Formare online Business Analysis în România

Analiza cost-eficienței (CEA) este o metodă structurată de comparare a alternativelor prin examinarea relației dintre resursele utilizate și rezultatele obținute.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat practicienilor de nivel intermediar care doresc să aplice metode de cost-eficiență pentru a sprijini luarea deciziilor informate, raționale și bazate pe dovezi în diverse sectoare.

La finalul acestui curs, participanții vor putea:

• Să definească întrebări de cost-eficiență și să stabilească criterii de evaluare.
• Să identifice, să clasifice și să cuantifice costurile și rezultatele relevante pentru diverse scenarii.
• Să aplice cadre analitice pentru a compara alternative folosind rapoarte de cost-eficiență.
• Să evalueze incertitudinea, să valideze ipotezele și să comunice clar rezultatele evaluării.

Formatul Cursului

• Prezentări facilitate, susținute de exemple din lumea reală.
• Exerciții aplicate pentru consolidarea tehnicilor analitice.
• Rezolvarea interactivă a problemelor într-un mediu de atelier ghidat.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Versiuni personalizate ale acestui training sunt disponibile la cerere.

Analiza de afaceri este disciplina de identificare a nevoilor de afaceri și de determinare a soluțiilor pentru problemele de afaceri prin colectarea cerințelor, documentare și îmbunătățirea proceselor.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat analiștilor de afaceri la început de drum și participanților la proiecte care doresc să înțeleagă rolul unui BA și să dezvolte abilități practice aliniate la cele mai bune practici din industrie.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Înțelege responsabilitățile și abilitățile unui Analist de Afaceri.
• Aplica principiile Ciclului de Viață al Dezvoltării Software (SDLC).
• Folosi BABOK ca un cadru de referință pentru sarcinile de analiză.
• Documenta cerințele funcționale și nefuncționale în mod eficient.
• Aplica tehnici cheie pentru obținerea cerințelor de la părțile interesate.

Formatul cursului

• Curs interactiv și discuții.
• Utilizarea practică a instrumentelor BA și a șabloanelor de documente.
• Exerciții ghidate concentrate pe scenarii de analiză din lumea reală.

Opțiuni de personalizare a cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs bazat pe industria sau proiectele dumneavoastră, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Modelarea și Documentarea pentru Analiza de Afaceri este un curs practic concentrat pe limbaje și instrumente standard de modelare utilizate pentru captarea, vizualizarea și validarea cerințelor și proceselor de afaceri.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor cu experiență limitată sau fără experiență în modelare care doresc să aplice tehnici conform standardelor industriale, cum ar fi UML, BPMN și instrumente de wireframing, pentru a îmbunătăți claritatea și comunicarea în proiectele de analiză de afaceri.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Utiliza diagrame UML pentru a reprezenta cerințe funcționale și comportamentul sistemului.
• Modela procese de afaceri folosind standardele BPMN.
• Crea diagrame și documentație de cazuri de utilizare clare și structurate.
• Proiecta wireframe-uri și prototipuri interactive folosind Figma și Balsamiq.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Utilizarea practică a instrumentelor de modelare în scenarii de proiecte exemplare.
• Exerciții ghidate axate pe modelarea proceselor, cerințelor și interfețelor.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs bazat pe standardele sau seturile de instrumente preferate ale organizației dumneavoastră, vă rugăm să ne contactați pentru a aranja.

Asigurările în Era Digitală oferă o privire de ansamblu asupra modului în care transformarea digitală redefinește produsele, operațiunile și interacțiunea cu clienții în industria asigurărilor.

Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat profesioniștilor din domeniul asigurărilor de nivel intermediar care doresc să înțeleagă și să aplice tehnologii digitale, strategii bazate pe date și cadre de inovație pentru a moderniza ofertele și operațiunile din domeniul asigurărilor.

La sfârșitul acestui training, participanții vor fi capabili să:

• Explice rolul IA, Big Data, IoT și al automatizării în fluxurile de lucru moderne din asigurări.
• Identifice tendințele InsurTech și modul în care acestea afectează ecosistemul asigurărilor.
• Elaboreze strategii centrate pe client, facilitate de instrumente digitale și informații bazate pe date.
• Aplice abordări bazate pe date în managementul riscurilor și luarea deciziilor.
• Dezvolte o abordare de inovație și management al schimbărilor adecvată pentru asigurători.
• Analizeze studii de caz din lumea reală și să transfere lecțiile în inițiative locale.

