerințe.
.
• înțelegeți conceptele generale și activitățile din cadrul analizei cerințelor.
.
• să fie familiarizat cu metodologia de analiză a cerințelor.
.
• utilizați diferite tehnici de analiză a cerințelor în avantajul lor.
.
• structurați cerințele pentru a comunica eficient cu arhitecții și dezvoltatorii prin intermediul unui proces iterativ de colectare a cerințelor.
.

Acest curs demonstrează prin practica practică fundamentele și aplicațiile ingineriei software, cerințele de inginerie și testare.

Process mining, sau Automated Business Process Discovery (ABPD), este o tehnică care aplică algoritmi la jurnalele de evenimente în scopul analizării proceselor de afaceri. Process mining merge dincolo de stocarea și analiza datelor; face legătura între date și procese și oferă o perspectivă asupra tendințelor și modelelor care afectează eficiența proceselor.

Formatul cursului

• Cursul începe cu o prezentare generală a celor mai frecvent utilizate tehnici pentru explorarea proceselor. Se discută despre diverșii algoritmi de descoperire a proceselor și instrumentele utilizate pentru descoperirea și modelarea proceselor pe baza datelor brute ale evenimentelor. Sunt examinate studii de caz din viața reală și sunt analizate seturi de date utilizând cadrul open-source ProM.

Acest curs de formare își propune să ajute analiștii în afaceri să învețe să modeleze eficient procesele lor de afaceri folosind BPMN, precum și resursele care sunt gestionate de activitățile lor Fiind dirijate de un cadru de întreprindere agil, analiștii în afaceri învață pe parcursul acestui curs cum să utilizeze notațiile BPMN corespunzătoare și extensiile de afaceri ale UML pentru a face față cerințelor lor de afaceri și pentru a conduce în mod coerent activitățile la nivel de proiectare .

Audiența cursului:

Manageri care doresc să înțeleagă diagramele BPMN, Business consultanți, Business analiști, Business ingineri de proces, analiști de sistem și oricine este implicat în analiza și planificarea Business proceselor utilizând o notație de modelare standardizată, unificată.

Curs Goals:

• Producerea de diagrame de proces de înaltă calitate
• Modelarea în notația de proces BPMN
• Captarea informațiilor despre procese în starea lor actuală
• Implementați fluxuri de procese optimizate pentru procesele cu utilizare intensivă a oamenilor
• Simplificați definițiile proceselor complexe și rupeți-le în părți mai ușor de gestionat

Cursul vizează predarea cunoștințelor practice și învățarea abilităților de modelare BPMN la nivel intermediar și avansat.

Participantul ideal este un analist de afaceri de formare, adică persoana care descoperă, identifică, colectează și analizează cerințele utilizatorilor pentru sistem. - Dezvoltatorii avansați de aplicații informatice și arhitecții de sistem interesați de perspectiva creării de procese de afaceri, sisteme și drivere personalizate.

Cursul nu abordează probleme Executabil BPMN nivel.

Formarea se desfășoară în mult tehnica dominantă sub forma unui calculator (~ 90%), în timpul căreia pe de o parte, vom traduce situații de afaceri reale pentru BPD, pe de altă parte, gata să interpreteze diagrame de evaluare a utilității lor practice.

Cursul este foarte intensiv curs practic în sens strict, formarea nu a abordat în nici un fel, considerații teoretice de BPMN.