Formatul Cursului

• Prezentare interactivă și discuții.
• Analiza studii de caz și ateliere de lucru în grup.
• Exerciții practice și planificare acțiuni pentru organizațiile participanților.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Pentru a solicita un training personalizat pentru acest curs, vă rugăm să ne contactați pentru a stabili detalii.

Ingineria Cerințelor (IC) este o disciplină cheie în dezvoltarea de software și sisteme, concentrată pe identificarea, documentarea și gestionarea nevoilor și constrângerilor părților interesate pentru a asigura succesul proiectului.

Această formare condusă de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinată profesioniștilor de nivel intermediar care doresc să-și aprofundeze înțelegerea practică a Ingineriei Cerințelor în timp ce se pregătesc pentru examenul de certificare IREB CPRE – Nivelul de Bază.

La finalizarea acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă și să aplice conceptele și terminologia cheie definite de programul IREB CPRE Foundation.
• Să identifice și să elaboreze cerințe folosind tehnici eficiente și adecvate contextului.
• Să modeleze, să documenteze și să valideze cerințe pentru proiecte din lumea reală.
• Să gestioneze schimbările, urmărirea și priorizarea cerințelor pe parcursul ciclului de viață al proiectului.
• Să utilizeze instrumente și practici de Inginerie a Cerințelor pentru a îmbunătăți comunicarea și rezultatele proiectului.
• Să fie complet pregătiți să susțină și să promoveze examenul de certificare IREB CPRE – Nivelul de Bază.

Formatul Cursului

• Prelegere interactivă și discuții.
• Exerciții bazate pe cazuri și ateliere de lucru colaborative.
• Sesiuni de pregătire pentru examen și întrebări practice.

Opțiuni de Personalizare a Cursului

• Module suplimentare sau studii de caz specifice industriei pot fi adăugate la cerere.

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinată profesioniștilor din domeniul afacerilor care doresc să învețe abilități de nivel intermediar pentru gestionarea organigramelor folosind OrgPlus 6.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Gestiona seturi mari de date cu instrumente de formatare sofisticate.
• Crea rapoarte și directoare de vizualizare a datelor.
• Utiliza funcțiile de tipărire, export și publicare ale OrgPlus.
• Naviga cu ușurință prin organigrame complexe.

Acest curs a fost creat pentru analiștii de afaceri care doresc să utilizeze BPMN 2.0 în mod extensiv în proiectele lor.

Se concentrează pe aspectele practice ale întregii specificații BPMN 2.0, precum și pe implementarea modelelor comune.

Este o serie de cursuri scurte urmate de exerciții: participanții vor primi o problemă descrisă în limba engleză și vor trebui să creeze un diagramă corespunzătoare pentru fiecare problemă. Ulterior, diagramele vor fi discutate și evaluate de grup și de trainer.

Acest curs nu acoperă partea de execuție a BPMN, ci se concentrează pe aspectele de analiză și proiectare a proceselor din BPMN 2.0.

Analiza business este procesul de investigare, înțelegere și definire a nevoilor business pentru a dezvolta soluții care să îndeplinească aceste nevoi. Este un element cheie în procesul de gestionare a schimbărilor în organizație și de proiectare a noilor soluții business. Scopul analizei business este de a asigura că soluțiile tehnologice, de proces sau organizaționale îndeplinesc obiectivele și nevoile business. Este un element esențial în asigurarea eficienței proiectelor și a schimbărilor în organizație, garantând că soluțiile introduse sunt corecte, fezabile și pe deplin în concordanță cu cerințele business.

Acest workshop este conceput pentru analiști de business experimentați, Product Owners și cercetători de utilizatori care doresc să stăpânească tehnici avansate care conduc la valoare reală în afaceri. Prin exerciții practice și instrumente utile, participanții vor învăța să analizeze date complexe, să optimizeze procese, să implice părțile interesate și să transforme strategia în acțiune folosind OKR-uri. La final, vor avea un set clar de instrumente pentru a spori impactul și a obține rezultate măsurabile.

Acest curs se concentrează pe rolul analistului de afaceri pentru a avea succes în proiectele Agile. Participanții la curs vor învăța cum să coopereze cu Echipa, Product Owner, Scrum Master, precum și cu Clientul pentru a facilita procesul de dezvoltare. Participanții vor parcurge un proiect simulat, exersând scenarii comune.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat persoanelor de nivel începător/intermediar/avansat care doresc să folosească instrumente de Inteligență Artificială Generativă pentru a sprijini activitatea zilnică a unui analist de afaceri, inclusiv analiza, documentarea, structurarea informațiilor și comunicarea cu părțile interesate.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să înțeleagă capacitățile și limitările reale ale modelelor GenAI (de ex., halucinații, ferestre de context).
• Să folosească IA ca un instrument avansat de sprijin pentru procesele de gândire și analiză.
• Să învețe cum să creeze structuri precise de cerințe și documente tehnice folosind IA.
• Să accelereze munca conceptuală, de la generarea de ipoteze la redactarea documentației.
• Să evalueze în mod conștient calitatea și corectitudinea substanțială a rezultatelor generate de IA.
• Să dobândească cunoștințe despre utilizarea sigură și etică a instrumentelor de IA în ceea ce privește datele corporative.

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinată persoanelor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să integreze Agilitatea Strategică și Asigurarea Calității, asigurându-se că calitatea devine un catalizator pentru strategie și nu un obstacol, iar agilitatea este înrădăcinată în procese repetabile de înaltă calitate.

În afacerile moderne, organizațiile se confruntă adesea cu un "Paradox al Compromisului": cu cât încearcă să se adapteze mai rapid la schimbările pieței, cu atât standardele lor de calitate tind să scadă. În schimb, procesele rigide de calitate încetinesc adesea inovația.

Agilitatea Strategică abordează problema "inerției" organizaționale—incapacitatea de a reacționa la volatilitatea mediului. Asigurarea Calității abordează riscurile "degradării proceselor" în timpul scalării sau pivotării rapide. 

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă conceptul de agilitate strategică.
• Să conecteze strategia cu activitățile operaționale.
• Să identifice zonele care necesită control al calității.
• Să aplice mecanisme de bază de asigurare a calității

Rezumat:

Un analist de afaceri/sisteme rezolvă problemele de afaceri prin proiectarea sistemelor informatice care execută strategia definită de afacere. Aceste soluții IT realizează, în general, unul dintre următoarele obiective pentru afacere: implementarea unui nou proces de afaceri, creșterea eficienței și productivității proceselor de afaceri existente sau reducerea costurilor de operare ale proceselor existente.

Acest curs este destinat analiștilor de afaceri, inclusiv celor care ar putea dori să se pregătească pentru o certificare IIBA (CCBA sau CBAP) și este consistent cu cadrul descris de BABOK® Versiunea 3.0

Obiective:

• Identificarea principiilor critice, activităților, sarcinilor și tehnicilor descrise în BABOK® V3.0
• Înțelegerea zonelor de cunoștințe de bază, activităților, sarcinilor, rezultatelor și relațiilor dintre acestea:

Definiții Cheie:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard pentru practica analizei de afaceri și servind ca un cadru care descrie sarcinile care trebuie efectuate.

CCBA® (Certificat de Competență în Analiza de Afaceri) O certificare oferită prin International Institute of Business Analysis (IIBA) care necesită promovarea unui test bazat pe BABOK® doar după aprobarea cererii, care se bazează pe educație și experiență.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) O certificare oferită prin International Institute of Business Analysis (IIBA) care necesită promovarea unui test bazat pe BABOK® doar după aprobarea cererii, care se bazează pe educație și experiență.

Acest curs vă va arăta cum să:

• Efectuați funcțiile cheie ale analistului de afaceri prin aplicarea unui cadru solid de analiză de afaceri
• Realizați o analiză a nevoilor de afaceri pentru a obține cerințele părților interesate
• Aplicați tehnici de analiză de afaceri pentru a identifica problemele cheie și oportunitățile potențiale din întreprinderea dumneavoastră
• Creați planuri eficiente de cerințe și comunicare
• Analizați și specificați cerințele folosind cele mai bune practici din industrie
• Gestionați evaluarea și validarea soluțiilor

Publicul țintă:

Consultanți de afaceri, analiști de afaceri, manageri de proiect, profesioniști IT.

Profilul Participanților

CxO, Manageri de Operațiuni, Arhitecți de Întreprindere, Analiști și Designeri de Afaceri și Sisteme

Obiectiv

Acest seminar introductiv vă oferă o privire de ansamblu asupra modelelor de afaceri digitale, cadrelor de arhitectură de afaceri și întreprindere, precum și a metodelor pe care organizațiile încearcă să le adopte pentru a-și spori agilitatea în fața tulburărilor din era digitală.

În special, acest seminar urmărește să vă ajute să înțelegeți cadrele și arhitecturile de referință utilizate la nivel mondial pentru a alinia modelele de afaceri digitale și arhitecturile sistemelor IT cu peisajul competitiv în schimbare.

Obiectiv:

Ajutarea Analiștilor de Afaceri să înțeleagă cum să modeleze și să valideze eficient procesele și resursele lor de afaceri pentru a spori agilitatea organizației lor pe baza arhitecturii țintă și a nevoilor în schimbare ale pieței.

Acest curs de formare de 2 zile are ca scop ajutarea delegaților să învețe cum să modeleze procesele și resursele lor de afaceri pentru a le adapta la schimbările obiectivelor, strategiilor și capacităților afectate ca parte a arhitecturii țintă. Pe baza elementelor cheie ale performanței de afaceri (strategii, tactici, KPI, capacități de afaceri etc.), delegații învață cum să elaboreze o cartografie a proceselor și resurselor de afaceri centrată pe viziune. Apoi, folosind doar notațiile BPMN și UML adaptate limbajului lor, înțeleg cum să le adapteze la schimbările de strategii, tactici și politici.

Acest curs a fost creat pentru orice persoană responsabilă de modelarea proceselor în BPMN 2.0.

Se concentrează pe aspectele practice ale întregii specificații BPMN 2.0, precum și pe implementarea modelelor comune.

Este o serie de prelegeri scurte urmate de exerciții: participanții vor primi o problemă descrisă în limba engleză și vor trebui să creeze un diagramă corespunzătoare pentru fiecare problemă. Ulterior, diagramele vor fi discutate și evaluate de grup și de trainer.

Acest curs se concentrează pe înțelegerea diagramelor BPMN, dar acoperă și o parte de bază a execuției în BPMN.

Publicul țintă:

Participanții care au un interes în Modelarea Proceselor vor beneficia de la participarea la acest curs de formare privind notarea modelării proceselor de afaceri, inclusiv:

• Analiști de afaceri și de procese
• Designeri și implementatori de procese
• Manageri de proiecte și programe
• Oricine este implicat în schimbarea și transformarea afacerilor.

Cursul va acoperi cum să:

• Selectezi, organizezi și implementezi un proiect de reinginerie de afaceri
• Obții avantaj competitiv prin valorificarea tehnologiei și utilizarea instrumentelor UML
• Maximizezi satisfacția clienților prin alinierea designului procesului la nevoile acestora
• Identifici simptomele tipice ale disfuncționalității proceselor de afaceri
• Redesignat cu succes fluxul de lucru și structura în cadrul afacerii
• Asiguri cele mai bune practici prin aplicarea modelelor de afaceri

Un analist de afaceri/sisteme rezolvă problemele de afaceri prin proiectarea sistemelor informatice care execută strategia definită de afacere. Aceste soluții IT ating, în general, unul dintre următoarele obiective pentru afacere: implementarea unui proces de afaceri nou/inovator, creșterea eficienței și productivității proceselor de afaceri existente sau reducerea costurilor de operare ale proceselor existente.

Acest curs este destinat celor care se îndreaptă către profesia de Analist de Afaceri și care, după îndeplinirea oricăror cerințe preliminare, ar putea fi interesați să susțină examenul de certificare CBAP oferit de IIBA (www.iiba.org).

Cine ar trebui să participe?

• Analiști IT de afaceri la început de carieră
• Analiști IT de afaceri autodidacți care doresc să completeze lacunele și să îmbine toate piesele
• Analiști de sisteme și programatori interesați să își extindă rolul în zona de afaceri

Această formare condusă de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinată persoanelor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să dezvolte abilități în modelarea afacerilor și a proceselor pentru o mai bună înțelegere a organizației, a produselor și a dependențelor dintre procese, date și părți interesate.

La finalul acestei formări, participanții vor putea:

• Înțelege rolul modelelor ca instrumente cheie de comunicare în analiza afacerilor.
• Să selecteze metoda de modelare potrivită (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) pentru un obiectiv de afaceri specific.
• Să știe cum să descompună procese de afaceri complexe în diagrame clare.
• Să identifice punctele de contact între procese, date și actorii sistemului.
• Să evalueze corectitudinea și eficacitatea modelelor de afaceri create.

Această formare condusă de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinată persoanelor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să se pregătească pentru a planifica, conduce și sprijini eficient schimbările organizaționale, luând în considerare factorii umani, de comunicare și de proces.

La sfârșitul acestei formări, participanții vor putea:

• Să înțeleagă mecanismele psihologice și structurale ale schimbării organizaționale.
• Să fie capabili să planifice în mod independent activități complexe de Management al Schimbării.
• Să identifice riscurile și să diagnosticheze sursele de rezistență la schimbare.
• Să fie capabili să sprijine activ părțile interesate în fiecare etapă a procesului de tranziție.
• Să aplice instrumente de comunicare profesionale adaptate diverselor grupuri de public. 

Cursul acoperă principiile și practicile contemporane de dezvoltare, inclusiv locul managementului de proiect, testării și analizei de afaceri, în contexte Agile și tradiționale Waterfall.

Cursul este conceput în stil de atelier, oferind participanților oportunități de a pune întrebări și de a explora aplicarea practică a conținutului.

Acest curs este format dintr-o serie de module, fiecare modul fiind conceput să dureze 1,5 ore, adică o zi de formare ar consta din 4 module.

Publicul țintă

Acest curs este destinat celor care doresc să obțină o privire de ansamblu rapidă asupra dezvoltării software contemporane Waterfall și Agile și a impactului acestora asupra managementului de proiect, testării și analizei de afaceri.

Această formare condusă de instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinată persoanelor de nivel începător/intermediar care doresc să dezvolte abilități de analiză conștientă a datelor și de transpunere a rezultatelor analitice în concluzii și recomandări de afaceri care să sprijine deciziile operaționale și strategice.

La sfârșitul acestei formări, participanții vor putea:

• Înțelege rolul datelor în procesele moderne de luare a deciziilor.
• Să evalueze calitatea datelor și relevanța lor pentru afaceri.
• Să aplice tehnici intermediare de analiză a datelor (tendințe, segmentare, analiză de scenarii).
• Să facă distincția între corelație și cauzalitate în interpretarea rezultatelor.
• Să formuleze perspective precise, bazate pe dovezi, și recomandări.
• Să comunice eficient concluzii analitice complexe către factorii de decizie. 

Există numeroase modele testate și verificate, disponibile pentru toată lumea. Uneori, este vorba doar de schimbarea numelor și implementarea modelului într-o tehnologie specifică. Acest lucru poate economisi sute de ore, care altfel ar fi petrecute pentru proiectare și testare. Obiectivele cursului Acest curs are două obiective: primul, vă permite să refolosiți modele bine cunoscute, iar al doilea, vă permite să creați și să refolosiți modele specifice organizației dumneavoastră. Vă ajută să estimați cum modelele pot reduce costurile, să sistematizeze procesul de proiectare și să generați un cadru de cod bazat pe modelele dumneavoastră. Publicul țintă Proiectanți de software, analiști de afaceri, manageri de proiecte, programatori și dezvoltatori, precum și manageri operaționali și manageri de divizie software. Stilul cursului Cursul se concentrează pe cazuri de utilizare și relația lor cu un model specific. Majoritatea exemplelor sunt explicate în UML și în exemple simple de Java (limbajul poate fi schimbat dacă cursul este rezervat ca un curs închis). Vă ghidează prin sursele modelelor, precum și vă arată cum să catalogati și să descrieți modele care pot fi refolosite în întreaga organizație.

Insurtech (cunoscut și sub denumirea de Asigurări Digitale) se referă la convergența dintre asigurări și noile tehnologii. În domeniul Insurtech, „asiguratorii digitali” aplică inovații tehnologice în modelele lor de afaceri și operaționale pentru a reduce costurile, a îmbunătăți experiența clienților și a spori agilitatea operațiunilor lor.

În acest training condus de un instructor, participanții vor înțelege tehnologiile, metodele și mentalitatea necesare pentru a aduce o transformare digitală în organizațiile lor și în industrie în general. Trainingul este destinat managerilor care trebuie să înțeleagă imaginea de ansamblu, să elimine zgomotul și jargonul, și să facă primii pași în stabilirea unei strategii Insurtech.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Discuta despre Insurtech și toate componentele sale într-un mod inteligent și sistematic
• Identifica și demistifica rolul fiecărei tehnologii cheie din Insurtech.
• Elabora o strategie generală pentru implementarea Insurtech în organizația lor

Publicul țintă

• Asiguratori
• Tehnicieni din industria asigurărilor
• Părți interesate din domeniul asigurărilor
• Consultanți și analiști de afaceri

Formatul cursului

• Parțial prelegere, parțial discuții, exerciții și activități de grup bazate pe studii de caz

În acest training condus de un instructor, în format live în România, participanții vor înțelege tehnologiile, metodele și mentalitatea necesare pentru a implementa o strategie Fintech.

Acest training este destinat managerilor care trebuie să înțeleagă „pe scurt” conceptul de Fintech, să descompună agitația și jargonul din domeniu și să facă primii pași tangibili către adoptarea de noi tehnologii aplicabile afacerilor și serviciilor financiare.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Prezenta strategii Fintech viabile pentru organizația lor.
• Să înțeleagă și să explice rolul și funcționalitatea tehnologiilor cheie.
• Să elaboreze un plan de acțiune pentru introducerea de noi tehnologii pas cu pas.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat persoanelor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să se concentreze pe Sectorul Financiar și Industria IT. Ne deplasăm dincolo de definiții simple pentru a explora modul în care reglementările stricte și cadrele de gestionare a riscurilor dictă ritmul inovației și al luării deciziilor operaționale. Analizăm mecanica livrării software-ului, trecerea de la modelele tradiționale la SaaS și provocările critice ale scalabilității și securității. Încheiem prin definirea rolului în evoluție al Consultantului și Analistului ca o punte strategică între obiectivele de afaceri și execuția tehnică.

La finalul acestui training, participanții vor trece de la a fi "furnizori de servicii" la "consilieri de încredere" care pot anticipa schimbările din industrie și pot propune soluții care rezonează cu realitatea strategică specifică a clientului.

Dezvoltarea Bazată pe Modele (MBD) este o metodologie de dezvoltare software care permite o dezvoltare mai rapidă și mai eficientă din punct de vedere al costurilor a sistemelor dinamice, cum ar fi sistemele de control, procesarea semnalelor și sistemele de comunicații. Aceasta se bazează pe modelarea grafică în loc de programarea tradițională bazată pe text.

În acest training condus de un instructor, participanții vor învăța cum să aplice metodologiile MBD pentru a reduce costurile de dezvoltare și a accelera timpul de lansare pe piață a produselor lor software incorporate.

La sfârșitul acestui training, participanții vor putea:

• Să selecteze și să utilizeze instrumentele potrivite pentru implementarea MBD.
• Să folosească MBD pentru a efectua o dezvoltare rapidă în etapele inițiale ale proiectului lor software incorporat.
• Să reducă timpul de lansare a software-ului lor incorporat pe piață.

Formatul cursului

• Parte teoretică, parte discuții, exerciții și practică intensă

Obiectiv:

Ajutarea analiștilor și designerilor tehnici să înțeleagă cum să treacă prin implementarea software a cerințelor, asigurând trasabilitatea între specificațiile de business și codul software.

Acest curs de formare de 2 zile are ca scop să sprijine analiștii și designerii tehnici în proiectarea specificațiilor descrise de analiștii de business. După transformarea în reprezentări ale componentelor software, componentele sistemului rezultat urmăresc cerințele sistemului către structurile componentelor software.

În cele din urmă, aceste specificații tehnice sunt implementate în cod software și testate pe bază de componente. Componentele software rezultate oferă un nivel bun de reactivitate la schimbări, deoarece permit urmărirea separată a comportamentelor sistemului strat cu strat, de la interfețele utilizator către stratul obiectelor de business, prin componentele aplicației unde sunt stocate alegerile actorilor.

Acest training condus de un instructor, în format live în România (online sau la fața locului), este destinat persoanelor care doresc să înțeleagă analiza cerințelor și să efectueze analiza cerințelor în mod eficient și precis, utilizând tehnici de analiză pentru proiectele lor.

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• să identifice diferite tipuri de cerințe.
• să înțeleagă conceptele generale și activitățile din cadrul analizei cerințelor.
• să fie familiarizați cu metodologia analizei cerințelor.
• să utilizeze diverse tehnici de analiză a cerințelor în avantajul lor.
• să structureze cerințele pentru a comunica eficient cu arhitecții și dezvoltatori printr-un proces iterativ de colectare a cerințelor.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului), este destinat persoanelor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să utilizeze un program cuprinzător conceput pentru a acoperi decalajul dintre identificarea provocărilor organizaționale și implementarea unor soluții sigure, bazate pe date. Acest training condus de un instructor, live (online sau la fața locului), este destinat persoanelor de nivel începător / intermediar / avansat care doresc să se concentreze pe precizia analitică: trecând dincolo de simptomele de suprafață pentru a găsi cauzele fundamentale ale problemelor de afaceri și structurându-le pentru o luare a deciziilor clare. Previziunea strategică, învățând participanții cum să cuantifice incertitudinea prin evaluarea formală a riscurilor, să evalueze impactul potențial și să dezvolte strategii robuste de răspuns

La finalul cursului, participanții vor avea un set de instrumente pentru a transforma obstacolele vagi de afaceri în planuri de proiect acționabile și cu riscuri reduse.

Acest curs demonstrează prin practică directă fundamentele și aplicațiile ingineriei software, ingineriei cerințelor și testării.

Acest training condus de un instructor, live în România (online sau la fața locului) este destinat nivelului începător / intermediar / avansat și abordează dificultatea transformării observatorilor pasivi sau rezistenți în parteneri activi și susținători prin analiză sistematică și introspecție psihologică.

În mediile de afaceri complexe, succesul unui proiect depinde rareori doar de execuția tehnică; acesta se bazează pe sprijinul persoanelor implicate. Principala provocare în Managementul Părților Interesate este navigarea prin „plasa influenței” – înțelegerea faptului că diferite părți au priorități concurente, niveluri variate de putere și definiții subiective ale succesului. Fără gestionare proactivă, proiectele se confruntă adesea cu „blocanți ascunși”, schimbări bruște de sprijin sau defecțiuni de comunicare. 

La finalul acestui training, participanții vor putea:

• Identifica părțile interesate,
• Analiza influența și așteptările acestora,
• Selecta strategii de comunicare adecvate,
• Gestiona conflictele de interese,
• Construi relații pe termen lung. 

Mineritul de procese, sau Descoperirea Automatizată a Proceselor de Afaceri (ABPD), este o tehnică care aplică algoritmi pe jurnale de evenimente cu scopul de a analiza procesele de afaceri. Mineritul de procese depășește stocarea și analiza datelor; face legătura între date și procese și oferă perspective asupra tendințelor și modelelor care afectează eficiența proceselor. 

Formatul Cursului

• Cursul începe cu o prezentare generală a tehnicilor cel mai des utilizate pentru mineritul de procese. Vom discuta despre diverșii algoritmi și instrumente de descoperire a proceselor, folosite pentru a descoperi și modela procese pe baza datelor brute din evenimente. Sunt examinate studii de caz din viața reală și sunt analizate seturi de date folosind cadrul open-source ProM.

Publicul țintă:

Manageri care doresc să înțeleagă diagramele BPMN, Consilieri de Afaceri, Analiști de Afaceri, Ingineri de Procese de Afaceri, Analiști de Sisteme și orice persoană implicată în analiza și planificarea Proceselor de Afaceri folosind o notație standardizată și unificată de modelare.

Obiectivele Cursului:

• Realizarea de diagrame de proces de înaltă calitate
• Modelare în notația de proces BPMN
• Captarea informațiilor despre procese existente
• Implementarea fluxurilor de proces optimizate pentru procesele intensive în resurse umane
• Simplificarea definițiilor complexe de proces și împărțirea lor în părți mai ușor de gestionat

Cursul își propune să învețe cunoștințe practice și să dezvolte abilități de modelare BPMN la nivel Intermediar și Avansat.

Participantul ideal este un analist de afaceri în formare, adică persoana care descoperă, identifică, adună și analizează cerințele utilizatorilor pentru sistem. - Dezvoltatorii avansați de aplicații computerizate și arhitecții de sistem interesați de perspectiva de a crea procese de afaceri, sisteme și drivere personalizate.

Cursul nu abordează aspecte de nivel Executable BPMN.

Instruirea este realizată predominant sub formă de lucru pe calculator (~ 90%), timp în care, pe de o parte, transpunem situații reale de afaceri în BPD, iar pe de altă parte, interpretăm diagrame gata făcute, evaluând utilitatea lor practică.

Cursul este unul foarte intens practic, în sensul strict, instruirea nu abordează în niciun fel considerații teoretice ale BPMN.